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2022年9月19日 · 1.快速增長的網路銷售市場、持續發展的技術，帶動零售、電商、餐飲業者等產業增加投入數位行銷領域的資源。 2.全聯、家樂福、萊爾富等大型零售集團領軍，紛紛推出自家APP，數位行銷解決方案邁向普及化。 3.資訊、社群、電信巨擘，如台哥大、PChome、緯創集團⋯⋯，抓住MerTech發展契機，強勢跨足行銷科技業。 2022年台灣「零售業數位行銷工具」產業地圖。 (來源：未來流通研究所) 高黏著度、快速增長的網路銷售市場，與持續發展的技術，帶動台灣越來越多產業增加投入數位行銷領域的資源。 因而帶動數據分析、商務銷售、內容體驗、社群公關、管理工具，以及各新興應用領域中的技術解決方案採用率，持續提升。
2023年4月21日 · 打破傳統OA選項與配置限制、提供企業專屬優惠每 桌 最低$8,990，還可依企業需求客製專屬的 升降 桌 ，成為許多企業的最愛... 80歲的生日願望 IKEA：2030年減少50%溫室氣體排放. 環境資訊中心記者 劉祐君 | 2023.09.18. 日首度敞開北亞區台北總辦公室的大門，辦公室涵蓋大範圍居家風的公共空間、讓員工專心發揮創意的專注室、貼心的自動 升降 辦公 桌 等... 本土辦公傢俱深究人體工學 年輕品牌征服一眾跨國企業. Powered by Backbone | 2023.10.04. 進而能夠針對不同的使用情境，由物理治療師和工業設計師共同開發，推出多款能創造舒適環境的人體工學椅以及電動 升降 桌 等傢俱供市場選擇... 創業新賽道的成功學.
2022年7月20日 · 1.統一企業、統一超商19日深夜宣布，以新台幣290億元向法國家樂福回購台灣家樂福60%股份，將100%握有台灣家樂福股權，統一企業將持有台灣家樂福70%股份、統一超商持股30%。 2.35年前，統一企業與法國家樂福創辦家族攜手成立台灣家樂福。 交易完成後，統一集團將從過去投資者的角色轉為經營者。 3.統一集團將取得全台340間門店經營權，包含：68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部分量販店及物流中心的自有土地與資產。 統一企業、統一超商19日深夜在台灣證券交易所召開重大訊息記者會，宣布以新台幣290億元向法國家樂福回購台灣家樂福60%股份；此交易尚需取得公平交易委員會審核許可，交割日期預計在2023年中。
2021年8月26日 · 近期，外國媒體不斷傳出台灣家樂福即將出售的新聞，路透尤其寫得斬釘截鐵，還大篇幅描述總部已委託摩根士丹利處理出售事宜、價格約落在十六億歐元（約合新台幣五百三十億元）等細節。 儘管台灣家樂福始終嚴正否認，日前記者會中，家樂福文教基金會執行長蘇小真更多次強調「沒有收到總公司任何訊息」，但一連串外媒爆料，已引發各界熱議。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 或是登入儲值，單次 閱讀本文. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2023年12月13日 · 家樂福2023年12月13日天宣布，集團第一波將在2024年1月份調漲正職基層員工薪資，平均調幅約10%，另有其他獎金福利，總投入金額達新台幣數億元。 全聯也說，每年加薪幅度4%，幹部調幅將更高。 政府拍板明年基本工資調漲4.05%，家樂福表示，提供優於勞動部規範並符合市場水準薪資，且有完善的評估機制，提供員工保障。 明年開始集團加碼提升員工薪資福利，包括第一波將在明年1月份調漲正職基層員工薪資平均幅度10%及提升其他福利事項。 例如加發正職基層員工獎金0.5個月、在4月的年度績效考核調薪幅度3%以上等，總投資金額高達數億元，家樂福並盼未來成為業界首選企業 。 廣告-請繼續往下閱讀.
2023年6月30日 · 因為一個人性. 商周. 管理. 行銷密技. 為何711、家樂福的自有產品越來越多？ 因為一個人性. 當零售商自己有信心、能找到穩定貨源的時候，自己做品牌就好了，就不需要靠進上游品牌的貨品賺差價。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2023.06.30. 摘要. 1.產品從生產到消費的路程中，可能涉及生產工廠、貿易商、品牌商、零售商等角色，劉潤認為，未來品牌商、貿易商等中間商的角色都可能會慢慢減少。 2.由於消費者偏好用更低的價格買進同品質的產品，因此商品生產端到消費端這條長長的商品鏈，一定會被壓短。 3.工廠、貿易商、品牌商、零售商，任意一方都可以整合更多資源，嘗試擠掉單一的角色，以觸及更多使用者。 作為商業顧問，我常到企業參訪。
2020年6月3日 · 家樂福公共事務部北南區經理李政澤四月受訪時解釋，賣場寬廣、商品種類齊全，逛實體店時是優點，轉做外送後，反成了缺點。 因為外送員分秒必爭，一來撿貨太花時間，二來賣場品項流動速度太快，只要訂單中有一項商品臨時缺貨，得花大把時間等待，導致外送超時。 年初試營運期間，外送員抱怨家樂福「等撿貨40分鐘起跳」甚至上了新聞，由於比一般餐飲訂單耗時兩倍，許多外送員一看是家樂福的單，寧可棄單、被平台處罰。 眼看過去的優勢即將成為劣勢，家樂福快速調整。 第一步，是重新規劃人事。 由於該公司早在2015年就跨入電商，自建購物網站與團隊，決定做外送時，基於「性質相近」，想當然爾的將外送劃分進線上購物團隊工作內容。 當時，他們的購物流程是：
