杏輝藥品工業股份有限公司104 相關
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2016年5月26日 · 杏輝：誓將台灣製藥產業帶進國際市場. 「本土藥廠突破代工創新局」－研發新藥必須耐得住熬，人才、技術、資金、眼光缺一不可。. 杏輝從本土製藥代工廠一躍成為國內外新藥研發產業的明日之星；未來，更將誓言成為將台灣製藥業搶進世界的領頭羊。. 已近 ...
2016年8月3日 · 台灣是根，技術能量走出國際. 從製造藥膏、藥水起家的本土製藥廠，如今已是員工超過千餘人的｢杏輝醫藥集團」，這四十年間，先後布局於加拿大、大陸等地，在台灣的總部仍是業績拓展的中心。 白友烺指出，「台灣一直是我們的根，與加拿大子公司CanCap中加康普製藥、杏輝天力（杭州）藥業，以及杏國新藥、杏力醫材等，已經連成一個網絡，彼此間在資源互補與研發整合上已經慢慢在發酵。 未來，整個研發能量仍將持續進行，並以台灣為根基對外擴散，也堅信研發能量已經深入內化在集團中每個人的心中，藉以傳承杏輝在研發上的優勢。
2013年7月9日 · 杏輝能在競爭激烈的生技紅海中突圍，主要是大陸子公司杏輝天力，將研發多年的血管型失智症新藥「管花肉蓯蓉」的原料與製劑兩張新藥證書，轉售大陸藥業公司，獲得五千五百萬人民幣授權金。
1997年2月1日 · 白手創業的杏輝董事長李志文，曾任美商派德藥廠台灣區業務主任，也曾經做過四年的藥品經銷商。 創業初期，杏輝在桃園中壢買下藥廠經營，也在宜蘭以每坪四百元買了六甲半的地，隨後即將桃園的生產合併到宜蘭。 為了降低員工的流動率，李志文決定回自己出生的故鄉創業，鄉土情鞏固了地方企業發展的根。 廣告. 目前杏輝藥品的員工，幾乎全數是附著在宜蘭土地的當地鄉親，低流動率不但可以減少訓練費用，熟悉製程的熟練工，也讓藥品的衛生及品質增加保障。
- 家族接班密碼 藏在排球裡
- 控股公司整合 分業不分家
- 與全球第一大廠搶商機
- 尚需磨合的家族共識決
終於，永信打破沈默，四名接班成員首度集體亮相，接受《天下》專訪。面對家族和睦與否的「必考題」，二代長子，也是永日化學董事長的李芳裕毫不避諱，家族成員難免會有意見不同，「但絕非重大衝突，否則早就上報了。」 至少到目前為止，李芳裕的話讓人信服。數字是最好的證明。自○九年起，永信連續三年每股獲利一直都站穩兩元，「這很不容易，健保年年砍藥價，國內藥廠去哪找這個獲利？」連競爭同業，杏輝醫藥集團總經理特助王惠弘都佩服三分。這是「兩代」協力傳承的成果。 尋找李家的企業傳承密碼，還是得回到四十年前，在李天德舉辦的永信杯排球賽裡，尋找答案。 「我父親也打過小白球，但為何最後選擇排球？」家中排行老四，現任永信投控董事長的李芳全曾反覆咀嚼，「因為這是一個需要團隊分工合作的運動。更重要的是，球場中間還隔著網子，不像...
領略到這一點，雖然永信的場上球員都是二代，但「合而不分」，退到「球場外」的李天德，仍扮演著場邊教練角色。 證明之一是，擺出戰鬥隊形的永信，在二○一一年轉型，成立投資控股公司。 「這個佈局就是分業不分家，」資誠聯合會計師事務所所長薛明玲分析，有控股公司進行上位整合，就是希望避免家產家業愈分愈小的困境。 簡單講，投控像個大屋頂，事業單位是房間，整個運作模式就是，「李芳全負責拋idea，其他人帶回去cooking，看看可不可行？」李玲津說。 值得注意的是，永信投控的組織再造，另有戰略意涵。 「表面上，永信投控好像只是把原有的關係企業綁在一起而已，其實不然，」安永聯合會計師事務所董事長王金來，掏出大聯大控股公司的架構圖解釋，「剛開始，大聯大也只有世平、品佳兩家而已，但現在已經有八個控股成員了。」 王...
永信的雷達當然也搜索到這股趨勢，對於外界認為永信「溫吞」的刻板印象，李芳裕更不自覺拉高音量，「我們的海外佈局其實很積極。」 如果細數國內藥廠在海外佈局的深度與廣度，只有永信同時在美國、中國、東南亞、日本插旗。但更重要的是，海外是李天德早年培養下一代的戰場，也承載了二代的革命情感。 只要聊起海外，二代總有說不完的憶苦思甜。例如，早年為了佈局東南亞，永信一開始相中菲律賓，結果碰到軍事政變，李芳裕還差點淪為「海外人質」。 之後重心轉往政治環境較安定的馬來西亞，么兒李芳信一蹲二十七年，如今成為大馬前五大藥廠。○四年，永信東南亞控股在大馬掛牌上市，版圖更延伸到印尼、越南、柬埔寨。 被手足暱稱為「拿督」的李芳信，一直是他們推崇的通路專家，「沒辦法，因為有兩個哥哥讀藥學，我只好專心做通路，」為人豪爽的李芳...
永信目前雖然接班平順，但還是摸著石頭過河。「你看四兄妹一起接受採訪，是彼此尊重，也是還沒有真正的一個共主出現，是屬於集體領導，」旁觀者說。 談到集體領導，李芳全說最多次的關鍵字，就是「磨合」。 究竟有哪些東西需要磨合？ 一是在投控董事會裡，家族成員堅持「共識決」。但誰都知道，共識決是天底下最難的決策藝術。 「尊重是大原則，」四人異口同聲地說，「吵一吵也無所謂，如果你聽完別人意見，知道大勢已去，就會識趣，沒必要堅持了，」李芳裕進一步補充，「重點是，決議之後，就不要翻案。」 聽起來，永信家族會議的運作，有一套眾人心領神會的遊戲規則。永信的「憲政秩序」，很像英國的不成文憲法，靠的是慣例與判例。 即便如此，共識決磨來磨去的時間成本，能否跟得上變動劇烈的產業環境？ 李芳全坦承，共識決不是他們的苦惱，問...
2016年8月3日 · 台積抬棺砸蛋都不怕，為何快速放棄龍科三期？深度解析台積龍潭案始末 中年危機，決定轉行當心理師！ 媒體人靳秀麗：62歲，現在我要面試了 美債經歷247年來最大熊市，散戶可以進場撿便宜了嗎？
2021年11月16日 · 「我們是第一家取得美國FDA核准生物相似藥品可互換性的製藥公司，現在已經在台灣上市兩款治療癌症與一款治療自體免疫疾病的生物相似藥。 」除了癌症外，其他類型的生物相似藥也會在近期陸續上市，提供醫療院所與民眾更多元選擇，讓患者取得最合適的藥物。 第二條路徑「引領」是推動永續營運及創新解決方案以改善患者健康。 目前暉致在全球有12個研發中心，持續投入各項藥品研發，張博勝說，相較於各種急症，民眾更常遇到的是高血壓、心血管...等慢性病，「這些慢性病如果能夠獲得良好的控制，對家庭生活、國家經濟生產力的影響都相當大。 」此外，也積極引進多種新的品牌藥物及產品，預計上市皮膚、呼吸道及過敏治療等新藥與治療關節炎的醫療器材。
