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2017年7月13日 · 讓眾人追尋的行動餐車，是日本料理師傅楊哲銘打造的「猿羽川環島餐車」。 他從去年5月開始，進行為期半年的料理環島計畫，用當地食材烹煮出特色日式料理，今年5月，料理環島之旅再度啟程。
2017年11月14日 · 楊哲瑋的第一個品牌「元將軍」，主攻牛丼與壽喜燒市場。 剛開始，因為上海市場沒有出現過壽喜燒，消費者基於好奇，對元將軍的反應熱烈，但過了蜜月期，生意卻每下愈況。
2024年4月16日 · 但真正爆紅的關鍵點，來自於一場火燒車意外。 去（2023）年 11 月，一位女子在社群影音平台 TikTok 上傳了一支影片，是她的汽車在經歷火災全燒毀後，唯一倖存的是 Stanley Quencher 杯子，不僅外觀完整，連杯中的冰塊都仍保冰中。
2017年11月13日 · 當時，燒肉丼在台灣是個尚未開發的市場，沒有鮮明的品牌領先者，楊哲瑋乾脆全力投入，直接升級頂尖食材、開發特殊口味，一口氣抬高售價，以成為消費者心裡最鮮明的燒肉丼品牌。
- 你會為了救五個人而讓一個人犧牲嗎？
- 要不要為了救5個人，把一個人從橋上推下去？
- 取走一個健康的人的器官可以救五個病人，你做不做？
- 為什麼要學「哲學」？
Michael Sandel教授：這是一門探討正義的課，讓我們先說一個故事。假設你是一個火車駕駛員，而你駕駛的這輛車正快速在軌道上行駛，時速六十英里，而在軌道盡頭有五個工人在工作，你試著想要煞車，但卻做不到，你的煞車失效了。你感到十分緊張，因為你知道，如果你撞上這五個工人，他們必死無疑。假設這是一個確定的結果，因此你感到非常無助，但接著你發現右邊有條岔路，而那條岔路底只有一個工人在工作，你的方向還可以控制，車輛還可以轉向，可以轉向岔路，撞死一名工人，但閃過五名工人。 Michael Sandel教授：第一個問題是：你該如何做才是正確的？你會怎麼做？我們來投票吧！有多少人會把火車轉向？開向那岔路？請舉手，有多少人不會轉，繼續往前走？選擇繼續往前走的請把手舉起來。有一些人這樣選擇，大部分的人則是...
Michael Sandel教授：好的，還有嗎？剛剛的答案很勇敢，謝謝。讓我們思考另一個火車案例吧!看看剛剛的大多數人會不會繼續堅持他們的邏輯，「寧可殺一人，不可殺五人。」這次你不是火車的駕駛員，你是個站在橋上的旁觀者，你正觀察著鐵軌上的狀況，軌道上來了一輛火車，軌道的盡頭有五名工人，煞車同樣失靈，而火車正要撞死那五名工人，由於你不是駕駛員，你覺得非常無助，直到你注意到旁邊有個人，在橋邊站著一個非常胖的人，你可以推他一把，他會掉落軌道，正好擋住該輛車，他會死，但他的犧牲可以救那五個人。好的，有多少人願意把那胖子推下橋？請舉手，有多少人不願意？大多數人們不願，原因是什麼呢？這個「寧可殺一人也要救五人」的理念呢？剛剛幾乎全部人贊成的理念呢？我想要聽聽你們的理由，我想要聽聽剛剛站在大多數立場人的解...
Michael Sandel教授：好吧，我們暫時先放下這個案例。很好，讓我們想像另一個不同的案例。這次你是在急診室的醫生，同時來了六名病患，他們是一場恐怖的火車意外中的傷者，其中五個人傷勢中等，一名重傷，你可以花整天的時間治療那名重傷患者，但另外五名患者會因無人照顧而亡。或者你也可以照顧那五位患者，治好他們，但同時那一名重傷患者會因為無人治療而死亡。從醫生的角度來看，有多少人會救那五人?有多少人會救那一個人?極少數人，只有幾位。我假設是同樣的一對五條命的邏輯?再思索另一個醫生的案例，這次你是一名器官移植的醫生，面對五名病患，每個人都非常需要器官移植，否則就活不下去。一個需要心臟、另一個需要肺臟、第三個需要腎臟、第四個人需要肝臟、第五個人需要胰臟，而你因為沒有捐贈者，只能眼睜睜看著他們死亡。然...
聽起來也許很有趣，但我得先警告各位，要讀這些書當作自己心靈上的鍛鍊是有某些程度的風險的，這風險不只對個人，也有政治上的風險，這個風險是所有政治系的學生都該知道的，這風險是來自於哲學的目的。它教導我們，並且讓我們思考，而所藉由的事實卻是我們早已知道的，這才是諷刺之處。本課程的困難之處，在於我們所教導的事物你都已經知道，目的是將我們帶離原先熟悉、不被質疑的設定，讓它成為另一種嶄新的環境，也就是我們採取這些範例和假設的原因。這些例子讓你從有趣的角度認真思考，這些哲學書也是同樣的道理。哲學讓我們跳脫熟悉的環境，其方法並非提供新的資訊，而是藉由邀請和刺激讓你有新的觀察切入點，但這同樣是有風險的。一旦你從新的角度觀察，一切就再也不會相同，這就像失去純真一樣。不管你覺得多麼不妥，知識是不可能倒退再來的，這...
2021年1月12日 · pexels. 因為他是第一台協助救援的車輛，抱著能救多少是多少的念頭，第一時間就下車扶起 6 位受傷的大人及小孩上他的車，「起得來的我才敢載，起不來的怕動到引發體內出血之類的，就不好了。 」其中一名傷患腿部疑似斷裂而有不少出血，他小心安置在計程車副駕駛座上，不顧車內滿滿血跡，加速開下交流道，趕往林口長庚醫院。 將受傷的人送到醫院後，秉中大哥心中仍掛念著車禍現場的其他傷患，想回去載運他們。
2009年12月2日 · 《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。 他們的專業和背景不盡相同，但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 沒有Magic，只有Basic. 「經理人是最有力量改變人類社會的一群。 」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。 而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
