搜尋結果
2022年7月21日 · 寒舍集團創辦人蔡辰洋在 2006 年居中牽線，讓仙妮蕾德創辦人陳得福以 70 億買下王朝酒店，接著在 2020 年七月，富邦金控子公司富邦人壽以 268 億元買下，再由賣方美商仙妮蕾德售後回租全棟大樓，房東富邦人壽光是每年收租金，估計年投資報酬率估可達 2％以上。 而在疫情三級警戒期間，王朝酒店曾一度改成防疫旅館，今年 4 月重回一般酒店型態營運。 在飯店業擁有 30 多年經歷的孫至堅在去年 10 月報到，當時就對王朝酒店的轉型有了初步的構想。 他回憶，當時坐在中庭的自助餐廳用餐時，陽光從天井的玻璃撒下，心中浮現了「晨曦」的意象，希望住宿的客人可以在陽光的撫慰下，展開全新的一天。 茹曦酒店總經理孫至堅回憶，當他坐在飯店中庭的自助餐廳用餐時，陽光從天井的玻璃撒下，心中浮現了「晨曦」的意象。
2009年8月11日 · 2009-08-11. MT 《經理人月刊》編輯部. 玩物足以『勵志』 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪、撰文 / 吳升皓. 我對骨董收藏及研究的興趣，是在1986年蔡辰洋先生創辦「寒舍」，邀我擔任董事長，才開始慢慢培養起來的。 骨董指的是百年以上的文物，台灣過去並沒有真正的骨董店，只有古物店；而且以前也沒有所謂「陳列」的概念，店內物品大都隨意擺放、燈光昏暗，氣味也不太好。 既然要開一家「骨董的百貨公司」，重點當然是讓客人看見好東西，所以我們首先融入陳列的概念，保持店內明亮，才能像百貨公司的櫥窗，展現陳列價值，引起購買欲。 再來，我們也註明標價，將過去不透明的骨董價格公開化。 最後，我們將骨董、古物、複刻品或新秀藝術家的作品分門別類，讓有興趣的人，更了解商品的價值和價格。
2022年12月1日 · 2022年百大MVP經理人|經理人. No.217 出刊日期 : 2022-12-01. 2022年百大MVP經理人. 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. Back to Basics 主題學習. p.54 2022年百大MVP經理人 永續競爭力 與變動共存. 56 卓越企業、經理人的職責. 適應變動、不斷創新， 追求永續競爭力. P.59 永續治理. 60 台灣水泥企業永續發展委員會. 62 范欽智 遠東新世紀化纖營運總部代總經理. 64 邱倉沛 宜新實業董事長. 蔡文清 源鮮集團董事長. 王正雄 立昇量子纖維董事長. 65 黃鯤雄 中華紙漿董事長.
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2009年6月2日 · 資源依賴理論的意思是：客戶提供了企業所依賴的資源，只有符合客戶需求，才能為組織創造利潤，促成組織成長，所以是「企業的客戶，操控了企業決定做與不做的事情」。 大多數經理人都自以為掌控了企業內部資源的分配，以維持組織的營運，但事實上，經理人在決定公司資源的投入方式時，是取決於客戶和投資人的需求。 既然企業必須提供客戶和投資人所需的產品、服務與利潤，才得以生存與繁榮；而任何創新產品與服務的開發計畫，又必須得到足夠的資金、人力與管理階層的注意，才能夠成功。 所以，許多成功企業的資源分配流程都是：客戶需要的產品及服務，就可以獲得研發資金；客戶不需要，就難以得到資金挹注。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2018年9月25日 · 一天工作 11 小時，如何兼顧家庭與生活？. 台灣 NEC 總經理持續十幾年的好習慣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，特別企畫：邏輯工作術 ）. 每天早上 8 點半進公司，9 點開會一直到下班，重大決策一定在會議中 ...
2014年6月15日 · 」生洋網路趙珮辰以生洋發展客製化數位廣告核心「Connectivity連結度，品牌或商品該連結哪些消費者，並讓消費者們形成向外連結的有機流量網路 (Engagement+Organic)」來做說明，以此與ORENDA共同擬定策略。 簡單講就是人流，如何購買並操作，讓人流滾出人流。 階段1. ** 嚴選流量，打底官網內容力** 價格與曝光量不再是購物唯一的考量，網友要的是社交認同；採買Yahoo!奇摩女裝購買動機廣告，做小包投放，找出初期核心消費族群與消費後的商品體驗，調整行銷素材，關鍵文案與設計，提高網友的造訪價值。 階段2. ** 關鍵字動機廣告，強化每日成交力**
