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  1. 運動涼鞋 女 adidas - 購物搜尋結果

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    2024年5月14日 · 來億目前在越南已有五座廠，其中最受矚目的就是愛迪達開發中心，這8百人每年要為愛迪達開發出1千6百款鞋子。. 從一張客戶的設計稿開始，要做成3D模擬圖，不論是優化產品、節省成本，甚至提供創新的材料、建議等，就是要把設計師天馬行空的想法 ...

  3. www.bnext.com.tw › article › 66530清祿鞋業掰了愛迪達300億訂單！霸氣宣言：對不合理分潤Say no|數 ...

    • 清祿為全球代工業寫下傳奇，版圖跨中、越、印尼，運動鞋雙龍頭都靠它
    • 二代蘇姜雄向品牌說不！首登媒體、證實「切割愛迪達」
    • 憑藉「技術」搶進供應鏈一軍！要證明代工廠的價值、勇敢拒絕「做白工」訂單

    清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。到了70年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過8萬人、年產能超過8000萬雙運動鞋的大廠，甚至是NIKE、愛迪達等品牌不可或缺的代工廠。 一直以來，「品牌為王」幾乎就是所有製造業供應鏈裡的生態特徵，從電腦、手機到傳統產業，都是如此。在運動鞋產業，只要問及與NIKE、愛迪達等品牌有關的資訊，所有代工廠一律噤聲、唯命是從，深怕一個不小心得罪了品牌，會遭到慘被抽單的命運。 但這個定律被清祿打破了！2019年底，全球運動鞋代工業耳語紛飛，「台灣的清祿，居然敢向愛迪達說不！」 「是的，清祿在2019年9月，決定結束與愛迪達...

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    「NIKE、愛迪達和代工廠之間的利潤很固定，NIKE給代工廠8％的利潤，愛迪達大約只有5到6％。」一位在超大型代工鞋廠有超過40年資歷的顧問，一言道出了品牌與運動鞋代工廠之間，長期以來「不能說的祕密」。 「不要小看這2到3％的差距，因為真正賺錢與否，往往就是在這2到3％。」這位資深顧問解釋，品牌對代工廠的利潤空間掌握得非常精準，無論是8％或是5％，都是「毛巾擰到乾」之後的計算。 2016年，愛迪達換上新執行長，來自德國化工大廠漢高（Henkel）集團執行長的卡斯帕（Kasper Rørsted）翩然跨進運動鞋業。這位從化工黏著劑產業空降運動鞋業的大將，對代工廠的利潤勒得更緊，連清祿都吃不消。 「再這樣下去，只會被欺負，賺不了錢。」蘇姜雄回憶，他從2017年開始和愛迪達展開談判，分析自己的利潤...

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    最好的準備，就是技術。 事實上，在NIKE將生產基地逐步移出中國、前進越南之後，2016年，清祿搶得先機，率先和NIKE在越南成立研發中心，幾年後，豐泰也在越南跟進。如今清祿在這座綠建築的研發中心內有員工2000多名，規模、技術都不在豐泰之下，清祿在NIKE供應鏈的地位愈形穩固，向豐泰逐步逼近，甚至朝分庭抗禮的競爭角色邁進。 商場翻滾數10年，蘇姜雄當然知道只有技術領先才是最好的保障。他一揮手，切斷了和愛迪達數10年的合作關係，也等於向每年300多億元的愛迪達集團訂單說再見，占當時清祿營收足足一半之多。 所幸NIKE訂單持續湧入，且不斷成長，如今清祿的營收雖然還沒有回到過去的高點，但因為擁有合理利潤，盈餘已經與之前相當。 如今清祿在全球有近10萬名員工，年產近1億雙鞋，9成以上以NIKE訂單...

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  4. www.bnext.com.tw › article › 57465寶成鉅虧！Nike、adidas最大球鞋代工廠預警：消費者對運動鞋需求 ...

    2020年4月28日 · Nike、adidas最大球鞋代工廠預警：消費者對運動鞋需求重挫. 由於各國封城、實施居家隔離，疫情衝擊運動休閒鞋生意，在Nike及Adidas等品牌宣佈業績下修之際，寶成也預警首季將大虧，裕元工業部分工廠將關閉。. 根據最新調查，全球肺炎疫情肆虐下 ...

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  6. www.bnext.com.tw › article › 64502Reebok 被以25億美元出售！Adidas砸大錢併購，為何15年後卻要說 ...

    2021年8月13日 · Adidas砸大錢併購，為何15年後卻要說分手？. 愛迪達Adidas同意以25 億美元出售運動品牌 Reebok，2006年砸38億美元併購Reebok，如今卻轉手出售，為什麼？. 在 2006 年以 38 億美元（約新台幣 1064 億元）、併購運動品牌 Reebok 的愛迪達（Adidas），2020 年底開始不斷 ...

  7. www.bnext.com.tw › article › 55203曾超越Adidas的Under Armour，為何近三年醜聞不斷、執行長終卸下 ...

    2019年10月23日 · 為挽回這項錯誤的策略，Under Armour正計畫大舉展店，將總店數翻倍成長至2,500間，效仿Nike、Adidas的作法，讓消費者回流到自己的通路，目標5年內使直營店、線上通路的銷售占比達到5成，目前比例約為35%。

  8. www.bnext.com.tw › article › 55494智慧造鞋卡關、結束兩間機器人工廠，Adidas升級工業4.0遇到什麼 ...

    2019年11月14日 · 陳建鈞. Adidas近日宣佈最遲從2020年4月起，將關閉位在美國與德國的兩間智慧工廠「Speedfactory」。 這間國際運動品牌敗退的消息，與3年前浩浩蕩蕩揮軍工業4.0的情景，形成鮮明對比。 官方新聞稿中，Adidas以「將在亞洲佈署Speedfactory技術」為題，在文內闡述了關閉美國與德國工廠的資訊。 Adidas的一言一語中，似乎能讓人感受到他們對智慧製造的執著與頑強。 自動化代替人力需求，工廠直接落腳主要市場. Speedfactory是一項反傳統鞋業製造模式的顛覆性計畫。 生產球鞋是種勞力密集的產業，工廠地點往往設在人力成本低廉的中國、越南等亞洲地區，再將成品運往全世界。 Adidas高達90%的球鞋，是在中國、越南等亞洲地區生產，再運送分銷至世界各地。

  9. www.bnext.com.tw › article › 78916Nike又傳裁員700人！做這兩件事，讓運動鞋大廠也陷入困局

    2024年4月23日 · 英國運動鞋零售商JD Sports執行長雷吉斯．舒爾茲（Régis Schultz）上個月就評論，Nike雖然表現得很好，但他們已經許久沒有推出新產品，「如果你沒有新東西、新產品、新的創新與特色，我認為很快會影響到需求。