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2022年3月10日 · 2 個經營關鍵，讓捷流穩坐龍頭|經理人. 零件從「國內沒人敢用」到「全球爭相採購」！. 2 個經營關鍵，讓捷流穩坐龍頭. 「家裡的水龍頭、瓦斯開關，就是閥門的概念。. 」捷流閥業董事長楊大中耐心解釋閥門，一般人雖然對它陌生，但應用範圍其實很廣，石油 ...
2008年9月16日 · 財務控管訣竅3：利潤中心制，杜絕成本浪費. 王品採各店利潤中心制，各店的採購成本，都會公布在網站上。. 再加上各店的主廚和店長都是股東，如果發現其他店面或品牌的採購成本較低，一定會主動組團參觀，學習做法，以在下個月扳回一成。. 比如說，王品 ...
2017年4月25日 · 泰勒（Frederick Taylor）：企業只需要工人的手，管理者要找出最優秀的控制方法，提升生產效率，其他的社交、成就感等因素不需列入考慮。 福特（Henry Ford）：1913年開創第一條流水線生產模式，將複雜的生產任務分割成許多程序，工人即便在不熟練的情況之下，也可以快速學習上手。 甘特（Henry Gantt）：泰勒的門生，1917年發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，發展出規畫、控制生產流程的時間與進度表。 1940~1960：人際管理，快樂的員工=高生產力. 管理學者開始發現，「人性」「工作情緒」與「群體」等因素會影響生產效率與績效，工作者不應該只帶「手」來上班，員工的自我意識開始被組織重視。 馬斯洛：「當人的基本需求都得到滿足之後，就會產生被尊重、被愛的高層次需要。
2017年8月30日 · 1. SOP不是有做就好！ 用PDCA持續改進，才能創造更完善的工作流程. 2. 建構知識地圖，用PDCA傳承隱性知識. （本文取材自 《TOYOTA的PDCA+F：豐田模式獨步全球的致勝法則》 ，台灣東販出版） 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
2009年1月13日 · 針對如何觀察現場，長年鑽研品質管理的古火田友三建議要以〔（見＋視＋觀）×看〕這4種方法進行，以「全面的見」「局部的視」「抱著觀點思考的觀」，使得「事物更清楚容易地被看」。 例如透過各種角度，揭露原本隱藏的部分、放大微小的局部、暫停移動的東西等等，檢視並思索造成的原因，達到全面又入微的觀察。 不過他也提醒，一般人在觀察時很容易發生兩大盲點：一是只看與自己有關或感興趣的事情，而忽略隱而不顯的重要細節；二是把眼睛所見視為事實，誤把結果當原因，導致見樹不見林或決策偏差。 要破除這兩個盲點，經理人必須做到「多元觀察」和「多方詢問」，理解「問題是什麼」和「這麼做的目的為何」。
2023年9月5日 · 1.直視挑戰： 決策者們必須集體直視諸多挑戰，而非靠著願景和財務目標來定義前行方向。. 2.找出關鍵： 涉及大策略的問題都很棘手，我們應該看清挑戰的性質和結構，洞察其中矛盾之處，找到真正的關鍵。. 3.集中力量： 策略就是集中資源和力量，在 1、2 個 ...
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
