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第36屆台灣持續改善競賽 推動本土供應商參加台灣持續改善競賽，提升在地供應鏈的品質文化及競爭力。 台積電慈善基金會 台積電慈善基金會根據台積電企業社會責任政策與聯合國永續發展目標的使命，定義出慈善基金會的四大主軸 : 照護獨老、推廣孝道、關懷弱勢、保育環境，為創建美好台灣 ...
概述. 公司介紹. 台灣積體電路製造股份有限公司 (台灣證券交易所代碼：2330，美國NYSE代碼：TSM) 成立於民國七十六年，在半導體產業中首創專業積體電路製造服務模式。 民國一百一十二年，台積公司為528 個客戶提供服務，生產11,895 種不同產品，被廣泛地運用在各種終端市場，例如高效能運算、智慧型手機、物聯網、車用電子與消費性電子產品等；同時，台積公司及其子公司所擁有及管理的年產能超過一千六百萬片十二吋晶圓約當量。
企業核心價值 誠信正直 這是我們最基本也是最重要的理念。我們說真話；我們不誇張、不作秀；對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，我們也尊重同業的智慧財產權；對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。
劉德音博士為台積公司董事長。在此之前，於2013年至2018年間擔任台積公司總經理暨共同執行長，負責領導尖端技術開發；2012年至2013年間出任共同營運長。劉德音博士1993年加入台積公司，擔任工程副處長一職，建立台積公司首座八吋晶圓廠，其後歷任多項重要職務，包含營運資深副總經理與先進 ...
台積公司建立有效的企業風險管理系統之目標旨在： 確保公司所面臨的風險已被知悉且控制在風險胃納與風險忍受度之範圍內 針對促進企業成長、兼顧有效運用機會，以及風險最小化的策略，優化資源配置及優先順序 最終，創造公司價值 台積公司透過企業風險管理架構執行風險的辨識、評估、回應、監控與審查，藉此協助管理階層制定訊息充足且深思熟慮的業務決策，以實現公司的業務策略與目標。 此結構化的風險管理方法涵蓋： 具風險意識的文化 風險治理 融入企業營運的風險管理流程 跨組織合作與持續改善 台積公司的企業風險管理架構相關細節，包括風險管理組織架構與職責，以及風險管理程序，已訂定於台積公司「企業風險管理程序」中。 台積公司審計暨風險委員會應定期審查公司的企業風險管理，包含風險管理程序與執行情形。
價值鏈聚合聯盟. TSMC's Value Chain Alliance (VCA) program extends our ability to serve a broader range of customer. VCA members are independent design service companies working closely with TSMC to help system companies, ASIC companies, and emerging start-up customers bring their innovation to production.
