星巴克禮盒 相關
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2020年9月26日 · 編按:星巴克每年都會推出月餅禮盒,不過定價並不便宜,今年最貴的單盒售價是 2280 元。. 價格不菲,為何還是能吸引消費者為它掏錢買單?. 每年中秋節,星巴克都會推出月餅禮盒。. 一盒月餅有 4 到 10 塊,每塊月餅一種口味,售價最低的為 200 多元 ...
2020年9月22日 · 中秋節「方便系」禮盒嚴選|星巴克咖啡最頂級禮盒:月光寶盒 如果你真的來不及準備,也不想在線上購買禮盒,擔心宅配、取貨等時間因素導致來不及送禮,建議考慮星巴克的重磅中秋節禮盒「月光寶盒 Moonlight Treasure Box」。
星巴克月餅賣得比別人貴、不是糕餅名店,為何顧客還願意買?祕訣是什麼? 星巴克每年都會推出月餅禮盒,不過定價並不便宜,今年最貴的單盒售價是 2280 元。價格不菲,為何還是能吸引消費者為它掏錢買單?
- 二代接班要使人信服,先交出成績單再提改革
- 員工離開是改變必然代價,留下的人更有動力
- 科技與人協作難一步到位,先縝密實驗再整合
「我們就是空降部隊,」廖冠傑不諱言,沒有製造業經驗,空有學歷的接班人,想改革都是紙上談兵。因此,不同於一般二代接班,一進公司就大刀闊斧,容易引起反彈;廖冠傑告訴自己,要先建立戰功,才能使眾人信服。 廖冠傑指出,玻璃窯爐每座 7~8 億元,且須維持 24 小時運轉,景氣差、單少時,殺價搶單是必然,即使毛利低,還是得接。與父親、時任董事長廖霞榮評估後,以不動搖公司組織為前提,成立行銷部門,開發潛在客戶,並創立自有品牌「Aqua Soul 水晶靈」。 「我記得第一版網站花了 8000 元,很陽春,但以前翻 yellow book(又稱 yellow pages,指商用電話名冊)更沒效率,」官方網站上線後,廖冠傑用了各種土法煉鋼的方式,像是寄 mail、電話拜訪等等來吸引消費者,更將商品上架蝦皮購物...
打下第一仗後,廖冠傑和廖唯傑正式啟動組織改革,最棘手的問題就是中國廠捅的婁子;當時位在中國的4家玻璃廠、兩家模具廠,總虧損達 50 億元。廖冠傑形容處境已經動搖「國本」,中國無錫廠是華夏的起家廠,多年下來地方分權、各據山頭,帳目不明確,遠在台灣的總公司無從追查起。 此外,很難想像當時工廠運作只靠紙張和 excel,缺乏數位化。「1 月的帳務,到 3 月才結出來,真的很荒謬,」廖唯傑說,想確認庫存還得親自進倉庫查看,客戶根本等不了。 廖冠傑和廖唯傑認為組織必須簡化、自動化,才有利領導者做決策。因此,他們展開整併計畫,將中國工廠合併為兩家,兩岸員工數從 3300 降至 1600 人,減少不必要的人力成本;同時導入企業資源規畫系統(ERP,enterprise resource planning)...
穩定了組織體質、營運效率之後,改善工廠作業流程才有加乘效用。廖唯傑提及,受到少子化影響,勞力密集的玻璃業缺工情況日趨嚴重;為此,華夏引進協作型機器人手臂。 過程中,員工一定會擔憂被機器取代,領導者要不斷溝通,「我們引進新系統的過程,沒有裁掉任何人,」而是解決人力短缺的問題,讓大家工作更輕鬆。 廖唯傑進一步分享,多數轉型失敗的原因在於操之過急,領導者急於看到成效,沒有測試就上線,失敗機率自然高。華夏的協作型機器人手臂耗費一年多研究,歷經設計、整合兩階段,才能夠正式運行。 舉例來說,先從小目標做起,像是機器手臂將瓶子抓到箱子裡;成功後,再進階功能,如一次抓 6 個瓶子。設計完手臂的基本運作,接著是實驗室模擬,比如說一次進來數支瓶子怎麼辦、大小寬胖等形狀的處理方式;盡可能打造現場可能發生的狀況,做...
2019年5月8日 · 最近,知名巧克力品牌 Godiva 也加入戰局,被媒體稱為「星巴克的甜蜜新對手」。 前星巴克行銷長領頭,喊出 5 年 2000 店 以巧克力禮盒起家的 Godiva,大多將櫃位設置在百貨公司,優雅高檔的品牌形象,成為消費者送禮時的常見選擇。
2021年5月17日 · Nestle Taiwan 台灣雀巢. 2020 年,雀巢與星巴克再度攜手打造「星巴克家享咖啡」(Starbucks at Home)系列,用了與星巴克門市相同等級、符合種植公平規範(C.A.F.E.)的咖啡豆,希望讓消費者即使身在家中,也能品嘗到一如在星巴克門市享用的咖啡。 內湖 IKEA 的「星巴克家享咖啡體驗館」,就是為了讓消費者體驗此系列的膠囊咖啡、咖啡豆、沖泡式特選咖啡等。 延伸閱讀: 銷量突然翻 7 倍! 從日本「美祿亂象」看:爆紅商品果斷停賣,日本雀巢盤算什麼? 根據雀巢 2020 年的財報指出,透過與星巴克一起開創的成長機會,包括季節性、家享咖啡、非乳製奶精及即溶咖啡等相關商品,為雀巢帶來 27 億瑞士法郎(約 833 億新台幣)的營業額。
2021年9月24日 · 台灣星巴克. 訂閱制帶動 LINE 好友數成長 2.5 倍,未來持續肩負「撈新客」任務. 在 2016 年,台灣星巴克就推出分級會員「星禮程」機制,經營至今會員數已突破 250 萬,消費金額占總營收一半以上,高居亞太區第一。 最高等級的金星會員約 50 萬名,貢獻金額更是高達整體營收 4 成以上。 而這樣的會員機制,一直以來都是在自有 App 上運作。 在今年 1 月推出咖啡訂閱制時,台灣星巴克就曾透露,之所以選擇在 LINE 官方帳號推出訂閱制,主因是觀察到,消費者剛開始對星巴克有興趣時,往往會先選擇追蹤 Facebook 粉絲團或是 LINE 官方帳號來追蹤新品、促銷動態。
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