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  1. 2019年9月4日 · 1.差距不是今天才造成. 你發現的當下會最為難過,但你和他們的距離恐怕已經形成多時,今天的難過也喚不回過去的近距離。 2.即使打進圈子也是自己騙自己. 強行加入一個打不進的圈子,也不會改變既定的觀點和差異 ,只會讓原本若隱若現的隔閡更加容易浮現,那種不自在的感覺將更頻繁出現,因為你在圈子裡。 3不要為了一個團體改變自己. 當你會為了一個團體改變自己,你下次又會為了下一個團體改變自己 ,除非你清楚自己的改變目標和原因,否則永遠都會改變不完,成為一個沒有自我核心的人。 4.關係應該是更長遠的. 難過或許會給你動力去做點什麼,但那往往是短暫的。 關係應該看得更長遠,撇開難過人才會更看得清楚差距的原因 ,才能釐清這是不是自己長遠渴望的關係。 5.圈子裡的人都比你開心嗎?

    • 深藍 — 熟男熟女才懂的魅力
    • 米色 — 溫柔女孩不可或缺的顏色
    • 顏色小配件,讓細節成為時尚焦點

    不管什麼材質,總是能展現衣著品味的深藍,是熟男熟女都能放心選擇的基本色。 深藍×深藍的高雅質感,還能勾勒出動人輪廓(左圖) 我有一件一直找不到適合款式搭配的垂墜長裙,當我將它與和牛仔外套搭在一起後,意外的讓我非常滿意。 運用背心重疊穿搭的技巧,創造健康氣氛(右圖) 活用不同尺寸的U 領背心上下重疊,再搭配俐落長褲,就是成熟風情十足的造型。 混搭牛仔×針織,搭出柔媚的深藍造型(左圖) 將前面的衣服紮進褲腰內,就不會讓長版針織背心顯得太邋遢。微微露肩可以增添女人味,中和男孩氣質。 棉質長褲×亞麻材質上衣聯手打造新意(右圖) 上、下半身都要選擇UNIQLO 的產品時,如果還是選擇棉質×棉質的搭配方式,會讓人發現全身都是平價品牌。 這時,只要穿上亞麻材質的襯衫,就能讓穿搭變得時尚有型。

    營造女人味和溫柔氣息,只有米色可以勝任!無論是柔和或俐落造型,都不能缺少它。 米+黑是高雅造型的經典色彩組合(左圖) 只要以米色為主的造型,一定會給人留下優雅、成熟的印象。出席小孩的學校活動,很適合以米色為主要顏色進行搭配。 「全身都選米色」的造型令人放心!(右圖) 準備聽古典音樂會時的裝扮。將沒有強烈特色的服飾搭配成套後,就是最強的米色典雅造型。 選擇米色的UNIQLO 亞麻上衣,穿出質感(左圖) 我稱呼它為「溫和柔軟造型」。穿寬褲時,要把上衣鬆鬆的紮進腰際縮短上半身,令視覺均衡。 靠米色為正式造型營造出溫柔氣氛(右圖) 在露出雙臂的無袖襯衫外,披一件米色針織上衣,馬上就營造出柔和的形象。

    披肩、包包、鞋子、指甲等,能讓眼睛一亮的細節,它們以什麼顏色登場,會讓造型更加分。 讓紅色芭蕾鞋成為視覺焦點(左圖) 為了讓正紅色芭蕾鞋更搶眼,我把腳踝露出來。再用深藍色和豹紋手拿包,穿出成熟風情。 以心愛的包包為核心,穿出成人魅力(右圖) 為了搭配STELLAR HOLLYWOOD這款等了好幾次追加才買到的包包。我選擇和黃色很相稱的墨綠色長褲,穿出成熟休閒韻味。 想在淑女風格裡加一點黑色時,別忘了用紅色提亮!(左圖) 我很喜歡將差異性大的物件混搭在一起,像是珍珠項鍊搭配人字拖鞋。而紅色的強烈存在感,就用小型的手拿包,營造出不過分搶眼的效果。 綠色、黑色、咖啡色,是能夠互相襯托的麻吉色(右圖) 亮綠色的開襟毛衣,是想利用簡約單品表達個人特色時,最適合的搭配方式。 hiroko 其他文章: 「...

