台南輸送帶滾輪規格 相關
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2020年8月3日 · 效益1：速度. 物流兼倉儲，超過4000項商品一天內配送. 全物流部協理胡長熹指出， 升級物流的第一個好處，是全面提高內部運送效率。 他解釋，過去全聯的訂貨流程，是門市向物流部門叫貨，物流把訂單轉給供應商，供應商讓代送商送貨，2～3 天之後門市才能收到商品。 過去想縮短補貨時間，有些門市會自行囤貨。 但門市超過 1 萬項商品，造成管理困難，更可能會賣出已經過期的商品。 為了解決配送時間過久，胡長熹在 2013 年重新定位了物流中心：不再只是商品轉運點，還要肩負倉儲角色，現在已經超過 4000 項商品，配送時間就能縮短到訂貨隔一天送達，甚至是當天訂、晚上到。 倉儲品項多是補貨不高的洗髮精等日用品，如果是補貨頻率很高的，或是本身有眾多倉儲的供應商如黑松等，還是用過去的方式配送。
2018年2月22日 · 第一步，縮短配送時間。 原本全家的店配時間是D+3（1號寄件，4號到達門市），透過優化物流系統縮至D+2。 在持續宣傳和服務效能提升之下，2009年全台達到單月突破3萬件。 物流業務大爆發，業界龍頭搶著跟進. 接著，2010年網路拍賣興起，業績大爆發。 關鍵在於Yahoo!奇摩上門談合作，除了配送，還增加貨到付款的服務，平台商量體大，包裹量單月迅速突破30萬件。 亮眼的成績，讓超商龍頭7-ELEVEn也隨之跟進。 站穩腳步後，全家導入更多合作平台，同時為了讓賣家寄件更輕鬆，2015年增加了手機和網站的FamiPort平台。 舉例來說，有些賣家一次要寄出100件包裹，從前必須站在門市裡的FamiPort機台慢慢輸入資訊，既耗時又麻煩。
2021年3月22日 · RD 在乎的是規格方向，不要一天到晚要 RD 通靈，具體的將步驟節點記錄下來，或是用流程圖更讓人了解到思路與規則。 文件一直改卻沒更新 當多次遇到照規格文件實作之後，事後卻發現文件過時，規格已經改了，RD 就會對文件感到沒有可信度，轉而直接問 PM ...
2023年5月11日 · 王伯壎｜現任富強鑫董事長。 侯俊偉 攝影. 模仿、學習標竿企業，訂定 10 年目標與願景. 王伯壎說，富強鑫逐漸擴廠、壯大規模之際，他發現主要競爭者是日製的塑膠射出機，他找機會到日本參訪競業的工廠，才發現差距，他比喻「同樣做塑膠機器，我是用相機拍工廠大門，人家是用空拍機，拍整座工廠的俯瞰圖。 」像是日本競爭對手的工廠的占地是「10 甲（近 3 萬坪）」，自己只有 1500 坪，他挑戰自己，「10 年之後，能不能做到跟他們一樣？ 他畫了 10 年藍圖，未來要有多少廠房，內部規畫如何建置，最後把願景印製在產品型錄上。 賣機器的時候，客戶翻到最後一頁，就會看到「世界級的 10 甲工廠」的計畫圖，提醒自己之外，也讓客戶看到他們的決心。
2020年10月6日 · 不用多花錢的簡易自動化：碼頭底下裝設滾輪架，當位於前方的紙箱被拿走時，後方的箱子自動慢慢滾到前面，減少搬運人力。 攝影／賀大新
2022年5月20日 · 在台南七股的最大漁電共生案場，更能看出他的性格。 雲豹科技發言人張建偉觀察發現，三地綠電與其他業者最大不同處，就在於別人打輕資產的游擊戰，而它打的是重資產的聚落戰。
2022年3月10日 · 2020 年，捷流成為台灣第一家掛牌上櫃的閥門業者，奠定其龍頭地位。 台積電、台塑、中鋼、奇美都是他們的客戶，2021 年營收寫下 24 億元新高。 然而，在創業初期，他們並不被看好，還被旁人嘲諷：「笑死人，做閥門能活下去嗎？ 」原來，當時台灣會使用到閥門的產業領頭羊，都使用進口貨，因為這行講究高品質，一旦出紕漏，就會產生工安問題。 即便勤跑客戶，捷流仍四處碰壁，「只要看到有煙囪的工廠，我就會去問，你用哪一家的閥門？ 但沒人在用台灣做的。 」陳宗曉說。 延伸閱讀： 從丟掉 400 萬訂單到躍升全球 7 成市占！ 這關鍵的一門課，讓台灣小廠換得 20 年的成長起飛. 國內客戶只用進口貨？ 轉而從外銷賣回台灣. 遇到瓶頸，他們的第一步是停下來找問題。
