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2018年11月2日 · 01. 面試HR不要再問的問題. “相比於其他求職者，我們為什麽要雇用你？. 提問心態：想得出求職者的過人之處. OK，心態無可厚非，但是這句話本身就是一個不符合邏輯的錯句，首先你現在面試的求職者幾乎沒有機會見到該崗位的其他求職者，這樣子根本 ...
2018年11月9日 · 1.企業資訊包裝。 求職者在接到面試電話的後，一般會再次查詢自己的投遞記錄，並且上網查詢企業的相關資訊。 因此HR一定要提前包裝自己的企業形象，增加邀約成功率。 2.熟悉崗位的任職要求： 如年齡、學歷、專業、工作年限等，減少浪費不必要的精力。 3.了解公司的整體業務，該崗位的工作性質以及公司的整體發展。 要知道，你即將面臨的求職者可是一個獨立的個體，任何"奇葩"問題都可能出現，所以要知己更要知彼！ 4.時間的通知技巧： a.對於主動投遞簡歷的求職者， 一般求職意向明確，參加面試的可能性也較大，你可以在上午11點時段或下午17點時段電話溝通。 預約好時間之後通過郵件發送準確的公司名稱及地址。 b.被動者，通過網絡搜索的海投者，或者對於求職意向不明確的。
2019年2月12日 · 作者|芥末堆 獸心 子航. 編輯|芥末堆 吉吉 天一. 2019年全國普通高校畢業生數量達到834萬。. 這個數值相較2018年增加14萬，高校畢業人數再度創下新高，逐年增加的高校畢業生正為就業工作帶來了難題。. 人社部副部長邱小平表示，2019年我國就業總量壓力 ...
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2018年12月18日 · 1. 直接打電話詢問即可. 最好不要發郵件或者發簡訊，因為HR每天有可能有上千封未讀郵件待處理，既沒有時間單獨詳細回復，也沒那個工夫去查找之前的面試記錄，除非是已經準備錄用了。 即使是準備錄用，公司也會統一正式通知，會給你發列明詳細內容的 offer， 而不會用回復你的郵件或者是資訊的方式傳遞。 而且，不要直接撥打HR的電話，詢問面試結果屬於工作事項，直接打公司座機轉人力資源部負責招聘的人，或者你知道他的姓名和職位就直接找他。 一般人力資源部負責招聘的都會有個直線座機，不需要轉，號碼就從對方名片或者該公司招聘啟事結尾處可以找到。 2. 不要問得過於直接. 不要直截了當問：“貴公司對我是否滿意？ ”“為什麽沒有選我？ ”“什麽時候發錄用通知？
2019年6月24日 · 1. 甄別離職心理階段，掌握主動. 員工產生離職行為的根本原因，在於員工與公司建立的心理契約關係破滅，特別是高績效員工。 管理實踐表明，高績效員工辭職更是深思熟慮之後的選擇，他們從產生離職念頭到辦理離職手續是可分為三個階段：潛伏期、權衡期和曝光期。 而只有主動發現並分析離職前這三個階段的特徵，及時采取對策來鞏固員工與公司之間的心理契約關係，行之有效的話，才可以避免高績效員工的流失。 第一階段：“離職潛伏期”有哪些特徵，又該采取哪些措施？ 公司當前的運營狀況或者對於員工的培養和投入，未達到員工現階段的心理預期，員工內心積聚了不滿，但趨向於隱藏對公司的真實感受，只是偶爾對人或事開始抱怨。 那麽，這時直接領導平時關注員工狀態、注意及時進行溝通和疏導就特別重要。
2018年12月4日 · 希望對你的工作有所幫助！ 01. 績效考核得分. 1、績效考核計算公式=KPI績效 (50﹪)+360度考核 (30﹪)+個人行為鑒定20﹪. 2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑒定總計佔20﹪。 02. 績效獎金計算方式. 1、月度績效獎金計算方法: 每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額; 個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數. 2 、年度績效獎金計算方法: 計算公式為:年終獎金= (系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率 (系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定). 3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發. 03.
2019年3月21日 · 實操：離職面談表範本及使用注意事項，經理人必備技能 | PTT新聞. 公開日: 2019-03-21. 作者：鄧玉金. 離職面談表適用於所有離開XXX集團的職員。 離職日期必須是最後工作日。 營運部門： 姓名：________________________ 工號：___________________ 部門：_________________________ 職位：__________________ 入職日期：_______________________最後工作日：________________ 重新聘用：（ ）是 （ ）否. 離職類別：（ ）自願離職 （ ）非自願離職. 公司原因. A、薪金低. B、福利不夠. C、工作環境. D、不滿意公司的政策和措施. E、沒有事業發展機會.
