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2016年3月29日 · 三月中旬，全球時尚重鎮紐約，運動品牌龍頭耐吉（Nike）全球創新高峰會現場，從電影《回到未來》來到現實、能動態調整鞋帶的未來運動鞋，一塊織布Flyknit織出的革命性高筒跑鞋，以及美國籃球巨星杜蘭特簽名款籃球鞋。
2002年8月1日 · 李雪莉. 天下雜誌256期. 發布時間：2002-08-01. 瀏覽數：99+. 在台灣，耐吉在運動鞋的市場佔有率高達60％，與第二名的差距超過二十個百分點以上，這個表現比亞洲其他市場還亮麗。 在廣告中，不強調球鞋；在活動中，不推銷商品，這樣的情緒行銷真的成功了嗎？ 走一趙耐吉在台北市東區的旗艦店，麥可．喬登第一代到第十七代的鞋子正在店裡展示著。 「我們只是宣布有這個展覽活動，他們很自然地提供蒐藏品，」耐吉行銷部協理陳嘉寧說：「這可以看出耐吉與顧客的情感連結。 耐吉的成功，在於「親身體驗」與「少數關鍵」的祕訣。 相較於許多公司依賴問卷、研究報告來了解消費者，耐吉的行銷團隊並不主張透過問卷調查來了解消費者。
2016年3月29日 · 採訪後記／耐吉帝國中的台裔設計師. 在全球創新高峰會現場，美國NBA籃球巨星、史上最年輕得分王，206公分高的奧克拉荷馬雷霆隊杜蘭特一現身，全球媒體蜂擁而上。. 他腳上那雙高至小腿的壓縮襪，一塊布無縫織成的籃球鞋KD8 Elite，引人注目。. 圖片 ...
2017年1月30日 · 賈伯斯給派克的建議是：「耐吉擁有無可匹敵的產品，讓人渴求的好產品；但其中也有垃圾。 剔除不必要的，只專注在好東西上。
2018年1月10日 · 天下編輯部. 天下Web only. 發布時間：2018-01-10. 瀏覽數：4819. 最早，耐基（Nike）與消費者互動的方式，是開著小貨車到運動場，把鞋賣給運動員，面對面聽取使用者的回饋。 新科技的來臨，幫助我們能透過更多元的工具和消費者互動。 目前，我們在全球有超過10萬個銷售點，專賣門市也有7000家。 每年全球累積28億次的消費者流量，一年運送13億件產品。 未來，我們要把產品的供應鏈體系數位化，更快速與即時滿足各地消費者的需求。 怎麼做？ 我們要透過三雙策略（Triple double），改造耐基過去所打造的網絡。 我們會把資源投注給能一起實現這個目標的伙伴，不管是我們直營的通路或者策略伙伴。 強化數位體驗工具，網站、app、數位試穿全都來.
2017年4月8日 · 天下Web only. 發布時間：2017-04-08. 瀏覽數：108470. Nike（耐吉）今年號稱發表了跑得最快的馬拉松鞋，但若是以營運前景、股價表現、工業4.0的導入比較，愛迪達竟已堂而皇之地把老大哥耐吉甩得老遠。 而過去幾年紅得發燙的Under Armour，在世界運動用品戰爭中，基本上已經出局。 到目前為止，以市值比較，耐吉仍然是全世界最大的運動用品公司，以912億美元遙遙領先眼中釘愛迪達的391億。 但問題是，無論是市值、股價、營業額的成長率，耐吉都在走下坡，雖然坡度不算陡。 但對手愛迪達卻像支火箭 (見表)，遠遠將耐吉拋在後面。 特別是股價，愛迪達過去一年來股價漲幅高達六成，而耐吉卻是下跌超過8%，且55.1的股價，只剩下愛迪達186.71美元的1/3。
2011年4月19日 · 在全球一百五十億美元的運動鞋市場，耐吉向來穩穩享有主場優勢。 廣告. 在關鍵的美國市場，耐吉市佔率高達三六％，是第二名銳跑（Reebok）的三倍之多。 在國際市場，耐吉則遙遙領先德國愛迪達（adidas）十個百分點（見表一）。 但是，隨著愛迪達併購銳跑後，耐吉開始要面臨對手的步步進逼。 根據《運動商品情報雜誌》（Sporting Goods Intelligence）的市場調查，愛迪達加上銳跑，全球市佔率共達二八％，直接挑戰耐吉市佔率三一％的冠軍地位。 《Fortune》雜誌二月份的報導指出，儘管耐吉去年利潤成長，股價也幾乎破紀錄，但在愛迪達的購併案與人民幣升值兩項因素籠罩下，《Fortune》仍將剛剛接任耐吉總裁的馬克．帕克 (Mark Parker)，列為今年十大最難為的CEO之一。
