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  1. ESG委員會. 2022 年初,HTC 將原企業社會責任委員會(CSR委員會)提升為ESG 委員會,由王雪紅董事長擔任委員會主席,任命慧怡資深副總為永續長,相關權責單位高階主管為委員,該委員會負責經濟、環境和社會主題之決策,並成立永續辦公室為專職單位,負責 ...

  2. 廢棄物管理. HTC從整體價值鏈角度來管理廢棄物,在上游價值鏈的部分,我們透過供應商管理制度來確保上游廢棄物能妥善處理,並從永續產品設計階段即開始考量減廢與循環經濟,在我們的營運活動中,依HTC訂定的「廢棄物管理程序」,確保所有廢棄物除完善分類與管理外,亦須按程序與法規要求確實清除與處理廢棄物,我們在營運過程中產生的廢棄物皆委外處理,除委託取得環保署核發之清除及處理廠商進行後端處理,資源回收物同樣委託合格廠商於公司內進行回收,減少廢棄物對環境之衝擊及提高廢棄物回收率,以確保資源回收和妥善處理廢棄物的原則得到有效落實。 我們的製造過程極少產生對環境有負面影響的廢棄物,並且嚴格遵守環保、安全和衛生查核標準,確保清除處理廢棄物的合法性及不造成環境衝擊。

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  3. 經營者聲明 感謝您的支持與鼓勵,祝福您平安喜樂。本報告書是HTC與所有利害關係人溝通的重要管道,我們致力於依最新的全球永續報告書標準(GRI Standards)以及 AA 1000 Type II 高度保證等級。透過這些驗證機制,我們確保本報告書所提供的資訊正確無誤,並向社會大眾展現 HTC 在社會責任、邁向永續 ...

  4. 員工多元發展. HTC 追求自身精進、獲利的同時,也同樣重視每位同仁的個人成長,致力為員工打造優質的進修環境與學習文化;盡可能將產業需求與同仁職涯發展相互整合,以鼓勵員工強化專業知能;我們更將人才發展,列為重要的管理指標,期待員工與企業之間的相輔相成。 為協助HTC同仁具備足夠的專業知能,面對多變的挑戰,並掌握產業脈動,我們以5大核心職能為主軸,建構系統化的學習發展藍圖,整合內外部訓練資源,提供多元學習平台,以完善員工培訓計畫、拓展學習效益。 讓同仁具備足夠的專業知識與技能,以應對未來的挑戰。 培育關鍵領導人才.

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  5. 退休金制度. 關於員工退休議題,HTC自成立以來即依法制定退休金辦法,自1999年11月起,每年按已付薪資總額2%提撥退休準備金,2004年度起改按已付薪資總額8%提撥退休準備金撥交勞工退休準備金監督委員會專戶儲存及支用。 2005年7月1日勞退新制實施後,除依法為選擇新制之同仁提繳外,原有舊制年資同仁,經精算並上呈主管機關報備核准後,將舊制原有8%調整為2%。 2022年5月因舊制退休準備金總額已達標準,經主管機關核准暫停提撥舊制退休金一年。 多元化福利. 除了提供所有員工勞、健保、部門聯誼聚餐費用補助及設立館內員工健身房外,另針對全職員工提供勞退及團保、員工健康檢查、員工每日公司用餐補助、年度旅遊補助等福利。

  6. 員工是公司最重要的資產之一,本公司人力資源策略是透過布局全球海外多個國家積極在各地找尋志同道合的優秀人才,召募聘僱均透過公開遴選的程序,以求唯才是用、適才適所,秉持機會平等的原則,不因其種族、膚色、社會階層、語言、宗教、黨派、籍貫、性別、性別傾向、婚姻狀況、容貌、或其他政府明令保護者等非工作因素而有差異,透過建教合作方案、學生專業實習制度及暑期實習專案,培養學生所需的職場能力,使其亦有機會能盡己所能、發揮所長。 截至2022 年底,HTC 全球員工總數為2,173 人,其中,全球經理級以上主管中,外籍主管占比為29.14%,外國籍主管及專業人員合計占全球主管及專業人員總人數17.97%,女性主管占全球主管總人數25.48%。

  7. 永續長的話. 時光荏苒,轉眼間,HTC 永續報告書再次展現在大家面前。 回顧去年,我們積極開展「淨零減排、TCFD、SASB」等永續專案,執行節能減碳行動(如:熄燈活動)。 今年,我們更進一步邁向永續發展,此時正值ESG委員會成立的第二年,期待透過擴大HTC在永續方面的成果,逐步與未來目標相結合。 更重要的是持續對內與對外揭露溝通我們的進展,為的就是讓每一個關心 HTC 的利害關係人與組織,都能清楚了解 HTC 在永續上的方向與作為。 永續辦公室2022年為了持續推動相關永續作為,不僅透過內部電子報分享ESG資訊、為同仁們分享永續報告書亮點、舉辦各項永續活動、宣導永續措施和政策,持續提昇同仁們的永續意識,從中我們獲得了許多回饋,也更加了解同仁們對永續發展議題的關注和需求。