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2016年7月27日 · 20年的講課經驗裡，我是這樣克服緊張. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 相信我們都有過大腦突如其來發生「凍僵」的情況，上台做簡報或是在大眾場合被邀請上台，原本想說的話卻突然間腦袋一片空白，面對台下幾百隻眼睛盯著你，心裡越著急越 ...
2017年9月18日 · 5 年就當上執行長！. 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都 ...
2018年4月13日 · 曾是台灣電商龍頭的東京著衣，前幾年因為經營權易主、內部連年虧損等風雨，2016 年 10 月被併入創新新零售集團（前身為久大資訊），接下掌舵重任的總經理凃靜婷，一上任就得面對不少挑戰。 凃靜婷發現，東京著衣成立十幾年，能有效運用的數據資料並不多，無法做出深入的決策。 例如，當時雖然坐擁 180 萬的龐大會員數，行銷人員卻只能以性別、年齡、區域等概略資訊粗分族群、投促銷訊息。 而產業外在的挑戰，則集中在提升網站流量的競爭。 「零售、電商有個計算公式，營業額＝流量X轉換率（進入網站的顧客，有多少人購買的比率）X客單價。 想提高營收，就要從這 3 方面下手。 」凃靜婷分析，消費者接受網路服飾的客單價平均在 1000 元左右，除非品牌本來就是高價、或是潮牌，否則客單價能調整幅度很小。
2023年9月1日 · 這家老牌電腦廠如何搶搭 AI 列車、重獲新生？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當你經過街頭巷尾的彩券行，看到裡面的投注機，這樣的機器全台共有約6千台，背後維修全都仰賴這家公司，叫作國眾電腦。. 國眾是成立近40年的老牌公司，以 ...
2020年7月31日 · 」這是全球工業電腦龍頭廠研華執行董事何春盛，在過去擔任多年高階經理人最大的感想。 「當你還在基層時，做得好，老闆會鼓勵你，同事也會稱讚你；等到當上中高階主管，下面對你有期望、上面對你有要求，面對的都是批評，聽不到掌聲，」他坦言。 一頭銀髮與平易近人的笑顏，是外界對何春盛最深刻印象；但他透露，早年他有一本不為人知的祕密筆記本，裡面寫滿了各種情緒字眼：「我很痛恨一個人，我就在上面寫滿王八蛋，畫好幾個叉，」他笑著說。 這本筆記本從他跨入中年開始寫，因為只有他自己看，他把所有情緒都毫不保留的發洩在上面；碰到過不去的坎，他也透過書寫過程，邊紓壓邊找答案，寫完之後，又可以再面對明天的繁重。 這是當時他做為高階經理人多年來，自我紓壓方式之一。
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
2014年12月2日 · 做法上，潘寧頓提出聚焦思考模式的7步驟： 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 1.放慢速度，試著區別你的情緒與反應. 做出有意識的選擇——思考你想要如何回應變化，而不是讓情緒主導你的反應。 2.承認現實. 承認我們的感受代表當下的想法，這是面對問題的第一步；唯有了解自己的情緒之後，再來重塑我們的思緒，才是真正的進步。 3.認清挑戰. 在這個凡事講求即時的時代，重要的是不要忘記，迅速決定繼續往前走，並會使所需時間和努力都降到最低。 4.一一清點與評估. 人們有種傾向，當生活中有一件事改變或不順時，就覺得所有事情都在變化。 列一張清單，檢視已經改變和尚未改變的事，定義哪些事情已經結束，哪些還沒結束。
