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2018年10月11日 · 為什麼來自日本的飯店集團，有信心能夠展現出台灣觀光景點「谷關」的魅力？ 星野仰賴的是內部的「魅力會議」制度：透過每季舉辦的跨部門會議，將員工依照跨部門分組，共同分享如何使旅館變得更有「魅力」。
2023年10月12日 · 曾任虹夕諾雅谷關總經理、目前在星野集團營運管理部門負責招募台灣人才的田川直樹解釋，短期是因為疫情導致應屆畢業生對於投身飯店服務業比較不安，但預計在 2024 年恢復正常；長期因素則是星野旗下飯店邁向擴張期，近年陸續建設不同類型的飯店，導致
2016年7月6日 · 1. 不得體的面試應對. 前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生，他到公司後先進行專業筆試，約 30 分後我們去查看一下他的情況。 結果人不見了，我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。 趕緊打電話給他，結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。 我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。 掛斷電話後我們看了一下他試卷，我們猜測他應該是答不出來。 所以出了這個對策。 但是日後他再投履歷給我們。 我們再也沒有給他面試的機會。 第二個案例是最近我們在找高階主管的秘書，面試官是我和美國的另一位高階主管，面試快結束時，候選人竟然跟我們閒聊開起玩笑來，他覺得美國的面試官挺帥的。 結果我們 2 個面試官在面試報告上的確把他當天較 OVER 的表現向上面報告。
2019年5月22日 · 所以在於這棟來講，其實完全沒辦法累積評論或是價值，甚至在現在大家都關注的品牌這部分，你去網路上看，搜尋任何青葉大飯店，基本上，80% 以上是負評。
2008年10月14日 · 飯店畢竟是服務「人」的產業，客人形形色色，狀況千奇百怪，不可能全用SOP規範，隨機應變的能力，相當重要。 「因應客人的不同需求，制式規定如果太多，員工有時候反而無法漂亮接招，所以我們鼓勵員工在應對上，能有更具創意的處理方式，」李靖文說。 抓大原則，細節靠創意發揮. 用SOP控管品質，是餐飲業常見的管理方式。
2018年5月28日 · 只要輸入目標公司、所在地區，就會出現該公司的評價，填寫者會必須寫下優點及缺點、推薦親友這家公司的程度及對 CEO 的認同感，雖然大部分的評價都短短的，但在這種網站本來就不能期待每個人都用寫作文的方式來描述自己的（前）公司，加減參考囉。
2018年11月2日 · 近兩年的節能計畫中，旅館業者經由專家建議，詳細估算淡旺季與離尖峰的用電量，調整台電契約容量或三段式時間電價，每年為旅館業者省下為數可觀的電費。 以某旅館業者為例：其原訂定之契約容量為50瓩，年度使用瓩數最低10瓩、最高35瓩，經試算後調整契約容量至30瓩，每年可節費近4萬餘元；再者，透過低碳措施的實施，亦促使旅客將環保愛地球信念付諸於實際行動中，如自備盥洗用具、餐具、生態旅遊、在地食材取用等，皆能在低碳旅館中體現，間接增加了此類認同客群之入住，帶動臺中市低碳旅館住房的成長。
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