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2012年11月12日 · 1.較能付出關心，並且說服他人. Caliper管理顧問公司執行長賀伯‧葛林堡（Herbert M. Greenberg）表示，男性傾向於從自己的角度看事情，缺少全觀視野，也鮮少能靈活自如的跟其他人互動，造成溝通風險。 女性比較能夠準確而細膩地解讀每項訊息，在雙方產生分歧時，能夠有效整合。 IBM史上第一位女性執行長吉妮‧羅梅蒂（Ginni Rometty）即是一例。 羅梅蒂曾在2002年主導IBM購併普華永道會計師事務所（PWC，Price Waterhouse Coopers）諮詢部門，完成這場史上最大的購併案。 企業購併的難題在於弭平企業文化差異，失敗率高達7成。 羅梅蒂在購併當日，一一對普華永道的員工留下語音留言，而且跑遍世界各地解決制度問題，使衝突減到最低。
- 霸道、不近人情？他的賞罰分明，讓人才願效力
- 專攻紅海市場，更快提供更好又便宜的產品
- Cost Down 不是髒字！鴻海嚴控流程，不讓資源閒置
軍事化管理、不近人情、獨裁霸道……，這些印象通通都是郭台銘身上的標籤。最著名的例子是萬魔聲學創辦人謝冠宏，2012 年底為了安排女兒在日本入學事宜向公司請假，卻因為行政人員誤植休假日期，在上飛機時接到郭台銘電話，要他立刻回去開會。因為機艙門已關閉，他無法回去，郭台銘馬上下令開除。 《郭台銘霸業》指出，富士康採取軍事化管理，員工要開早會、出操、宿舍規定詳細到必須摺棉被等，紀律、聽話就是鴻海塑造的企業文化。這些要求看似不近人情，為什麼還是有員工願意替郭台銘工作？ 事實上，軍事化只是其中一面；敢給，則是郭台銘的另一面。如果你是他要的人，他會三顧茅廬、重金禮聘，讓你覺得備受重視。 例如郭台銘就曾積極拉攏還在德州儀器工作的程天縱，磨到他願意在退休後轉到鴻海上班。這個退休的承諾，郭台銘一等就是 20 年...
《虎與狐》提及，當一項產品跌到大家都無利可圖的時候，就是鴻海開始賺錢的時候。外界以為鴻海是用大量低價模式搶生意，但鴻海只是聰明地不開疆拓土、花費精力，等到市場成熟後再用既有優勢輾壓其他廠商。 目前鴻海集團的事業體中，幾乎沒有一個是市場的新進者，不管是電腦連接器、電腦機殼、手機、主機板，都是等到市場成熟，供應鏈、模具、機器、規模、作業模式一應俱全，利用組織人力與規模經濟優勢，以及製造模具的經驗，研究出更好的模具與製造方式，快速地與市場接軌。 當你在一個市場中，能做到比別人更便宜的成本、更精密的品質、更快速的供應，即便是後進者也可能搶到大客戶。換言之，鴻海根本不怕紅海市場，反而專門在紅海市場中，「選對客戶、市場」，蓄積能量、伺機出動，利用自己的核心優勢，出招攻擊。
在業界，郭台銘有「cost down Terry」（Terry 是郭台銘的英文名字）的稱呼，「低成本代工廠」的標籤也似乎等同於鴻海的形象。 郭台銘曾解釋，實踐 cost down 需要技術。鴻海之所以能壓低成本，不是從壓榨人力、降低品質、犧牲獲利中得來，而是先研究出一套讓生產線更具效率的方法，使經營成本、資源運用有效率又有效果。 在《虎與狐》中，曾掌管鴻海消費與電子事業群、現任夏普社長的戴正吳提及，他們的產品售價能壓低，但營收還可以成長，是因為從出貨到生產，每一個環節都精準計算，毫無浪費。一批配料抵達進貨庫房，馬上就被領走，有時候料還沒到，下一批出貨單就已經送來，中間沒有互相等待的空窗。能達成這樣順產，需要透過數據計算、AI 管理生產線人力、嚴格執行進出貨時間表。 外界總問，為什麼鴻海不做追...
2021年5月7日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第 4，儘管身價從 69 億美元上升至 71 億美元，今年卻下滑為台灣排名第 6 的富豪。 值得一提的是，由於這份台灣富豪榜，多是集結親族、兄弟的總資產一同計算，因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。
2007年1月8日 · 身為台灣製造業的龍頭，鴻海就像一隻紀律嚴明的軍隊，帶領這隻勁旅征戰天下的，就是渾身充滿霸氣的郭台銘。 即使身為台灣首富，郭台銘絕對不是沉醉在京華煙雲裡的皇帝，而是不斷擴張版圖的大汗。
2013年4月11日 · If you have to remind people you are, you aren’t.）這句名言出自於柴契爾夫人（Margaret Thatcher），這名偉大的英國政治家近日辭世，富比世（Forbes）在網站中的領導力論壇，分享柴契爾夫人在領導力方面的見解。
2021年3月2日 · 2019 年他迎來了自己的孩子。. 假如有一天，孩子向他詢問起職涯、金錢、人生的建議，他的確有不少要點想說，因此在財經媒體 CNBC 發表一篇文章，名為 〈父親為孩子準備的一封信：多數人太晚學到的 9 個人生智慧〉 ：. 1. 看待成功，不要低估「機運 ...
2019年6月11日 · 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。 劉揚偉也表示，未來集團將每半年定期舉辦法人說明會，並由未來的新任董事長向投資法人說明營運方向。
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