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2021年9月28日 · 近 10 年以來，日本首富一直是軟銀集團執行長孫正義、優衣庫（UNIQLO）創辦人柳井正「輪流當」，將他們擠下排名的新任首富是電子感測器製造商基恩斯（Keyence）的創辦人滝崎武光，已經位居第三名位置數年的他，終於在今年坐上寶座。
- 避免給消費者過高的期待：善用「產品特性的利基點」來宣傳
- 無酒精啤酒、苦苦布丁⋯⋯從「產品名稱」切入具體說明特色
- 行銷視覺避開實體呈現：以「手繪、插畫風格」宣傳縮小想像落差
進行類似操作時，建議剛開始就要讓顧客覺得不會那麼像，別給顧客太多期待。 近年爆紅的植物肉就是不錯的案例，根據周圍朋友的經驗，植物肉再怎麽好吃，還是跟實際的肉片有差異。宣傳上如果寫「重現肉品的口感」之類的文案，給顧客過高期待，屆時反而會有反效果的風險。但如果是強調低膽固醇來宣傳，就能轉移顧客的期待，到比較容易實現的產品特性。過度拉高消費者期望值，反而是不好的。
不過，即使已經很小心宣傳了，但不是每位顧客都能耐心地閱讀、理解內容，特別是以手機為主的宣傳管道，看前面幾個字後，手指一滑，馬上就到下一個頁面了。 有些日本餐飲業者會在命名階段做一些特別的設計，避免顧客有不同方向的期待。日本就有米其林廚師推出名為叫「普通的美乃滋」（ふつうのマヨネーズ）的產品，讓消費者能馬上聯想到是口味單純的產品。其它的案例還有無酒精啤酒、苦苦布丁，或在產品名內直接加入「迷你」等，在名字內置入產品訊息給顧客知道。
以手繪圖片、漫畫或卡通來替代實體的呈現方式也很常見。 因為用實際的人物或產品圖來宣傳太具體了，消費者很容易跟腦海中的原本想像做比較，但手繪風格的漫畫、卡通，因為只有輪廓上的意識呈現，即便被拿出來對比，也很難比出什麼大差異來。 剛剛找年輕同事測試了一下，雖然同事不認識帕妃，但一直到現在，我仍覺得應該很難再找到能超越帕妃的團體了。所以不是日本麥當勞的廣告有問題，而是帕妃的門檻太高了。 （本文由 商社男的外食迷宮授權刊登、編輯）
2016年11月3日 · 日本的服務業的敬業精神令人佩服，已經不是新聞了。 定居日本多年後，不知不覺也習慣了日本式的服務品質，反而是回台灣或是到其他國家時，比較在日本受到的待遇，開始覺得日本的服務品質真的是頂級的，真想頒一個奧運金牌給所有的日本服務業。
2017年11月7日 · 鴻海去年8月注資入主夏普，至今已連續4季獲利，財務上的好表現讓夏普社長戴正吳備受日媒肯定，在剛發行的11月號日本富比士雜誌中，戴正吳被選為日本百大CEO（Forbes Japan CEO Ranking 2017）之一，是榜上唯一的台灣面孔。
2017年1月26日 · 而這個被日本媒體稱為「 改變日本成衣業的人 」，是今年才35歲的Factelier創辦人山田敏夫(Yamada Toshio)。 1月24日這天，是TSUTAYA BOOKSTORE信義店的開幕日，同時也是Factelier成立第一個海外實體據點的日子。
2014年3月20日 · 想知道成功人士的工作習慣與一般工作者有何不同嗎？. 日本銀座知名餐廳「朝川」年輕女老闆，因工作關係得以近距離觀察許多傑出企業領導人的工作習慣，她將多年來的觀察歸納為「成功者的筆記」，親自實踐這些習慣，成為餐飲界的實業家，並將 ...
2016年7月28日 · 這些話，東京羽田機場裡一名清潔人員「新津春子」女士也曾經想過。 高中畢業後，新津女士只能找到清潔工的工作。 她也曾經對這份工作感到迷惘，每當努力打掃過的廁所被他人弄得亂七八糟、臭氣薰天，那種無力和挫折讓她感到失落與氣餒，「打掃 ...
&ck=93171405C44CC60292DB334606D617ED&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "日本正妹名子1")
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