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2017年6月1日 · 2017.06.01. 全球第三大運動鞋品牌Under Armour（UA）在巴爾的摩總部有一棟稱為Lighthouse的建築，除了研發設計外，它還有另一個重要使命：打破過去鞋業被勞力綁架，只能在亞洲製造的通則。 世界另一頭，這些大廠在想些什麼？ 為什麼UA創辦人普朗克（Kevin Plank）接受《商業周刊》訪問時直指：傳統鞋廠的處境是很危險的，以下是專訪摘要。 別追低價人力，該動起來革命了. 廣告-請繼續往下閱讀. 問： 成立Lighthouse目的為了什麼？ 答： 二十五年前，電腦像是巴士一樣大，不能播放歌曲跟影片，但現在，你口袋裡的智慧型手機什麼都可以做，也才過了二十五年。 而在我這產業，一雙鞋子製作，百年完全不變，沒有任何創新，如果UA是消費性電子公司，我們早就屍骨無存。
2018年7月12日 · 商周. 財經. 產業動態. Adidas無人工廠背後功臣》40多年IC通路商老公司，靠「自動穿鞋帶機」逆轉勝. 所羅門轉型在父親陳健三（左）的大破後，兒子陳政隆（右）接續開創3D視覺等新事業，他坦承，肩負二代接班，交出成績單的壓力。 (攝影者：陳宗怡) 撰文者：吳中傑. 2018.07.12. 阿迪達斯（Adidas）在倫敦發表第一雙由其無人工廠「Speed factory」（快速工廠）打造的特製鞋款。 這雙鞋，由機械手臂、自動化設備及3D列印機台製造，Adidas稱其為未來。 自動化展場內最引人目光的焦點之一，是一具為運動鞋來來回回穿上鞋帶的自動手臂，只花27秒便能為鞋子綁好鞋帶。 「自動穿鞋帶」曾被Adidas執行長羅斯提德（Kasper Rorsted）視為鞋業自動化的一大挑戰。
2023年3月9日 · 是鞋業CEO，也是球隊董事 他把25人籃球隊管理術帶進萬人工廠 - 商業周刊第1843期 - 商周線上讀. 封面故事｜ 撰文者： 王貞懿 ｜出刊日期： 2023-03-09. 儘管非球隊管理層，但做為董事的陳立宗（圖中），幾乎每場比賽都到場，他更把從籃球場上獲得的經驗，融入到本業的管理與領導中。 (來源．陳立宗提供) 夢想家籃球隊大股東鑽石集團，是台灣鞋業代工前10大公司，客戶包含Puma、New Balance、美津濃（Mizuno）等知名運動品牌。 該集團執行長陳立宗也兼球隊董事、夢想家教育基金會董事長。 他如何把貼身觀察25人高向心力球隊所得到的啟發，放進2萬5千人的製造業公司中？ 以下是他分享的3點訣竅。 1、可以單點失敗，但目標不可動搖. 「球隊目標就只有一個：冠軍。
2023年7月10日 · 1. 擁有勃肯（Birkenstock）的美國私募股權公司路威凱騰（L Catterton）正考慮讓它於今年或明年在美國上市，估值可能超過60億美元（約合新台幣1880億元）。 2. 精品電商Yoox說，2022年其平台上最暢銷的鞋子是勃肯的Boston包頭拖鞋，因為熱門到買不到，許多消費者願意在轉售平台上以兩倍價購買它的二手鞋。 3. 250年的品牌如何讓鞋子越賣越好？ 因為它持續和能夠「互補」的品牌進行聯名合作，包括Dior、《慾望城市》角色夢幻婚鞋設計師Manolo Blahnik，吸引新粉絲，也保持自己在消費者視野中的能見度。 又大又重的勃肯鞋，在即將上映的電影《芭比》裡客串一個角色。 是要選一雙咖啡色的雙帶勃肯涼鞋，還是另一雙粉紅色細高跟鞋？
2021年5月12日 · 封面故事. 獨家專訪》從豬舍創業到新首富｜一款百年老鞋、一個破產品牌造就他！ (來源：設計 ivy) 撰文者：林洧楨、蔡茹涵 製作人：劉佩修. 2021.05.12. 全球產量第2大鞋廠、華利實業集團創辦人張聰淵，2021年以138億美元身價，擠下國泰金控董座蔡宏圖、鴻海創辦人郭台銘，登上《富比世》台灣新首富，如今張聰淵卻已從《富比世》富豪榜上「神秘消失」。 有傳聞指出，張聰淵近年把名下資產大量轉給華利副董事長、兒子張志邦，避免資產過度集中。 對此一名製鞋業者表示，「這幾年大陸棒打富豪，應是張家自己想辦法請《富比世》下架。 一位雲林農家子弟，究竟是如何發跡的？ 他又怎麼靠著別人棄守的市場，打下一片江山？ 本刊團隊2021年第一時間獨家專訪張聰淵，帶你一窺他的致富心法。 台灣首富換人！
2016年10月12日 · 鞋業，是製造業中勞力使用最密集的產業，一雙球鞋要產出，要四百人碰過，複雜度比手機高，一支小米手機生產只需要經過一百個人力。 按理來說，這應是最難被機器人取代的產業，但竟在此時最先被革命。 更讓人意外的是， 從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作夥伴名單，竟未見台商蹤影。 新競爭者從不同角落冒出：如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；如，原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；如，幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技（Manz）。 台商擅長的管勞工能耐，頓失優勢. 「傳統鞋業，很危險」，Under Armour（UA）創辦人普朗克接受本刊專訪時，不客氣的說：「我們產業實在是太懶了，永遠在追逐低價的人力，是時候該『破壞』這樣的供應鏈流程。
2021年3月18日 · 志強去年營收達一百三十五億元，市面上每五雙足球鞋，就有一雙出自它之手，是名副其實的隱形冠軍。 它的品牌客戶包括Adidas、Nike、Puma和迪卡儂等，即便去年因為疫情關係，各國運動賽事紛紛取消，讓專業足球鞋成為「鞋業重災區」，各品牌的足球鞋業績平均衰退三九％到四六％，志強卻僅衰退約二 ％，優於整體市場。 這間一九九二年才創立的鞋廠，論歷史或規模，都明顯比不上寶成、豐泰等老前輩，它如何突圍並做到全球足球鞋代工最大？ 「因為專注！ 我們在產品上非常專注！ 」志強創辦人暨董事長陳維家說，這句話，正是志強貫徹至今的主軸。 志強的故事，要從陳維家身上說起。 圖中深藍色有「10」字樣的足球鞋，正是球星梅西曾穿著亮相的款式，同樣出自志強。 (攝影者：郭涵羚)｜ 放大原圖. 門檻高，成本多百倍.
