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2021年4月19日 · 中鋼今天公布2021年股東會紀念品，是「熊愛台灣棘輪起子工具組」。中鋼指出，外觀採用可愛的黑熊造型設計，除可用於居家修繕，也可作為家中擺飾，且工具組為台灣製造。
2022年4月18日 · 中鋼預計在6月17日召開股東會，根據規定，最後過戶日再加上股票交割的2個交易日，回推62天為投資人的最後買進日，等於今年的最後買進日4月14日已經過了，必須在這之前成為股東，才能領取今年紀念品，如果是現在才想買進股票的股民，下次請早了。
- 存零股不可取代存定存。把證券戶當撲滿用，「歐印」（all in）在專家眼中，非明智之舉。上海商銀證券投資顧問主管李立偉建議，年輕人扣除生活開銷後，資產分配仍應遵循三三三法則：1/3投資、1/3生活緊急備用現金、1/3保險、貸款等必要支出。
- 定期定額買零股，不能完全攤提成本與風險。零股最怕交易量不足，但去年底開放盤中交易後，交易量飛漲，熱門股如台積電，一天交易筆數可達到一萬以上，聯電、0050等前十大熱門股也有數千筆。
- 零股交易排行榜只能看出熱度。證交所每日與每月都會公布的零股交易量報告，內容有玄機嗎？其實，零股交易量排行榜意義與一般股市大不同，因零股尚未開放當沖，許多當沖客鍾愛的類股，在零股排行榜中不會出現，長據排行榜的，仍是台積電、聯發科、0050等知名度高的大型股，以及長榮、中鋼等高話題性的類股。
- 當零股批發商很難賺。零股與整張股票存在「零整價差」，也就是說，即使同時買同檔股票，買一張和買零股價格會不同，以台積電為例，有時零整價差可能高達近10元。
#營收. 產業 2022-04-18. 最搶手中鋼股東會紀念品 2022年送什麼？ 每年百萬股民最期待的股東會紀念品出爐了，中鋼今年送什麼？ 現在買來不及了嗎？ 環境 2022-04-04. 中鋼停8小時，台積永遠沒事？ 33大停電背後，台灣供電大小眼真相. 33大停電，南部災情嚴重，連中鋼也面臨50年來最長停電。 其實，許多工業區近兩年用電已出現問題，反而科學園區不受影響。 為何台灣產業供電不平等？ 政商如何改變心態、調整做法？ 產業 2022-02-22. 中鋼市值、營收、獲利都創50年新高！ 翁朝棟如何拆除兩大炸彈？ 中鋼去年剛創下建廠50年來最賺錢紀錄，開春第一個月，營收同樣氣勢如虹。 但面對全球減碳浪潮，中鋼營運挑戰其實不小。
- 技術是產業的根本
- 落實制度成風氣
- 充分授權
- 描繪出遠景
- 自我再生能力的加強
中鋼的第一階段是以副產品加工為主，生產可替代進口的化工原料，供應國內廠商。利用中鋼煤焦、冶鐵、煉鋼過程所產生的副產品，再加以利用，製成較高附加價值產品，並可減低這些業者的原料成本。成為國內西藥、染料、建築及化工界所需的工業原料。 這一波子公司成立，至少可帶給中鋼五十億元的營收。 第二階段是以耐火材料所衍生出的核心技術，來製造電子陶瓷、精密陶瓷以及其他鄒若齊目前無法透露的高科技產品。 再如國內資訊界所做電子零件絕緣體需用的電子陶瓷，以日本生產最好，等於也是被日本人勒著脖子。中鋼打算在五年內，將實驗工廠的電子陶瓷技術，移轉到生產工廠內，也是國內資訊業的一大福音。 鄒若齊再度強調技術對台灣的重要。「台灣是沒有原料的國家，必須掌握技術，」他說。 九千七百多名、上上下下穿著藍色卡其制服的中鋼人，憑著技...
中鋼的規章中對虛偽、造假、舞弊行為的懲罰特別嚴重，例如代為打卡，一律開除；貪污不僅開除，也移送法辦，而且特別喜歡拿主管開刀，以真正建立風氣。中鋼過去就曾發生主管提早去吃飯被記過的例子。 在中鋼，制度之所以能落實，往往先由歷代領導人以身作則，達成「上行下效」的示範效果。中鋼的董事長沒有官宅可住，不像其他公營事業的董事長既有官宅可住，也有由公司支薪的女佣幫忙家事。中鋼的董事長、總經理住在廠內的套房宿舍，仍然要自付房租。 「只要形成風氣之後，那發揮的效果比規章效果大，」行政助理副總鍾潤松說。 尊重員工，重視人才培育，是中鋼制度的基石。至今中鋼不見偉大領導人的銅像，而建築物皆以殉職的工程師、技術員名字命名，譬如中鋼西餐廳取名為「明邦廳」，是紀念中鋼第一位因公喪生的年輕工程師毛明邦。 中鋼創辦人趙耀東...
