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2015年10月24日 · 然而，單靠一位王牌無法拉抬起3家店，當其他設計師跟不上腳步，吳依霖也不懂得停損，下場是合夥人落跑，她獨背3000萬元債務；關店後，她到其他沙龍「借位置」，幫客人剪髮。 「大家都覺得有名就有利，但我賠掉3000萬元學到的功課是：名氣 ...
2009年1月19日 · 症狀. 腳踝部位的紅、腫、熱、痛。 有時加上腳板的瘀青、積血。 嚴重時，痛到無法踩地，一壓到更是痛到不行。 即使是消腫了，走路時，可能還會覺得怪怪的，稍微不慎就又扭傷。 造成原因. 走路時，腳踩空。 跳起來以後，著地不小心踩歪。 容易發生的族群. 任何年紀、任何族群、任何運動都可能發生。 你能做的事. 急性疼痛期：PRICE原則。 P︰保護，穿戴護踝保護受傷的部位。 R︰休息，如果扭傷得很嚴重，以柺杖來替代腳行走，以免二度受傷。 I︰冰敷，急性期過後可以局部冰敷，再加上關節運動。 C︰壓迫，透過戴護踝或彈性繃帶，避免腫大。 E︰墊高，睡覺或休息時，把腳踝以小枕頭抬高。 如果兩個星期後還會疼痛，或者是走路時關節有「鬆鬆」的感覺，要找復健科醫師做進一步的治療。
2015年7月25日 · Linda老師說，其實很難找到教Henna的老師，接觸Henna到成為老師都是她自己摸索出來的，參考網路上別人的Henna圖案，多看些相關資料， 更巧的是Linda在澳洲做飯店房務清潔工作時，她的主管剛好是印度人，順理成章成了她的Henna顧問，再透過自己的練習
2015年2月7日 · 杜伯納提醒，從很多方面來看，人是很有偏見的。 在面對一個問題時，不要直覺假設怎麼樣做一定是不好的。 真正衡量過每個可能選項的優缺，再做出決定。
2015年1月15日 · 2015-01-15 03:53:27 經濟日報 周怡秀 阿哲第一次帶領團隊參加國際間的比賽，就拿回很好的成績，很多人紛紛恭喜之餘，也希望他能分享成功經驗，欲將之歸納成一個成功模式，供後輩學習
2009年12月11日 · 因此，阿瘦皮鞋透過國家科技專案，投入三年期的「鞋品e學」計畫，研發適穿評估系統，藉由儀器輔助進行足部測量，分析後推薦消費者適合哪些門市鞋款，較類似第一類「賣場型」銷售模式，最快會在一至兩年內正式推出商用服務。
2014年12月3日 · 首先， 淘汰率不宜固定。 既然淘汰是和個人績效連結，固定的比率只代表是為了淘汰而淘汰，喪失了原先的用意。 其次， 員工之間的績效不宜相互比較。 畢竟，績效的良窳是個人被賦予的目標以及主管對結果的評估所決定的，它充滿了主觀的色彩。 想要公平地把不同的人做比較，只會造成彼此間負面的競爭。 此外， 淘汰制度不宜為某一特殊事件服務。
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