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2020年9月29日 · 張忠謀，是把台灣推上世界屋頂的那個人，是第一，也是唯一。 哪一個台灣企業的消失，會讓世界找不到第二替代方案？ 台塑或中鋼若不見，韓國及大陸的塑化及鋼鐵產能，短時間就能補上；即便是鴻海出狀況，和碩、緯創、廣達、仁寶都能填補全球資訊供應鏈；但如果台積電出事呢？
2020年12月31日 · 台積電贏的祕密，藏在張忠謀用六百天對台積電的大改造策略裡。故事，要從張忠謀回任前一個月開始說起。
2018年6月29日 · 一九八五年，五十四歲的張忠謀，在台灣政府的召喚下，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。 為了創辦台積電，他必須從董事長、外商高管的身分，變成一個伸手要錢、處處碰壁、滿頭灰髮的「資深」創業者。 從人生勝利組，到處處碰壁的創業者. 「過去三十年，沒有一個時刻是『萬里無雲』！ 」張忠謀回覆《商業周刊》的提問時說。 當初，他寫了十幾封信給美日大廠，英特爾、三菱、東芝，都說沒興趣投資晶圓代工，認為台灣一點機會也沒有，最後只有飛利浦點頭出資。 三十年前，全球半導體業都是美日晶圓整合大廠的天下，晶片從設計、製造、封裝測試，都在同一家公司完成， 台積電的代工模式能否倖存，無人看好，當時台積電只能吃到大廠不要的訂單。 不過，就在台積電成立的兩年後，冷戰結束。
2022年1月25日 · 下文將透過張忠謀過去受邀演講及訪談的內容，除了瞭解他如何達成生活與工作的平衡、緩解自身壓力並向內自省，也能經由這些談話了解張忠謀的經營心法，更往外精進自身領導的方向與能力，讓自己在新的一年有所前進。
2021年12月17日 · 張忠謀：在最壞情況發生時也要輸得起. 學會如何贏很難，但要學會「輸」更難，然而這卻是日前剛度過90歲壽宴的台積電創辦人張忠謀，引以為傲的內功，就是這個「輸得起」哲學，讓他得以因應多變的環境，帶領台積電登峰造極。 「你不能說，我是這個領導人，我認為這個路是可能的，我就往這裡走，但是如果壞的發生時，我就輸不起了，不能夠這樣。 張忠謀曾說，治理一個公司，就要了解各個不同群體對公司的寄託，要知道每種人對整個範圍可能性的反應。 例如員工「輸不起」失業、管理階層「輸不起」被降級，就需要上層來管理，企業領導者要體察這些來加以平衡。 張忠謀強調，自己是強勢領導者，並非威權領導者不徵詢別人意見， 「任何時間，我認為強勢領導，比弱勢領導，甚至中性領導都還要好。
2021年3月25日 · 英特爾啟動 IDM 2.0，再次進軍晶圓代工. 在英特爾新任執行長 Pat Gelsinger 回鍋的訊息公布後，市場大多認為，技術出身的他，將以技術競爭優勢，帶領英特爾重返榮耀，委外代工政策也可能因此放緩。. 如今，英特爾釋出的 IDM 2.0 發展策略印證了外界的 ...
2018年4月10日 · 他是中研院院士林本堅，台積電前研發副總經理。台積電董事長張忠謀曾稱，假如沒有林本堅及其團隊，「台積電的微影（半導體關鍵製程之一）不會有今天這規模。
