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2020年9月4日 · 網稱：台灣文化遺產！ 史萊姆的第一個家創立於 1997 年，過去以「史萊姆的好玩遊戲區」流行於國小學生之間，現在轉型成 提供合法免費資源網站。 過去史萊姆的第一個家長居搜尋排行榜首，熱門到連「史萊姆的第一個加」都在搜尋排行裡，可見它 ...
2024年5月2日 · 當面試到了尾聲我們常會遇到一個環節，面試官可能會問：「請問你還有什麼問題想要了解嗎？ 」 這是個表現自己的絕佳機會，你準備好了嗎？ 還是只能驚魂未定的說「沒有，謝謝」？ 在這個環節，其實你還有一些事情可以做。 首先， 你可以利用一些問題來了解你是否真的願意在這個公司工作？ 如果你真的很想要獲得這份工作，也可以利用這個環節來 證明自己是這個職位的最佳人選 。 美國德州大學奧斯汀分校的教授 Art Markman 和英國職業策略師 John Lees 針對這個面試環節，提供了一些建議和範例。 這個階段的面試訪談，就像是對話的延續。 而問題的範圍可以由小到大、時序由近到遠、對象由個人到團隊，最後延伸到公司。 關於個人工作的具體問題. 1. 您對我這個角色有什麼期待？ 2.
- PM 生涯的開始：「邊緣人＋邊緣事」組合
- 第一次面對兩大魔王：外商與台廠
- 我從兩個大魔王的考驗中學到的經驗值
- 第一次的小 PM Level Up！
- 我在這其中學到的幾件事情
一開始當 PM，我並不算有「負責一個產品線」，而是做公司 OEM/ODM 的產品。那時公司的產品線分為主要產品線，還有從主要產品線分支出去的客製化產品線，提供給幾家大型網通公司依照需求做客製化。 雖然說是客製化，其實只是將主產品線的介面，換成客戶公司設計的頁面，還有將一些功能關掉，並管理這些關掉的功能以及版本（例如公司標準品進新版或改 bug 之後，要一併將這些關掉的功能與新版本同步），關功能的目的，一部分是要與自家產品區隔，以免在市場上打到自己，一方面這些功能就是和該公司談判的籌碼，他們如果要新功能，就要加價購買。 那時我比較像一個「專案經理」Project Manager，因為我並不定義產品，只是協助這些換介面、開關功能，以及版本控管與維護的工作。 不知道有 PM 經驗的人聽到這樣的工作...
當時的三家廠商中，有一家是美國前三大網路設備公司，非常強大的公司，自己有一套測試流程與標準，總會找到我們找不到的 bug，問題清單有一百多條，釐清問題又專業又仔細，我每週要和美國有一次 con call，與該公司的 PM 與測試人員釐清問題，我那時還超菜，不懂功能，沒有技術背景，每天都在焦慮到底要怎麼回答對方的問題（當然不可能找 RD 一起 con call，RD 可以 call 的話要 PM 幹嘛？） 那時的壓力大到每次 con call 的前一天晚上，都會睡不著，好不容易睡著，會做惡夢醒來，週而復始到天亮。 但我從這樣的客人身上，學到了大公司的標準流程以及測試方法，而且他們討論起問題來都是很誠懇的，就事論事，測試流程與想法均很清楚地紀錄並溝通，我從他們身上的學習也非常多。 另外一個大魔王...
但是菜鳥也是有菜鳥的好處，就是一股傻勁，很幸運的是，這股傻勁我和我的菜鳥 RD 正好用都用不完。我記得要和兩個大魔王開會之前（一週兩次，正好讓人燃燒殆盡 ……），我都會拿著那長長的問題清單，一個一個查我不懂的關鍵字（我想起來了，我當時連 Linux 是什麼都不懂阿阿阿（遮臉），話說回來現在我真的懂了嗎……)，然後和 RD 一個個釐清問題。 菜鳥 RD 的好處就是還沒開始討厭 PM（疑），而且還覺得有需要讓 PM 懂自己在做什麼（但保鮮期視他遇到的 PM 而定 XD），他總是很努力用淺顯的方式解釋，忍受我一個個又延伸出去的問題，讓我逐漸學會將客人的要求轉換成程式的設計，能估計大概要花什麼樣的力氣。 （那位 RD 的傻勁也是很驚人，我記得有一天有一個問題急著要解，隔天我進公司才知道，那位 RD ...
