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2013年10月2日 · 四年級生的孫學貴，在2010年之前先後在美商和台資企業的研發和製造領域工作，專長於研發、製程管控與改善，還有品質管理。 在職場努力了20年，孫學貴發現台灣高科技製造業移往中國現實，讓他的工作專長面臨在本
2024年5月22日 · 第四類扶養親屬：其他親屬或家屬（叔、伯、舅、姪、甥、孫等） 1.未滿 18 歲，同居一家永久共同生活且具家長家屬關係，互負扶養義務且確有扶養事實。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2022年5月5日 · 成軍僅 5 年的政治大學雄鷹籃球隊，今年完成 UBA（大專籃球聯賽）公開男一級賽事的二連霸。. 從建軍、奪冠、到連霸，相較國內其他體育名校或傳統強權，政大雄鷹這一路走來卻是遍佈荊棘。. 政大曾在 1998 年招收籃球體保生，1999 年至 2002 年在男一級 ...
2015年8月22日 · 工作忙又沒海外經驗，孫正義秘書長只花一年練好英文的方法！. 曾任孫正義的秘書長，三木雄信跟一般非外商的上班族一樣，生活跟英文完全無緣。. 英文能力如此平凡的他，因為進到孫正義的社長室工作，開始需要大量的英文聽說能力，在工作忙碌之下，他 ...
2018年11月3日 · 孫武（又稱為孫子）在 2500 年前悟出的道理，放到今日的商業戰場來看，仍然周詳而實用。 企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」，援引的邏輯都來自這本經典。
2018年5月9日 · 根據日本作家三木雄信的著作《孫正義的頭腦》，孫正義在 23 歲時得了肝病，整整住了兩年醫院。 兩年內他讀了四千本書，平均一天五本。 孫正義在讀完四千本書後，就寫出了從事四十種行業的發展計畫。
