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2023年9月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年，ChatGPT 發布引起全球討論，加上輝達（Nvidia）創辨人黃仁勳、超微（AMD）執行長蘇姿丰相繼訪台，推升 AI 概念股的表現。 作為全球前 2 大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉 AI 伺服器電源產品，搭上趨勢列車，2023 年 7 月市值突破 3000 億元，較 2020 年平均市值成長超過 2 倍。 看似是時勢所趨，帶動市值倍增，但其實光寶早在 5 年前，就開始布局。 「投資新事業最難的不是你做這個對不對， 而是什麼時間去做。 」總經理邱森彬表示， 光寶過去以生產量大、低功率的主流機種為主，自從採取精實聚焦策略，放掉低毛利、非核心業務，才釋出資源，轉向高功率的產品投資。
2023年12月19日 · 2020 年光寶營收占比是「5／3／2」，5 成來自資訊與消費性電子、3 成是雲端物聯網、2 成為光電車用，近年逐步調整為「4／3／3」，壓低容易受到景氣波動的消費性產品，布局更多資源在毛利高、成長潛能大的產品線：雲端運算及 AI 伺服器電源、汽車電子及 5G 網通。 2022 年取得初步成效，高價值事業部門（雲端物聯網、光電車用）的營收占比超過 5 成，也拉高整體產品的 ASP（average selling price，平均銷售價格），營收也由 1571.3 億元提升至 1734.6 億元。 能大的產品線：雲端運算及 AI 伺服器電源、汽車電子及 5G 網通。 改變組織架構、員工心態，從被動接單到提供整合服務.
- 不得體的面試應對
- 面試時手機響起
- 不懂裝懂或說話沒有重點
- 去要一個不符合自己實力的薪資
- 錄取後可報到時間的回答未到位
前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生，他到公司後先進行專業筆試，約 30 分後我們去查看一下他的情況。結果人不見了，我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。趕緊打電話給他，結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。掛斷電話後我們看了一下他試卷，我們猜測他應該是答不出來。所以出了這個對策。但是日後他再投履歷給我們。我們再也沒有給他面試的機會。 第二個案例是最近我們在找高階主管的秘書，面試官是我和美國的另一位高階主管，面試快結束時，候選人竟然跟我們閒聊開起玩笑來，他覺得美國的面試官挺帥的。結果我們 2 個面試官在面試報告上的確把他當天較 OVER 的表現向上面報告。上面的長官回覆就不通過面試。 第三個案例也是面試秘書職的人員，...
我曾經去一家製作刀具的傳統產業面試總經理特助的工作，老闆面試是 1 對 5。也就是 1 個面試官對 5 位候選人。在那個面試場合中，有 2 位候選人的手機響起來。由於我是最後錄取的人員，老闆在事後跟我談時，他告訴我那 2 位候選人的手機響起來的時候就出局了。因為他看到的是人格特質不夠細心。 我也因為這樣的面試情境發想點子。曾經待在一個公司時，只要面試需細心特質的職務（如董事長秘書），我就跟我的 HR 同事講只要我進入面試場所後 5 分鐘，請他用公司電話撥正在面試候選人的手機給他，這題面試題只要面試的人員手機響起就出局，而我發現這個方式可以過濾掉高達 70% 的候選人。
這幾年我一直在面試軟體技術人員，我很怕遇到一種類型就是不懂裝懂的面試者。軟體工程的技術其實分類很細。所以誠實回答為上策。因為在一個問題回答了，如果我再問下去其實是很容易露出馬腳的。 另一種就是面試過程中都很沒有重點，也不知道技術主軸是為何，講了很多不見邊際的事情。前年我面試過一位候選人。他的面試作品是一個腳踏車租借系統。技術主管看過作品後，問了一些關鍵問題，他馬上就錄取了。而且是當年度核薪相當好的人員。可見面試的關鍵重點是相當重要。
曾經印象很深刻的事情是剛畢業的候選人，期望待遇寫的是 6 萬元。或者是目前的月薪是 5 萬元。他的期望待遇是 7 萬 5 仟元。如果沒有講出讓我信服的理由，我大概都不太會理他。 我想談的是候選人不是不能獅子大開口去要一個你期望的薪資。而是要先了解目前要應徵工作職位的市場行情。然後自己的實力是否符合目前你的要求。 剛畢業的學生我都建議在期望待遇寫上依公司規定。先錄取了視薪水是否合乎自己的預期，再決定是否去報到。 有工作經驗的人員，如果在期望待遇上寫依公司規定。我會判斷是較無自信的候選人。如果可以提一個合乎行情的數字並且願意和公司誠懇的談。都會較有錄取的機會。
錄取後可報到日其實是 HR 的陷阱題目之一。 我曾經面試過一個仍在職中的副總級候選人。他告知我他錄取後可以立刻來報到。這時候我有 3 種假設。第 1 種是他是不負責任的工作者。第 2 種是他現在其實沒有工作。第 3 種是他根本就不是位居高位。但我絕對不會錄用他。 另一種極端是剛畢業的候選人，請教他可以來報到的時間。他回答要 2 個月之後。問他的原因是要出國旅行。我的主管就開玩笑告訴我。就先讓他去旅行，我們請別人來報到吧。因為求職的積極度是新鮮人的重要指標。 最後是 HR 最害怕的大絕招，父母親陪同來面試。我想這個情境問 100 個 HR，恐怕 100 個 HR 都會直接了當告知面試的單位主管不要錄取他。 我自己很喜歡《Google 模式》這本書中所提到的電梯簡報時間。面試就如同在電梯中遇到了...
2023年8月17日 · 為何要鼓勵員工「說書」？. 光寶科技人資長：書只是媒介，關鍵在於讓員工表達觀點. 光寶科技人資長劉邦亨的任務之一是推動變革管理和組織文化的深耕，他嘗試用說書的形式，在員工之間形塑願意發表觀點、提升信任的循環。. 分享. 收藏. 身為公司 ...
2023年11月24日 · 全球前 2 大電源供應商光寶科技以領導組織轉型、聚焦高價值事業、改變員工心態，在 3 年間將毛利快速從 17% 拉高至 23%，2022 年營收 1734 億元。 臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院串連偏鄉醫療資源，在有限資源下內部創業，建構一條龍看診服務 ...
2014年7月16日 · 收藏. 光寶科技集團藉由SAP ERP及SAP HANA打造單一服務平台. 實現One Lite-On架構，加速業務行動力. 全球企業管理軟體領導供應商 SAP (思愛普) 今天宣布光寶科技集團已決定採用以 SAP HANA® 平台為基礎的解決方案，以輔助該公司於今年展開子公司整併並推動 ...
2022年3月10日 · 丟掉 400 萬訂單的學習：跟上客戶要求，市場就在那. 技術能以拚勁超越對手，但經營客戶，卻不是只靠「衝」就能成功。. 上品在切入工業市場的第一筆大單，慘跌一跤。. 20 多年前，原本材料都從國外進口的台塑，聽聞上品能做氟素內襯，一次就下了 400 萬的 ...
