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2020年12月28日 · 商周. 管理. 數位轉型. 解決「組織僵化」》換人或換制度，哪個比較有用？ 英特爾前總監的經驗談. (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2020.12.28. 摘要. 企業或組織要轉型，是要換一批人？ 還是換掉制度？ 哪一種更為有效，或是不同產業是否適用不同方法？ 英特爾前總監分享，人與制度都可以換，重點不在產業別，而是企業或組織先得弄清楚，目前組織遇到最嚴竣的挑戰來自哪裡。 隨著企業關注OKR，我應邀參加了不同形式的「OKR VS. 數位轉型」的討論。 撇開IT部分，想先談談對組織轉型這方面的觀察。 轉型，如果是「同一批人，去做新的事情」，就值得員工去深究，公司說轉型到底是什麼意思？
商周. 名家專欄. 王怡淳（Chris）專欄. 獨家專欄. 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。 OKR實施和導入經驗超過15年，是能將團隊實踐OKR經驗，轉化導入策略和步驟落地的顧問。 曾於中國大陸、台灣、亞太地區、美國、澳洲等地工作。 任職Intel 期間，打造超過1000家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、物聯網領域與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。 網站連結： http://iokr.net/ FB連結： https://www.facebook.com/groups/iokr.net.
2020年7月15日 · 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2020.07.15. 摘要. OKR與KPI，兩者的出發點都是為了提升績效，達成目標。 KPI重視考核，是上對下的目標／績效評等方法；OKR強調員工自我管理，不僅重視結果，更強調過程中，人與事的動態調整。 2019年8月，我到北京授課，順道和之前在Intel的老闆聚會；他離開Intel後，去了Google。 當他知道我擔任企業的OKR顧問時，很好奇的問：Chris，你告訴我，OKR和KPI到底有什麼不同？ 聽完我的回答，他突然放聲大笑：大家說OKR源自Intel，但我在Intel 20年，我以為我用的是KPI呢！ 聽起來很顛覆，是嗎？ OKR與KPI的差別到底在哪裡？ 兩者的出發點都是為了提升績效，達成目標；但再細究：
2021年4月29日 · 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.04.29. 摘要. OKR不是工具，也不是新的概念。 企業導入OKR前，建議先理解本文6個OKR的本質和內涵...會發現許多其實是領導和管理原本就應重視，卻被長期忽略的事。 「OKR如何因應黑天鵝事件？ 「執行OKR的企業，是否都是高獲利？ 「我的公司沒有未來目標，只有每週要完成的任務。 在這樣的形態下，OKR能幫助什麼？ 在線上及面對面的座談會中，每每出現類似的提問，曝露提問者對於OKR的一知半解。 以下6個觀念，希望幫助大家對OKR有更正確的認識： 1、OKR是績效管理的一種「思考框架」 為何說它是框架，而不是工具？ 因為它包括績效管理的核心思考、方針、策略以及文化精髓。 廣告-請繼續往下閱讀.
2021年7月7日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.07.07. 摘要. 1.每個策略選擇，都會對公司產生巨大影響，如何利用有限資源創造最大價值，是團隊成員必須面對的議題。 2.企業應引導團隊，在不同的選擇中，評估目標的時效性和影響力，最後選擇出相對重要、具有實質影響的目標。 選擇，在職場每一次的選擇當中，小則關乎個人考績，大則影響部門發展和公司目標達成。 你是那個在不經意中，不斷加任務給部屬的主管嗎？ 或是面對老闆提出各式各樣的任務要求，說不了「NO」卻恨不得有分身的下屬？ 而且，業務有接不完的訂單、團隊有做不完的專案，真的是好事嗎？ 多與少之間，各有利弊，該如何選擇？
2021年2月4日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.02.04. 摘要. 企業主期望OKR提高團隊活力與績效，可以經由「1核心+2方針+3精髓+4策略」做到。 走到OKR這條路，是個意外。 離開企業後，選擇在「領導管理、組織戰略」的領域，與企業分享過去的管理經驗。 直到被邀請去北京，分享我在英特爾經歷的OKR經驗，才了解外界說的OKR創始人，是英特爾前總裁；談的OKR內涵，則是過去13年我在英特爾期間，每天經歷的工作方式與企業文化。 坦白說，對於OKR在台灣和中國大陸受到高度重視，市場甚至認為是一門顯學，我很訝異！ 或許長期使用OKR，覺得這樣的工作管理思考框架，在職場上應該是常態。 但隨著與越來越多企業交流，我發現OKR的風潮，不是個意外。
2021年6月4日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.06.17. 摘要. 1.疫情嚴峻，微軟調查歐洲有82%主管認為遠距辦公不影響效率，甚至有44%表示產能比過去高，這些公司的共同特質是他們的組織運作都有OKR的痕跡。. 2.企業讓遠距工作效率提升有3個OKR原則，1.OKR要求責任制。. 2.OKR需要 ...
