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2020年5月29日 · 例如，他很尊敬艾薩克．牛頓（Isaac Newton）和電磁學大師詹姆斯．馬克士威（James Maxwell）的研究成果，但也清楚知道兩人的論點有矛盾之處，最後他跳脫出兩人的框架，才推導出狹義相對論。
2018年3月23日 · 收藏. 《教導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。. 」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的 ...
- 準時出席
- 打扮成「成功人士」的樣子
- 遵循正式用語和文法
這可能聽來有點蠢，但是開會總是遲到的人，在人生也是落後他人的。每天就那麼縮短與人對話的時間而匆匆而過——換句話說，不快樂也毫無生產力。準時結束會議的紀律以及預留交通所需的緩衝時間，以便於準時出席另一會議——並且不浪費會議上其他人的時間——是很重要的。
我們居住在輕鬆自在的世界，特別是在電子商務產業，我有時會穿著牛仔褲或是夏威夷衫去上班。但更重視「裝扮」的紀律，其實會大大提升生產力。有一天你就穿上西裝、領帶和走起路來噠噠作響的皮鞋，走進辦公室，你就會有不同的感受，連說起話來都會讓人覺得不一樣。
不管是內部還是外部所需，寫作就是寫作。不管是你的電子郵件，甚至連你的簡訊，切記務必要符合書寫規則。若是如此，你會看起來更聰明。使是Twitter或SMS也許——只是也許而以——可以使用縮寫，不過，我通常不會將其中大部分的訊息是為正式的生意溝通。
2015年9月10日 · 講述業餘的划船隊前進柏林奧運的故事，摩根士丹利董事長詹姆斯高曼（James Gorman）深受啟發，即使是平凡的業餘選手，他們下定決定後也能有不凡的成就。
2022年11月3日 · 「職稱讓你成為經理人，但部屬讓你成為領導者。 」 過去在矽谷有不少創業家，都曾受過人稱「矽谷教練」的指導與幫助。 這位教練正是 比爾・坎貝爾 （Bill Campbell），一位 39 前都在帶領大學橄欖球隊，輾轉進入矽谷後運用自身經驗，幫助了眾多後來成為傑出領導者的創業家們。 最知名的例子就是蘋果（Apple）創辦人賈伯斯（Steve Jobs），在經歷被自己創辦的公司踢出門後，能夠在 1997 年重回蘋果，就是坎貝爾陪伴著賈伯斯，讓蘋果從瀕臨倒閉的窘境，一路到後來稱霸智慧型手機的輝煌時刻。
2021年10月13日 · 《週日泰晤士報》（The Sunday Times）調查指出，戴森公司創辦人暨首席工程師詹姆士．戴森（James Dyson）個人淨資產約 163 億英鎊（約新台幣 6226 億元），現居英國富豪榜第四名。
2010年1月26日 · 自2007年以來，橫掃日本書市的商管暢銷書作家勝間和代，她是3個女兒的單親媽媽，書籍暢銷總量已突破200萬冊；獲美國總統歐巴馬（Barack Obama）延攬為經濟顧問、現任麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）院長兼麥肯錫董事黛安娜‧法雷爾
