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李釧如 /. 隱於市的消費人類學家，偏執於行為經濟學研究，前東方線上行銷副總監。. 在人類行為洞察與商機創新領域累積17年觀察經驗，專長為將購物者/消費者/使用者/生活者洞察轉化為行銷策略規劃與創新解決方案。.
- 共治，因為台灣缺人才？
- 外商來台擴編是高薪陷阱？施：拿掉保護思維
- 台灣分紅機制好，施振榮讚台積電與聯發科
對於駕駛一艘總合併營收破 6 兆元的超級航母，是否真需要多人共治？宏碁創辦人施振榮 11 日表示，台灣市場跟美國不一樣，「因為我們人才庫不夠。」 為什麼這麼說？施振榮這句話並不是指台灣人才無法獨當一面，他解釋，這是因為： 「否則一升遷，（沒升到的）人才就走了。」施振榮說，美國 IBM 跟 GE 都有案例，有升遷後人才出走的故事，但美國企業對此覺得無所謂，因為美國市場人才很多。
談到人才，近期台灣廣受 Google、Microsoft（微軟）等大廠青睞，美商來台設立研發中心廣徵人才，業界也開始憂心反造成台灣工程師高收入陷阱，限制這群精英創業動機，讓台灣變成離岸研發島。 不過看過 40 多年台灣科技興衰史，對於這種憂慮，施振榮認為 他舉 40 年前研究所畢業剛開始工作時，他月薪 7000 元台幣，他的老闆有美商拿著 200 美元月薪來請，相當於 8000 元台幣，這薪水對當時的美國很便宜，對台灣則很貴。 「他（外商）幫我們訓練人，」施振榮說，現在台灣電子業就靠這批人，先在外商工作後再出來創業打造。「非常謝謝，拿他們（外商）比較高的薪水，訓練我們的人才，薪水高，也都是台灣的 GDP，人才都在台灣。」施振榮這樣做了結論。 對於人才或將耽溺於高薪喪失創業鬥志，施振榮說，在外...
對於台灣研發人才扮演的國際價值鏈角色不夠核心，施振榮說，心態一定要開放，想一想外商為何要到台灣來？40 幾年前，研究所畢業拿 200 美元月薪，對台灣而言是高薪，但對美國是低薪，台灣半導體或宏碁之所以能存在，都是因為低薪。 他指出，但剛開始低才有優勢，所以才要創業，要合起來創造價值，而成本競爭力就是優勢，歐美成本高，就打不過，等創業勝利再來分紅，但分紅後，總薪值不會比國外差。 施振榮說，台灣現在的分紅機制是世界最好的，高科技業尤其更是，好的公司如台積電或聯發科分紅都不比美國差。 而對鴻海宣佈調薪 7%，施振榮說，實際上科技業每年都平均保持 2～3% 調薪幅度，當年科技業除調薪，還有物價指數調整，所以是每年調兩個指數，分開調，調升薪水是生產力提高，物價指數則是因為員工採購力下滑，所以也調，但現...
2016年2月29日 · 作者 李釧如. 為什麼你的生活比工作更需要KPI？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《過得還不錯的一年》 作者曾說：「一天很長，一年卻很短。 」埋頭忙碌，一年轉眼而過。 回想2015，你有沒有為自己完成什麼深刻的事讓自己覺得變得更好呢？ 還是，工作、生活兩頭忙，一整年為人作嫁良多，但想到自己卻是模糊而蒼白的？ 想擺脫平淡生活的無力感，先來診斷你是否有以下症狀： 每到年底都懊惱自己好像一事無成. 被親友戳中事業、身材、婚姻的弱項時，難以招架，無法立即改變話題或找到有自信的事情來反擊. 看到臉書好友各種活動好精采，按讚的同時多少會感到羨慕忌妒恨. 一年到頭都忙於工作，加不完的班，忽略掉生活，覺得失去平衡. 家庭工作兩頭忙，越來越茫然，感覺年少的夢想越來越遠.
2014年2月12日 · 2014-02-12. 東方線上行銷副總監 李釧如. 集客競爭力，零售大未來 (一)：高度期待，進擊的全聯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 消費彈性化 對實體店鋪的消費威脅. 景氣低迷，薪資不漲，工作高壓，以及生活型態與消費型態變遷，一來人們假日希望用來生活休閒而不是出一趟門逛街採買生活所需，加上漸習於週間在家中也透過網購就能滿足各種所需，渴望生活時間自由安排，消費彈性化後沒有了非到訪實體通路的理由，如衣服飾類影響尤大，今年周年慶一面要祭出高折扣（相對要犧牲利潤），一面因應油安危機巧用精品超市來集客才完成業績目標。 處於趨勢的逆風處，來客數長期往下走卻是每個實體通路的困難課題。
2023年9月1日 · 商業周刊 提供. 他的關鍵策略，就是不做不擅長的事，挑適合自己的戰場。 「我們口袋不夠深，打不過電腦大廠雙A（指宏碁和華碩）、HP（惠普）、Dell（戴爾）大量行銷費用，」在消費型電子產品市場，國眾不敵強勁對手，王超群從做一般消費者生意，改將目標鎖定企業、政府單位。 這些客戶成為國眾重要的基石。 王超群拿出一張國眾的「營運金字塔」，梳理公司各產品線：最底層是彩券投注機維修、平板電腦等產品，這塊毛利率不高，但數量大；越往上層，如AI服務、顧問諮詢等，訂單量少，但毛利率卻高。 最底層產品並非不重要，反而是國眾的獲利基石。 舉例來說，疫情以來，教育部推動「生生有平板」，在平板專案挹注下，國眾去年全年營收年增8成5，達66億5千萬元，創歷史新高。
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 店鋪服務如何妥善緩解客訴？
2022年9月26日 · 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷.
