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2022年9月26日 · 2022-09-26 07:00:00. 提到成功的企業，你可能會先想到 Google、Amazon 或近年崛起的新創公司，但有一些企業雖然知名度不高，卻在全球市場具有領先地位。 這些企業就是所謂的「隱形冠軍」，像是台灣的寶成、豐泰，以及德國的 Brita 都是隱形冠軍的經典案例。 究竟這些隱形冠軍，是靠什麼條件從中小企業，轉變為國家、世界的領先者？ 如果企業想成為隱形冠軍，可以怎麼做？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。 重點搶先看： 1️⃣ 為什麼會出現隱形冠軍？ 隱形冠軍要如何定義？ 2️⃣ 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！ 3️⃣ 隱形冠軍該如何在多變環境下維持高成長率、持續成功？
2021年4月6日 · 家具推薦選用兼具收納功能的，像是收納沙發、可掀式茶几，增加隱形收納空間；或透過系統櫃來收納高低不一的電器、雜物，讓空間更通透。
2019年5月31日 · 太努力工作可能使你變成隱形人 因為整天埋首工作，抽不出時間告訴公司其他人，自己的表現有多麼優異。他們變成值得信賴的人，卻無法引起高層注意，在眾人都不熟悉的狀況下，失去被討論的機會。 太努力的人往往不懂挑選自己該做哪些工作
2019年6月10日 · 為了協助客戶找到好店址，他結合美國經濟學家大衛．哈夫（David Huff）提出的「哈夫模型」（賣場面積愈大，顧客離賣場的距離愈小，營業額愈好），以及創業 20 年來對各種連鎖店開店地點的調查，整理出影響營業額的 10 個要素，並將其命名為「營業額要素分析」。 地點因素. 榎本將「地點因素」定義為，在狹窄的範圍中，影響營業額的要素，像是店鋪所在的土地或建築物，共有 5 種： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1.顧客誘導設施：是不是人群集散地？ 在都市，最具代表性的顧客誘導設施，就是各式各樣的人都會利用的車站。 如果上下車的乘客數都在一定以上的車站，雖然會因為店鋪業務的種類或型態而有所差異，但一般來說，愈靠近車站愈能預期有高營業額。
- 家務管理。疫情結束後，不少員工必須回到辦公室上班。在辦公室的 8 個小時，再加上通勤時間，現代人幾乎沒有時間處理家務工作。小型企業顧問公司 BoldHaus 執行長安吉麗克．雷沃斯（Angelique Rewers）表示，很多人開始招募家庭管家或是私人助理，協助處理大大小小的日常事務，包括取貨退貨、洗車、修剪草坪等。
- AI 專家。2022 年 ChatGPT 面世後，企業對 AI 人才的需求爆炸式成長。2023 年 1~7 月間，以色列自由接案平台 Fiverr 上對 AI 顧問的搜索量，就增加了 650% 以上。
- 領隊導遊。經過了兩年多的疫情，世界各國的居民都開始報復性旅遊，根據世界旅遊組織（World Tourism Organization）的數據，旅遊業在 2023 年終於恢復疫情前水準的 87%。
- 銀髮族運動教練。全球高齡化問題愈來愈嚴重，老年人口不斷增加。根據內政部最新資料顯示，截至 2023 年 9 月，全國 65 歲以上人口超過 423 萬人，占總人口的 17.8%，達到史上新高。
2020年9月30日 · 1. 《 君主論 》，台灣商務出版. 台灣商務. 這本書的主要概念是「只要目的良善，就可以不擇手段」，讓作者尼可洛・馬基維利（Niccolo Machiavelli）一度被評為「暴君的導師」。 馬基維利是史上第一位撕開政治和道德連結的人，強調上位者應該弄懂何時該善良，何時又該邪惡，可以把道德、宗教當作穩固權力的「方法」，目的是建立真善美的世界。 世人都希望領導者是「聖人」，擁有善良、誠實、公平等美德，卻忽略了道德填不飽肚子，所以他寫了這本「實戰手冊」教導君王：如果可以，不可忽視德行，但倘若項上人頭將不保，邪惡也不可恥。 2. 《 人性中的良善天使 》，遠流出版. 遠流.
2020年5月19日 · 第一步：定義個人價值. 個人價值是指一個人在生活與工作所遵從的中心價值，比方說如何看待家庭與朋友、野心與目標等，當人面臨困難決策時，基本價值會成為決策的關鍵；而熱情則是個人喜好，可以是假日休閒時的運動、露營等活動，也可以是新興科技、設計等專業興趣。 當企業在搜尋人才時，會透過這個人所展現的價值與熱情，來更了解這個人的工作取向，以及他的中心價值與目標，是否與企業的組織價值與目標相符合。 第二步：決定關鍵優勢. 從眾人中脫穎而出的特點，就是這個人的關鍵優勢。 心理學中就列出了五大性格特質面向——經驗開放性、盡責性、外向性、親和性與情緒不穩定性——這些面向或許能夠幫助每個人，更了解自己獨特的關鍵優勢。 第三步：預設你的觀眾.