  2. 2019年10月5日 · 最近幾年彭特蘭和他的團隊使用社會尺標捕捉在看護病房客戶服務中心銀行薪資協商與商業宣傳等數百個團體的互動他們在每一項研究中都發現同樣的模式不需要在意所有訊息的內容而是只要專注在少數的歸屬感線索上就有可能預測 ...

  3. 2021年4月13日 · 英國作家蜜雪兒‧湯瑪斯將自己的內心剝開,把自己恐慌症發作時的親身感受訴說出來。 (責任編輯:戴相文) 文/英國作家 蜜雪兒‧湯瑪斯. 像是你的胸口在偏頭痛。 像是你氣管裡有個黃蜂巢。 像是所有人都束手無策,因為沒有人知道發生了什麼事。 一個好心的陌生人或許會幫你鬆開圍巾,或是握著你的手,幫你拉張椅子,但這可能只是代表你會坐著死掉而已。 他們會幫你叫救護車,因為當你的雙手緊緊抓著胸口的時候,大家都會以為你心臟病發。 辭掉工作後的每分每秒,我不是因為憂鬱症而發生緊張性精神分裂,就是到處討工作賺錢。 有些工作還不錯,我最喜歡的是幫劇場公司籌劃寫作創作營(尤其是在我簽了合約後,有半數的活動都取消了,但他們還是得付我全薪)。

  4. 2019年11月25日 · 當上司總把遊戲規則改變成對自己有利部屬總得承擔上司的過錯時優秀有主見的部屬會離開組織其他別無選擇而莫可奈何的人則會在內心辭職。 雖然照常現身上班,但只是為了領薪水,不是為了工作。 換言之,他們只是「投機者」,不是「參與者」,信任被徹底、永久破壞。 由此我們可以得出以下簡單原則: 部屬的過錯應是上司的過錯。 經理人若讓部屬陷入孤立無援,就會失去部屬對他的信任。 我特別強調這是當面對外界和資深管理階層時,而非對內。 當部屬犯錯,必須對他做出指正,包含嚴厲指責,甚至是處罰。 當面對外界和更高層主管時,必須讓部屬能夠仰賴上司的支持。 上司的過錯應該自己承擔。 這個原則沒有例外。

  5. 2018年2月27日 · 什麼是理想的領導者? 在領導力的領域當中,有一項「PM」理論。 P表示「目標達成功能(Performance)」 ,意指要求部屬達成目標的功能。 重視工作成果,提高產能,要求部屬交出成果,這種是P功能強的領導者類型。 另一方面M表示團體維持功能Maintenance)」 。 經常和部屬溝通共餐小酌維持團體內的和諧這種是M功能強的領導者類型。 取得兩者之間的平衡,才能顯現強大的領導力。 一般而言, PM功能皆強的人(PM型),能夠提高部屬的滿意度,又能取得工作成果,是理想的領導者 。

  6. 2019年1月3日 · 價值觀。 讓女性決定是否該結束自己體內新生命的權利,隱藏著哪些道德是非? • 是否該在底特律設廠? 選擇:建或不建,在底特律或不在底特律。 • 安潔莉納.裘莉和布萊德.彼特該不該分手? 價值觀,但不一定是基於道德層面,而是你和對話者的價值觀。 他們是不是完美到實在不應該分手? • 辛普森到底有沒有殺人? 責備。 • 要不要跳舞? 選擇:跳,或不跳。 為什麼你需要在意每個問題應該被分配到哪個核心議題之下? 因為當我們在錯誤的重點分類下爭論時,我們永遠不會得到自己想要的結果。 事實上,針對核心議題(責備、價值觀和選擇)我所給出的例子裡,隱藏著特定規則:責備問題涉及過去;價值觀問題屬於現在;選擇問題則和未來有關。

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