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  1. 一、書籍資料. 書名:林挺生傳. 作者:劉益昌、林祝菁. 出版社:工商財經數位. 出版日期:2008年11月11日. ISBN:9789866998805. 頁數:351頁. 二、內容摘要. 本書共分「集團的大家長」、「工業報國的實業家」、「辦校治學的教育家」、「商而優則仕的政經領袖」、「國際觀的企業家」五篇,從不同階段與角度切入詮釋林挺生的生命史與大同公司的發展史。 摘要謹誌如下,大同集團發展史請參照本期電子報另一篇文章文章【台灣家族企業---臺灣大同家族企業集團發展史之一】。 第一篇:大同集團的大家長. 林挺生出生於1919年,也就是第一次世界大戰結束之次年,從1942年銜其父林尚志之命接掌「株式會社大同鐵工所」開始,領導大同集團長達64年,直到2006年才交棒給長子林蔚山。

  2. TOP. 台灣企業史研究. 【方法論】 台灣企業史兼任助理 張淑綺、蔡佩純整理撰寫. 「工欲善其事,必先利其器。 」要做出一篇好的企業史研究,資料的收集與研究方法的選擇是非常重要的第一步。 由於企業史的研究範疇非常廣泛,對研究者而言,如何掌握與蒐集有用的資料,以及運用適切的研究方法來做分析,為一個重要的關鍵。 以下從資料收集的面向,以及企業史研究常用的「深度訪談法」做一簡介。 TOP. 一、資料收集與寫作範疇: 早期的企業史研究,包含兩個面向:其一被視為是經濟史研究的一部分,其二由專門的企業史家所撰述。 在企業史研究尚未被視為一專門學科前,研究者的重心都在於經濟學理論,以及經濟史的研究上。

  3. 「企業史概論」為目前台灣學術界首創的課程,由台灣第一個以企業史為研究核心的團隊「政大台灣企業史研究團隊」成員共同開課,乃一具有前瞻性、開創性及實驗性之人文社會科學新興課程。 本課程是一門跨領域的課程,綜合了歷史學、社會學、企管學等學科的觀點,旨在培養台灣學生從基本企業史定義、方法論及範圍開始,對國際上重要企業的發展過程及影響建立的基本認識及視野。 幫助學生在企業家、企業經營發展、公共政策、社會人文歷史、經濟環境、全球化趨勢、關係網絡等方面找到相互的連結性。 課程將囊括目前世界各國的企業史研究重要成果,對企業史研究進行概論性的介紹,屬於一門基礎的跨領域通識學科。

  4. 王振寰教授表示「在臺灣的企業史中,有人在戰爭中為求生存不斷創業,也有人在世界市場夾縫中,以中小企業的彈性和網絡做生意,創造臺灣經濟奇蹟;更有人在全球激烈的競爭環境中,與世界名牌作對抗。 」事實上,臺灣企業及企業家在追求生存發展的同時,也型塑了民眾食、衣、住、行、育、樂的生活,諸如:購買味全味精為料理增加好滋味、大同電鍋至今仍為家家戶戶所廣泛使用的經典家電、騎著野狼機車豪邁上路、夜貓族到敦南誠品享受白天所沒有的閱讀浪漫、宅男們到電腦展搶購acer電腦、三五好友至KTV歡唱、使用HTC手機聯繫親友、利用mp3聆聽周杰倫的最新歌曲等等。 企業的發展為臺灣民眾創造出一種具臺灣特色的共同生活價值和風格。

  5. 台灣企業史研究. 宏碁發展史(Ⅳ) 台灣企業史資料庫兼任助理 王敬智. 四、宏碁的「二次再造」與品牌之路. 台灣的產業發展一向是以出口導向為主軸,因為本國的內需市場過小,不足以支撐經濟成長,而且因為早期廉價勞力眾多,因此政府設置了加工出口區來利用這項優勢,台灣本身的製造業真的就是「製造」,很少考慮到設計和研發。 而當然也有一些以內銷市場為主的企業,如大同、聲寶或歌林等,但是其多半也是依靠和日本廠商的合作取得技術,然後再加以改良運用,而且其銷路很少擴及到海外市場。 [1] 圖一、「微笑曲線」圖. 資料來源:維基百科,http://zh.wikipedia.org/zh-hk/%E5%BE%AE%E7%AC%91%E6%9B%B2%E7%B7%9A,2010年9月1日下載.

  6. 台灣企業史研究團隊辦公室. 為慶祝中華民國建國百年台灣企業史研究團隊回顧台灣過去百年來的企業歷史發展並配合專書出版舉辦一系列宣傳活動預定將於2011年5月2日星期一邀請永進木器廠黃宏仁副總進行演講竭誠歡迎有興趣的老師同學及各界人士報名參加。 永進木器廠創立於1951年,是台灣早期少數能經營外銷業務的家具商。 在其全盛時期,全台有600多間家具店販售永進的產品,但在中國廉價家具的搶攻下,永進為了擺脫這種永遠不可能勝出削價競爭,毅然收回600多家行銷據點,轉而創立自有品牌Strauss,希望結合本土的設計,走出具備台灣特色的風格。 成功的轉型及正確的製造行銷策略,使得永進成為台灣少數能從家具研發、生產、門市通路到空間設計一貫作業的家具商。

  7. 黃紹倫他們建議我也做一些日治時代的因為法律關係可以呈現出社會關係有沒有變遷。 例如談到資本的問題:為什麼我們都跟親人借錢? 才發現原來在日治時期,台灣人還不太准許使用株式會社法,就是現在的公司法,這麼一來資本籌措一定會受到限制 ...

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