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2022年1月17日 · 新世代「徵才通路」，有12個！. 人資過去所學的「選用育留」，今日可能已經不夠用了。. (來源：Dreamstime) 撰文者：陳佳慶、鍾文雄、李魁林. 管理好書解讀 2022.01.17. 摘要. 1.人資以往所學的「選、用、育、留」，現在必須轉變為業務和行銷：推銷公司 ...
2016年4月26日 · 人力仲介的不擇手段. 如果是垃圾職缺，理論上當然是資方問題比較大。 而人力平台在這類案例之中，為了賺錢而成為幫兇的手段有： 1.不顧一切的低品質推薦跟低品質媒合。 主要的問題是分類項目困難，缺乏完整技能媒合，沒有合理機制制止或回報業主濫用求職。 2.不致力於減少勞資雙方的核心爭議媒合，導致大家還是要上演一次「去面試之後，才發現雙方完全不適合」，而不能事先篩選。 導致雙方不斷的信任斷裂。 廣告-請繼續往下閱讀. 勞方抱怨自己請假跟舟車勞頓去面試，資方抱怨勞方完全不耐壓跟愛抱怨是草莓族，但這些事情完全都是人力平台該好好處理的。 這種法定的檯面上和檯面下界線，是導致勞資關係非常不和諧的一個重點；人力媒合平台不可能不清楚這種檯面下的問題，但它們並沒有那的膽量去徹底解決。
2018年7月18日 · 518 人力銀行，成立於 2009 年，成立至今約 8 年，已經成為除了 104 、1111 兩大人力銀行以外的最強第三勢力，用了比 104 更短的時間達到相同的目標會員數，也已經超越更早創辦的 Yes 123。
2022年3月8日 · 第一、因應數位時代資訊豐富，求職者可以主被動獲取各式職缺訊息。 第二、求職管道多樣化，如社群媒體Facebook、Linkedin，更有Yourator、Wanted、CakeResume等求職平台，求職者散落各處、選擇性多。 廣告-請繼續往下閱讀. 這個情形應該會一年比一年嚴峻。 因此，面試邀約不像以往只要拚量即可，公司需要主動出擊外，更好思考如何開發手上有限的求職者名單。 找求職者來面試，是所有人資招募業務的基礎入門。 多數公司會過濾履歷，寄出104的邀約信件等求職者回覆。 但現在求職者一天可能會收到好幾封職缺邀約，如果你的公司沒有特別突出，很難期待求職者會回覆信件。 較大的公司會成立Call Team，直接請一組人打電話邀約面試。
2022年2月21日 · 104人力銀行人資長暨整合招募服務處資深副總鍾文雄分析，2月工作數已達87.2萬個的史上同期新高，求職人數持平，使得企業感受徵才困難。 值得注意的是，2020年全國人口首度負成長，預期人才供給將持續減少，未來企業徵才只會越來越難。 廣告-請繼續往下閱讀. 企業認為哪些職務最難搶才？ 前5名分別為：維修／技術服務類人員、工程研發類人員、操作／技術類人員、軟體／工程類人員、醫療專業人員，綜合來看，最缺技術藍領、工程研發、知識服務3類職務，「專業有價」仍是搶手人才的核心。 2022年最難搶才的5種職缺。 (圖表製作者：104玩數據) 觀察二：企業加薪13%才有機會留人搶才. 企業想留才、搶才，該如何祭出銀彈攻勢利誘？
2021年4月28日 · 1.求職，遠不只是找一個人來上班那麼簡單。 很多現象之下，多的是你沒看穿的本質。 2.有時，明明部門人員配置足夠，公司卻還是會放出招聘需求。
2023年2月16日 · 104人力銀行官方內容平台，職場專業情報第一選擇：履歷範本、自傳範例、求職面試、職場溝通、經營管理、工作心法、職涯規劃、中年失業、就業機會等。
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每日都可視為出勤日或休假日。員工再以當週可休天數/剩餘特休天數與剩餘補休天數，再去排休即可. 每月上限46小時，經勞資雙方或工會同意，每月最高加班54小時，三個月加班上限138小時
