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ESG委員會. 2022 年初，HTC 將原企業社會責任委員會（CSR委員會）提升為ESG 委員會，由王雪紅董事長擔任委員會主席，任命陳慧怡資深副總為永續長，相關權責單位高階主管為委員，該委員會負責經濟、環境和社會主題之決策，並成立永續辦公室為專職單位，負責 ...
員工多元發展. HTC 追求自身精進、獲利的同時，也同樣重視每位同仁的個人成長，致力為員工打造優質的進修環境與學習文化；盡可能將產業需求與同仁職涯發展相互整合，以鼓勵員工強化專業知能；我們更將人才發展，列為重要的管理指標，期待員工與企業之間的相輔相成。 為協助HTC同仁具備足夠的專業知能，面對多變的挑戰，並掌握產業脈動，我們以5大核心職能為主軸，建構系統化的學習發展藍圖，整合內外部訓練資源，提供多元學習平台，以完善員工培訓計畫、拓展學習效益。 讓同仁具備足夠的專業知識與技能，以應對未來的挑戰。 培育關鍵領導人才.
並自2016 年起，HTC 全面展開了「母性健康保護計畫」，將懷孕、產後一年內或仍持續哺乳的女性員工納為保護對象。 我們依照計畫執行名單調查、工作場所環境及作業之危害辨識與評估、風險辨識及分級管理、醫護人員個別醫療健康諮詢與配工復工等照顧措施。
永續辦公室2022年為了持續推動相關永續作為，不僅透過內部電子報分享ESG資訊、為同仁們分享永續報告書亮點、舉辦各項永續活動、宣導永續措施和政策，持續提昇同仁們的永續意識，從中我們獲得了許多回饋，也更加了解同仁們對永續發展議題的關注和需求。 同時我們也積極參與國內外相關倡議與評比， 例如EcoVadis、富時永續指數、TCFD、TCSA臺灣永續獎等，均獲得不錯的成績，也榮獲富時永續指數系列（FTSE4Good Index Series）成分股，這都是HTC同仁們在推動永續發展方面所付出的努力和貢獻，所贏得的成績單。
員工結構分布. 員工是公司最重要的資產之一，本公司人力資源策略是透過布局全球海外多個國家積極在各地找尋志同道合的優秀人才，召募聘僱均透過公開遴選的程序，以求唯才是用、適才適所，秉持機會平等的原則，不因其種族、膚色、社會階層、語言、宗教、黨派、籍貫、性別、性別傾向、婚姻狀況、容貌、或其他政府明令保護者等非工作因素而有差異，透過建教合作方案、學生專業實習制度及暑期實習專案，培養學生所需的職場能力，使其亦有機會能盡己所能、發揮所長。 截至2022 年底，HTC 全球員工總數為2,173 人，其中，全球經理級以上主管中，外籍主管占比為29.14%，外國籍主管及專業人員合計占全球主管及專業人員總人數17.97%，女性主管占全球主管總人數25.48%。
永續製程. HTC 所生產的虛擬實境裝置，透過綠色產品設計以結合新型態的營運、生活、工作、學習與旅遊模式，將有助使用者達到節能減碳的目標。 對於產品的生產過程可能造成的能資源耗用，我們亦透過改善管理機制與導入行控中心，致力於優化製程管理系統，來減少能源的耗用以及落實廢棄物管理。 廢棄物管理.
儘管面對疫情所衍生的各種挑戰，HTC 以打破空間距離的創新技術實力，為各領域的客戶包括教育、藝術、娛樂和醫療保健等提供高品質的硬體、軟體、平台和服務。 我們的使命是結合創新技術和客戶需求與期望，發揮無限的想像力，改善人們的生活，並為企業和社會解決問題。 我們持續聆聽客戶的聲音、審視客戶的需求，無論是知名的跨國企業或是小型公司或專業使用者，HTC 都致力設計出符合客戶所需的頂尖頭戴裝置，同時提供專業的軟體、平台和服務，創造全球最佳沉浸式體驗，協助企業面臨當前關鍵的挑戰，同時能快速輕鬆使用虛擬實境。 保護客戶隱私. HTC承諾嚴守客戶合約和保密承諾，制定政策和內控機制嚴格把關客戶提供的相關訊息，包括涉及客戶專利、智慧財產權及個人隱私等相關機密資料。
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