目標可導引出訓練的效果。不論是已退休的趙耀東或現任董事長向傳琦都用同樣的語言強調︰「不是為訓練而訓練，而必須是有目的的訓練。」譬如，針對新進人員訓練的目的是促使新進人員認同企業精神與理念，協助新進人員熟悉工作環境及工作規則；針對三級主管調訓的目的是－－提升三級主管的自我及群體管理技巧。 由領導者拍胸脯、擔當起責任，卻充分授權給員工，是中鋼訓練員工能成大器的另一方式。向傳琦認為授權也是一種訓練，絕對不要怕授權，有舞台可表現，卻表現不好，可隨時換主角。「不訓練與不提拔人才，都不會有人才，」趙耀東說。 這種授權的風氣，是由趙耀東時代創始，而延續至今。趙耀東當年常下「一切責任，由我負責」的條子給不敢掌權的主管。 趙耀東常說︰「經驗是過去失敗的累積。」而中鋼個個臉頰黑黑的「小老弟」們常說︰「Let’s...
描繪出中鋼遠景也是領導人用來帶動士氣的重要手段。中鋼預計公元二千年每個人的平均產值要由現階段的二十二萬美元，提高至三十萬美元。這個目標會影響每個中鋼人。「沒有目標會暮氣沈沈，」向傳琦說。 對中鋼而言，訓練再好的人及制度再完善，若不能向心，即使是優秀的中鋼人力量也會互相抵消。 趙耀東就曾說過，一群人不能把一樁事做好，主要的原因有兩種︰ 第一、這群人不是一個協同體，結合不起來，力量也無法發揮，甚至彼此力量互相抵消，有時發生反方向的力量，比正方向的力量還來得大。 第二、這群人雖是個協同體，但使用的策略不對，也無法將事情做好。 創始期與成長期的中鋼，確實無論在團隊精神的發揮及策略的擬定（早期向美鋼學習技術，及與國內鋼鐵為中、下游維持共存共榮的關係），都相當成功。 然而對目前處於成熟期，產品與業績的發...
儘管外在環境改變，譬如立法院議事效率大幅降低，同時，一些民意代表與中鋼爭食高附加價值的鋼品，拖延或阻礙他們的轉投資。但學歷、經歷飽熟完整的中鋼人，尋找再建第二座積木的挑戰，仍是日趨守成的中鋼領導人責無旁貸的責任。這不只是中鋼中、高階主管的心聲，也是中鋼生產現場人員的心聲。 另外，如何突破外在束縛，也是中鋼今後的難題。由於必須送到國營會、經建會、行政院及立法院審核，中鋼的投資計劃，至少會延誤一、二年，往往錯失商機。同時，「在立法院反對的，不見得是民進黨！」一名老中鋼人無奈地說。 中鋼預計到馬來西亞設立一貫作業鋼廠，頂多能紓解五百名中鋼人去。中鋼仍亟需在國內擴充︰「要不要擴充才是領導階層的信心問題，」一名中鋼高級主管含蓄地說。 中鋼努力發展出新的積木城堡不夠快速，這使得培訓多年的人才卻已瀕臨爆炸...
2022年2月22日 · 王錫欽指出，中鋼內部估計綠能減碳、氫能製鐵、精緻鋼品，光是更新設備就必須投資150億元以上，這還僅能改善中鋼現有製程。 未來，如果要發展無碳高爐，用氫氣代替焦炭，在技術演進的過程中，研發或是硬體的投資恐怕十倍、甚至百倍於此。
2016年6月21日 · 台灣中小企業用不用得上？ 都是能否量產的關鍵。 為此，中鋼積極成為客戶的研發夥伴，攜手合作共同試煉，找出彼此的第二成長曲線。 譬如特斯拉電動車（TESLA Motors）是全球產業明星，而特斯拉最大的動力馬達生產基地就在台灣，位於台中的富田電機，每年供應超過十萬顆的動力馬達給特斯拉，其中有個秘密是，保護特斯拉電動車心臟－動力馬達的高規電磁鋼片是由中鋼生產供應，而且中鋼為了促使這條產線能夠穩定成長，更直接入股富田，提供資源，讓電動車供應鏈在台灣生根。 同時，因應政府潛艦國造之目標，中鋼也成功開發出潛艦與水面艦艇使用的高強度低合金鋼HSLA系列鋼板。
