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2021年5月24日 · 全聯生鮮銷售以每年 10 – 20% 的速度成長. 據了解，全聯過去耗時長達 13 年經營有機和產銷生鮮蔬菜，目前耕作面積超過 500 甲、契作農民超過 2,000 位、年供應量超過 1.2 萬噸，販售商品數量加總占全部品項的一半，預計今年契作面積可達約 900 甲、生產 ...
2019年1月9日 · 全聯的美妝事業雖然未竟全功，但是 從長遠來看，成立美妝區後，門市的整體氣氛獲得提升，並且帶動話題，展現了全聯照顧女性消費者的心意。 2003 年，全聯第 200 家門市開幕，規模贏過頂好，宣告全聯成為台灣最大連鎖超市；2004 年，隨著門市數目衝到了 250 家，全聯開始轉虧為盈。 這階段，可說是全聯的擴張期。 開展生鮮門市，提升顧客來店頻率. 不過，林敏雄也看見了乾貨市場的限制，畢竟消費者不可能為了買衛生紙、洗衣粉這些乾貨商品，天天進全聯。 如何吸引顧客天天上門？ 林敏雄經常出國，他仔細觀摩國外超市的做法，對於全聯下一步該怎麼走，找到了明確的方向。 2006 年，他下定決心發展生鮮。
2017年5月24日 · 全聯目前的辯解手段，就是把責任卸給供應商舒跑，說是舒跑跟吳念真簽約，全聯只是跟舒跑合作引用照片（進行二次創作？ 這起事件，全聯被罵，又怎樣呢？ 被罵也是種關注度，最後的處理，大概就是跟舒跑協商，讓舒跑替全聯擦屁股。 全聯的發展策略，就是「先賠再賺」。 先用低利潤打進鄉村展店，再免收「上架費」。 但賣出貨物才跟供應商結帳，藉此取得資金周轉，建立「最便宜方便」的形象。 等到八年過去，通路制霸之後，全聯跟供應商談判的籌碼超大，要怎麼壓你價錢延後付款，供應商都只能吞下去。 對抗全聯的唯一方法，就是盡量買網拍，直接跟供應商網路訂貨。 有些急需使用的日用品，沒辦法馬上拿到貨，可能不太方便。 但其實大部份的商品，都可以事先囤積採購。 這不只是為了徐重仁的失言，也不是為了狡詐的強迫代言。
2021年10月25日 · 全聯三大利器：併購、支付、行銷. 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付 PX Pay，從 2019 年 5 月 24 日推出以來，累計註冊會員數超過 800 萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓 PX Pay「再升級」。 吳師豪指出，除了支付做得好， 全聯這幾年的 行銷政策 超越一般傳統做法 ，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 ♦ TO 推薦閱讀： 全聯怎麼用 30 秒廣告精準打出行銷銀彈，賦予品牌「又划算又時尚」的印象？
2022年1月25日 · 不過，全聯絕非省油燈，在全台總店數超過千家的利基下，2022 年開年後，全聯即與全台最大即時外送平台 foodpanda 宣示合作，進一步拓展外送版圖，預計第一季全台將有 350 家全聯在 foodpanda 上架完成，再加上 pandago 和全聯小時達的急速物流，勢必有助
2019年1月15日 · 你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰 全聯「實體電商」明年啟用！ 不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好 全聯開了第一家「藥局」，小藥局若找不出自我特色只能等著被併吞
2021年11月22日 · 今周刊. 2021-11-22. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】從全聯逐步併購大潤發、拓展線上線下通路的發展模式來看，是不是跟「鄉村包圍都市」的原理很像呢？ （責任編輯：邵元婷） 全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22 日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 同日，大潤發母公司歐尚零售內部信曝光，表示已將持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯，大潤發 95.97 % 的股份將由全聯持有；潤泰集團旗下潤泰新、潤泰全透過重訊公告，指出全聯以每股 319.0438 元承接股權。
