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14 小時前 · 那些打折還賣不完的品項，有時候不是貨的問題，是量下太多的問題，要檢討的是採購計畫，而不是折扣該下多少，或是行銷不力。. 折扣跑不動的時候，以上三個基本原則可以先檢討一次，不要錯殺好產品，也不要讓行銷業務團隊來承擔這些源頭就該做好的 ...
2024年4月30日 · 《自由時報》引述官員說明，軍公教族群五一勞動節是否放假，因牽涉範圍甚廣，加上距離 5 月 1 日勞動節剩不到一個月，為避免影響到學校、公務機關的運作，應是「今年宣布，明年實施」，方便各單位依照現有的程序安排行事曆。 總結來說，除了軍公教，還有 7 大類行業的工作者不受《勞動基準法》規範，五一勞動節必須正常上班。 不在五一勞動節的放假對象是： 五一勞動節需上班｜類別一：未經勞動部指定適用勞基法的行業. 沒有無固定營業地點或門牌號碼的小吃攤販，例如：辦桌的外燴或流動攤販。 醫師（公立醫院依法進用住院醫師除外）。 公私立學校編制內的老師、職員和從事教學者。 屬於個人服務業的家事服務工作者，例如：管家、保母、家教、傭人、個人看護、家庭清潔工等。 職業運動業的教練、球員、裁判。
2022年5月30日 · 台灣 UNIQLO 海外行銷暨宣傳戰略與商品計畫部部長黃佳瑩表示，當時她完全聽不懂社長想表達什麼，但現在她可以體會什麼是「資訊傳播製造零售業」。 「資訊是核心，串聯生產、製造跟所有流程，同時也會串起線上跟線下銷售，」 黃佳瑩說。 根據 UNIQLO 內部數據，有 80% 的客人進店之前，會先上網路商城或 App 查看商品；在 App 下單的訂單，每 4 張就有 1 張選擇到店取貨，而其中有 17% 的人，進店之後還會再消費；雙通路的使用者較 2021 年同期相比，增加了 30%。 海外行銷暨宣傳戰略部資深數位行銷經理邱柏翰指出，這正是他們想打造的場景：消費者進店前後都能有互動，離開之後也能蒐集他的消費習慣。 延伸閱讀： 騰出空間讓你喝茶、翻書、滑手機，UNIQLO 打算用坪效換什麼？
- 串連 16 個通路，讓消費者「一站購足」
- 漸進式「整併」：消費者愈常用的服務，愈快上線
- 成立 Ai 數位群，支援各部門需求
「我們的通路有零售、餐飲等產業，這些產業都很適合會員制。」統一超商 AI 數位群協理張家華解釋，當會員人數、使用的點數愈來愈多，自然會希望能在同一個 App 裡使用，集團內部都知道會員系統遲早有一天會整併，只是時機問題。 各通路的業態與系統不同，整合的複雜度與策略也不同。舉例來說，統一時代百貨、夢時代等百貨公司既有的行銷模式跟會員制度本來就比較複雜，整合後的會員制度和權益最需要花時間討論、協商；統一精工加油站因為顧客來去匆忙，促銷方式就不會像百貨公司如此複雜，以便利為主。 不過，大家都會從集團的角度出發，希望給會員的服務愈完整愈好，知道串接重點是放大點數的價值，會員會更願意累點、兌換，讓點數能在多元場域流通、運用。 早在 2004 年，7-ELEVEN 推出 icash 後，就已經開始在經營...
比方說，近年人手一支手機，商家都在競爭消費者手上的注意力，所以他們才會整併生態圈在同一個 App。不過，想要放進 App 的功能愈多，介面就會變得愈複雜，不太可能一步到位。OPEN POINT App 內的上百個功能與服務，也是漸進式整併， 7-ELEVEN 在整併 OPEN POINT 生態圈時，希望能讓會員只用一款 App，就能解決各種生活需求，像是支付結帳、寄取件、網購、領咖啡、發票日誌、線上捐款等，而且用起來還要順暢、沒有摩擦力。取捨時，會員關心的事、常用的服務會優先上線， 舉例來說，台灣民眾很習慣蒐集統一發票兌獎，再加上近年環保意識抬頭，許多發票都雲端化。在操作介面上，7-ELEVEN 讓會員只要報電話號碼、刷會員條碼，發票就能存進載具；使用 OPEN 錢包、icash Pay、L...
張家華表示，他們一直都在觀察消費者需求，只是過去透過線下的收銀機記錄，現在則是用 App 蒐集會員的使用習慣。這些數據會影響未來產品開發、行銷方案的走向，然而，現在的資料比以往多出非常多，一旦資料多了，各單位間的溝通頻率就要增加，「數據不像掃地機器人一樣，放著就能幫你做事，在企業內取得更多即時數據，反而要做更多事。」 所以，為了因應數位支付、無紙化等數位體驗需求增加，7-ELEVEN 成立了統一超商 AI數位群，負責支援各部門的數位需求。張家華發現，在組織架構新增 AI 數位群後，各單位更積極針對各式情境、數位應用或技術做更多討論。 張家華指出，零售業在面對消費、產業環境變化，本來就要有不斷調整、轉型的能力，「數位轉型」只是想怎麼利用數位資源完成轉型。數位轉型是長期的工作，速度有多快、導入的...
2006年12月26日 · 回到雙因子理論。 赫茲柏格的研究發現，生存本能的需求被滿足（薪水、福利等），只能保證員工「不對工作不滿意」（這和「對工作滿意」的積極態度有些許不同，員工把工作視為食之無味，棄之可惜的「雞肋」）；心靈層面的需求被滿足（成就感 ...
2021年3月22日 · 2021-03-22. 採訪‧撰文 齊立文、林庭安. 侯俊偉 攝影. 養樂多、松本清、明治冰淇淋，都由台隆集團引進台灣！ 董事長的「差異化經營學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早上上班時，可能會看到有人騎著台鈴（Suzuki）機車；中午休息時間，走進便利商店，冰品櫃裡的百吉冰品、明治冰淇淋，飲料櫃的養樂多；周末逛百貨公司，看見白綠招牌的手創館；還有近年來引進台灣的豬排店吉豚屋、藥妝店松本清……這些品牌，都跟台隆集團有關。 「雖然我們做很多行業，但這些行業都有相關。 」在台隆集團董事長黃教漳眼中，他們服務的是同一群人。 集團做的事，都是圍繞在這群人的生活所需，用不同產品滿足不同需求，「我們是跟著台灣經濟的發展與需要因應變化，再把它延伸、壯大，企業才能永續經營。
2019年3月20日 · 不過，黃瑞典表示，無人商店不受消費者青睞，卻不代表科技無用，如果沿用「一店雙區」的方式，有機會成為大夜班的強效解方。 現在，全台已有 400 家 7-11 沒有 24 小時營業，通常是相鄰的兩間 7-11，只會留一家 24 小時營業，或是夜間時段業績較不好 ...
