搜尋結果
2023年2月3日 · 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。 中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
2022年9月16日 · 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。 中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
2022年9月23日 · 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。 中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
2021年2月22日 · 劉潤認為可以分為5個步驟：定目標、扛目標、盯過程、守底線. 和獎結果。 如果每個人都扛著自己的責任往前走，並把後背交給彼此，就是一套高效的協作機制。 今天，我想跟你聊一個話題：協作機制。 一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協作機制。 什麼協作機制呢？ 我把這套協作機制總結為五步： 一、定目標。 二、扛目標。 三、盯過程。 四、守底線。 五、獎結果。 廣告-請繼續往下閱讀. 我們一個一個來說。 一、定目標. 定目標，是為了形成一個基本的分佈式協作網絡。 什麼叫分佈式協作網絡？ 我舉個例子。 將軍派一個團在凌晨3點前必須攻下某個山頭。 在凌晨3點前攻下某個山頭，這就是將軍給這個團的團長定下的目標。 那你說，對於團長來說，在凌晨3點攻下還是在凌晨5點攻下，有區別嗎？
2021年12月16日 · 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。 中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
2022年4月15日 · 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。 中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
2022年10月28日 · 劉潤：要轉型還是拚效率就這樣看. 如何判斷一個行業有沒有前途？ 從趨勢、成本、效率3個面向看。 (來源：Dreamstime) 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2022.10.28. 摘要. 1.當產業結構發生改變，原有的結構就會出現優化空間，進而形成趨勢、帶來機會。 機會出現前，會有可觀察的訊號。 2.透過創新做到成本比別人更低，以獲得更多的價值，才是真正的利潤。 當價值感大過成本時，你才有機會賺錢。 3.一個行業能夠興起，通常是因為發明了一個新技術或者新產品，滿足用戶的需求。 但當所有人都有相同技術時，考驗的就是管理能力：提高效率、降低成本。 如何判斷某個行業是否會出現新的機會？ 不知道做一件事情有沒有前途，值不值得做？ 這個時候，不妨多思考一下幾個維度：趨勢、成本、效率，我一個一個來講。
