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2013年7月11日 · 許文龍突然「認後生」 破了兒子隱身術 - 商業周刊第1338期 - 商周線上讀. 說聞解趣｜ 撰文者： 康育萍 ｜出刊日期： 2013-07-11. 高齡八十五歲的奇美集團創辦人許文龍，七月四日特地從台南北上，出席由兒子許家彰擔任董事長的新視代公司的新產品發表會。 活動當天，行事低調的許家彰，即使身為場子中的主角之一，刻意坐在會場第二排最右邊，就是要避開鎂光燈。 主持人也很配合，介紹蒞臨貴賓時，故意獨漏他，還把球丟給「客人」，讓許文龍代打，又上台致詞，又拍照。 許文龍還主動向主持人比了個讚，連被要求擁抱，也爽快答應配合。 沒想到，兒子的如意算盤，卻被父親打亂。 許文龍在致詞時，先提到兒時家中貧困，自己又身體不好，加上創業維艱，奇美能有今天成就，全都得感謝大家幫忙。
- 不要拚第一，要拚第一幸福。我希望來為我工作的人，大家都很歡喜，到退休也是歡喜的離開。請來的員工若是工作表現不好，你就當做像家裡出了一個比較不聰明的小孩一樣，沒辦法改變，這樣想就會很輕鬆；我相信企業與員工之間，是一種緣。
- 打造不計較的互惠文化。奇美從規模還很小的時候，就建立了一種文化：大家是命運共同體。錢，是大家共同賺、共同分，這樣子久了，他們就覺得公司很公平。廣告做一個領導者，會越做越有興趣，可是你周圍的人，不一定會跟著越來越有趣味。
- 好的領導者，是幸福環境的塑造者。我用人的第一個祕訣，就是：讓員工好做事。我不是教你怎樣把事情做好，而是創造讓你把事情做好的環境、幫你排除你做事時的阻礙，所以我盡量消滅派系。
- 從工資來降低成本的，是無能的經營者。一個好的經營者，應該先從降低原料成本、提高販售價格開始。這些都沒辦法了，才談工資。奇美最大的特色之一，就是董事長的薪水比總經理低，總經理的薪水比其他公司的總經理低，一般員工的薪水比別的公司要高。
2023年11月20日 · 奇美集團創辦人許文龍18日上午11時17分去世，享耆壽95歲。 出生在日治時代的許文龍，家境貧寒，全家12口擠在台南貧民區神農街內8坪大的空間，困苦環境激發他奮鬥意志。 學歷僅有高工畢業的他從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，在石化界和台塑分庭抗禮，素有「北台塑、南奇美」之喻，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。 廣告-請繼續往下閱讀. 浪漫是許文龍的性格，他鮮少參加公開活動，每週僅有2天固定上班，其他時間多是出海釣魚，堪稱企業界傳奇。 但也因為想說就說、想做就做的個性，讓他踩到了幾次地雷。
2018年6月20日 · 許文龍：有義務讓員工幸福，不要讓他們的小孩為爸媽擔心. 撰文者：許文龍、林佳龍. 精選書摘 2018.06.20. 領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者. 我用人的第一個祕訣，就是：讓員工好做事。 我不是「教你怎樣把事情做好」，而是「創造一個讓你把事情做好的環境」，幫你排除你做事時的阻礙。 我會問你：「工作好做嗎？ 有什麼問題嗎？ 一個好的領導者，我認為有兩項重要的任務：第一，要創造一個好做事的環境；第二，利益分配要公平。 只有這兩樣而已。 廣告-請繼續往下閱讀. 掌握形象策略三圓圈，打造媲美黃仁勳的領導魅力. 領導者是讓人家做事情，不是自己在做。 假如你自己事情做很多，就一定不是好的領導者。 而我們要拉一個人進來、還要人家待得住，第一重要的，就是要有好的工作環境。 什麼是好的環境？
2023年11月24日 · 財經. 悼許文龍：有需要的才是財富，剩下都是空的. 商周集團執行長郭奕伶。 (攝影者：攝影・張家毓) 撰文者：商周集團執行長 郭奕伶. 郭奕伶專欄 2023.11.24. 奇美創辦人許文龍過世了。 他是我敬佩的企業家，他的商業策略、管理哲學、人文藝術素養與人生信仰，都是那個年代裡最獨特、也最有情懷的企業家。 懷念許文龍，我想起2005年7月30日晚上的一場深夜專訪。 當時，我與商周記者鄭呈皇一起參加許文龍的家庭音樂會。 在台南友愛街的老房子裡，七十七歲的許文龍慎重地穿起白襯衫、打著花領帶，拿起曼陀鈴閉眼撥弦，從望春風、日本老歌、法國香頌、藝術歌曲一路演奏到國語民歌。 席間，他更換不同的樂器，曼陀鈴、小提琴、鋼琴與吉他，陶醉在旋律中，還要我們跟著唱和。 廣告-請繼續往下閱讀.
2018年3月27日 · 這位人稱製造業王牌顧問的許文治，目前是台新企業管理顧問總經理，一位台灣土生土長的企業醫生。 已逾七十歲的許文治，師承日本豐田生產方式（TPS）創始人嫡傳弟子岩田良樹及中尾千尋約六年時間。 攤開他的顧問成績單，二十五年來平均至少幫逾四百家製造業提高三成生產效率，包括全球知名手工具大廠美商史丹利七和、汽車電子大廠車王電、全球工業鐵皮剪大王皇盈、水中螺槳王般若科技和高爾夫球具代工龍頭明安，都是他的客戶。 許文治接下案子後，顧問約一簽最少一年，透過降低庫存、交期、不良品與生產空間來協助製造業客戶賺更多的錢；美商迅誠電業就因每年都看到效果，連續二十年都找他輔導。 廣告-請繼續往下閱讀. 許文治用的豐田生產方式，特色在於精實生產（Lean Production），顧名思義是「沒有贅肉」。
2019年12月17日 · 財經. 產業動態. 台灣隱形冠軍的生存掙扎》兩代衝突下，我這樣說服爸爸賣掉公司⋯⋯. 福盈科身為台灣隱形冠軍，是Nike、Adidas等運動品牌的指定化學助劑廠，前董事長莊才晉（左）和二代莊詩蘋父女幾經思考，決定賣掉打拚40年的家族企業。 (攝影者：駱裕隆) 撰文者：馬自明. 商周頭條 2019.12.17. 「公司要有個大改變才行！ 」福盈科二代莊詩蘋對她父親、前董事長莊才晉說。 地點是他們父女常聊天、談心的西餐廳，莊才晉聽完這話，以為是年輕人胡思亂想，沒有放在心上。 但他沒有料到，莊詩蘋是玩真的，而她指的「大改變」，是把他40年心血，由一家金融機構購併。 福盈科堪稱台灣的「隱形冠軍」，Nike、Adidas各大運動品牌使用的防水等化學品，就是用它的。