直到有一天，PM 的大主管提出一個問題：我們該怎麼讓 OEM 這邊的流程，更有效率？ 他提出了一個構想，是否能將所有軟體的主要功能，做成一個個標準化的「開關」，這個開關和一份 excel 表連動，之後我只要在這份表上打勾打叉，就能連動到 RD 的程式，不用再人工開關功能，也更能控制與維護哪一個版本、開了什麼功能，溝通時間和 bug 也都能減少。 關於切分介面並定義座標的工作，他也提出了「能不能讓這件事變得更容易操作」的問題，例如定義座標的工作，能不能轉換成直覺的 UI 介面，連工讀生都能製作？ 我聽到的第一個想法就是，「OEM 做這麼久，我怎麼都沒想到？這個想法，為什麼不是我提出來？」 那是我第一次 PM 的認知升級，我進一步思考 PM 的價值——我再怎麼努力，做了再多年的雜事，都比不上 P...
說故事不小心就說得太長了，總結幾點我學到的事情 1. 把每件小事認真做好，真的能成就大事。每件小事都是累積實力，以及建立信任的過程，而一個 PM 最重要的資產，就是實力與他人的信任。 2. Level 1 的 PM 把事做好；Level 2 的 PM 把事情做到只有自己最有辦法；Level 3 的 PM 把只有自己最有辦法的事情，變得人人都做得跟你一樣好，自己去做更進階的事情。（什麼你說那些連事情都沒做好的 PM？那對我來說是不及格的 PM） 3. 思考自己做的事情，到底是「功勞」還是「苦勞」。我一開始做的事情是苦勞，得不到資源，大家也只是找個人把事情做掉，但當我能駕馭客人，得到客人的信任，甚至讓客人離不開我們，這件事就變成功勞；當我能改善流程，即使之後事情不是我做的，大家還是會將我做的流程...
2017年2月9日 · 這些全部都是所謂的「拖延」現象，提姆．厄本（Tim Urban）是為高人氣的部落客，身為常常要發表文張的人，他卻說自己是個拖延大師，不但報告可以最後一天才完成，連畢業論文都是最後 72 小時不眠不休寫出來的。 在他的觀念中，「拖延」這件事當中分為三個角色：理性決策者、及時行樂猴和恐慌怪獸。 理性決策者，就是那個知道要乖乖的工作，完成人生目標的想像中積極勵志的自己；及時行樂猴，就像是佛洛伊德心理學中的本我，整天想要玩，覺得休息一下也無訪嘛；恐慌怪獸，則是那個在截止日前將至的那個鬧鐘，提醒你該收心做正事了。 不過真正的「拖延」還要再分為兩種，一種是有設定期限的，當有「交期」的時候拖延的狀況就會被限制在短期，因為恐慌怪獸會出面。
2021年5月18日 · 2021-05-18. 分享本文. 大腦的重量僅僅佔了一個人體重的 2%，卻堪為人體最重要的器官。 作為主導我們思想與行為的總司令，小小一顆大腦可以粗淺劃分成 4 個主要腦區：額葉（frontal lobe）、頂葉（parietal lobe）、枕葉（occipital lobe）、顳葉（temporal lobe），它們各司其職維運我們的生活；而每一個腦區負責的工作在各專業的努力下輪廓雖已有所描繪，但更完整的功能與作用還等著我們耐心挖掘。 近期就有研究團隊驚喜發現， 大腦可以預測未來 ？ 研究論文 傳送門. 重複觀看90秒的片段，科學家發現前額葉的秘密.
2021年12月21日 · 現在幾乎沒什麼年輕人玩過 BBS 了，但世界上仍存在幾個影響力巨大的 BBS，例如美國的 Reddit，台灣的 PTT，日本則有 2ch，這些「古老」的電子公告版，是來自 Web1.0 時代的產物，它們過去在網路的影響力幾乎如同現今的 Twitter、Instagram 等，也可說是現代社 ...
2023年11月14日 · 2023-11-14. 分享本文. 企劃：鄒家彥 / 採訪：鄒家彥、蘇郁晴 / 撰稿：蘇郁晴. 超商貨架上擺滿與網紅自創品牌聯名的限定商品、從工作到生活用的產品，都爭相找網紅合作——對大小通路與品牌主來說，與當紅藝人合作已非唯一選擇，與網紅合作行銷也能為他們帶來效益。 不過隨著網紅行銷市場越來越成熟，合作的形式也變得更多元，想善用網紅、創作者影響力的通路與品牌，可以如何與他們合作？ 又有哪些新機會？ 推薦專題： 【2024 網紅行銷全攻略】數據告訴你，為什麼不能停止找網紅合作. 穿插在創作者影片中的「短廣告」，是崛起中的合作形式. 目前網紅行銷市場常見的 3 個合作形式，分別是業配、團購，以及與網紅聯名，其中業配、網紅聯名又發展出更多元的合作模式。
