Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2024年4月18日 · 東芝、奇異、三菱重工都有意收購,西田厚聰認為核能可發展為東芝的核心事業,與三菱重工爭搶的結果,2006 年東芝花了高達 54 億美元搶下 77% 股權,為市場估值 3 倍以上,之後再分售小部分股權給策略投資者,持股略降至 67%。

    • 麥肯錫的電梯理論:30 秒看似很短,但只講重點完全夠用
    • 掌握簡潔溝通的「金字塔原則」
    • 會議和匯報:如果有人說廢話,請馬上打斷
    • 實務練習

    從那以後,麥肯錫要求全體人員,都要在最短的時間內(30 秒),把事情表達完整清晰,並展開針對性的培訓。麥肯錫人認為,要想在 30 秒內把想說的說清楚,就必須開門見山、直奔主題、提取要點,而不是毫無章法的溝通。 他們把回答歸納為一、二、三點,而不是四、五、六點,因為太多了別人記不住。這就是企業界流傳甚廣的「30 秒電梯理論」。 電視節目中播出的廣告,很多都不到 30 秒,卻能傳達出不少訊息,連觀眾都嫌煩。廣告如此,溝通同樣如此。如果你絮絮叨叨地說了很久,卻沒講明白你的意思,或已經講明白了,仍然在囉哩囉唆,聽話者一定也會覺得厭煩。 所以,學一學麥肯錫的「30 秒電梯理論」,在 30 秒內,把要表達的內容「三點」化,則溝通效果將會倍增。

    當你在 30 秒內抓出一、二、三點之後,如果對方想深入交談,則可進一步詳細分析剛剛所提出的重點。這時你可以採用「金字塔原則」(如後圖),逐層逐級一一進行細說。 對於金字塔每一層的支持論據,必須要求彼此之間相互獨立不重疊,但是合在一起則完全窮盡不遺漏資訊。不重疊才能避免溝通中講廢話、做白工;不遺漏資訊才不會造成溝通誤解,反而壞事。當你堅持使用金字塔的溝通原則時,無論對象是上司、下屬還是客戶,只要一開口,把中心論點和 3 個要點講出來,對方就明白了,事情便辦成了。 當然,我有必要提醒一句,3 個要點只是我的建議,如果有 4 個要點,就說 4 個,不必刻意濃縮為 3 個。你也可以先說 3 個最關鍵的要點,等到最後如果有機會,再補充其他的次要點。

    惜字如金,是我們對自己在溝通時的要求,對於別人,我們無法規範,但可以提醒。尤其是自己作為管理者,如果下屬來溝通問題、彙報工作時過於囉唆,你完全可以友善地打斷他,提醒他講重點。 畢竟,你的時間是寶貴的,需要把它用在更重要的事情上,所以,與下屬溝通,一定要言教身教並行,請他講重點。 在普惠體檢健康產業集團,很多部門負責人都收過董事長蓋錦華發送的簡訊,意思是溝通要長話短說,言簡意賅,這既是其鮮明的行事風格,也是她在公司宣導的交流風氣。 在這方面,很多普惠員工都有深刻的體會。其中一位透露:「向蓋總彙報工作,一定要做好隨時被她打斷的準備,她總是會直搗核心,問你最關鍵的問題。如果你只是按照自己的邏輯準備,而沒有對事情全面掌握,就會被她問得張口結舌。」 在蓋錦華看來,冗長的表達,會造成不清不楚的結果,成功...

    第 1 步:

    下一次有機會向主管彙報工作,或者對客戶介紹產品時,請試著在 30 秒內說明你的建議,然後從對方的反應中檢驗你表達的效果。

    第 2 步:

    當對方請你詳細論述觀點或產品時,可採用一、二、三點的模式表達,再看對方的反應。

    第 3 步:

    若對方還有疑問,請再補充說明,並以「另外⋯⋯」這樣的方式表達。 堅持按照這三個步驟去實行,並形成你個人的表達習慣,你的溝通簡潔性將會提高,溝通能力也能大幅提升。 (本文節錄自《不會表達,你的努力一文不值》,幸福文化出版)

  2. 2020年10月16日 · 清楚電梯是否停電、故障、遇火災等所有資訊,更能即時監控電梯的運行、零件磨損等,提前掌握電梯狀況,做到「預防式維修保養」。 崇友實業_3 崇友幫電梯裝物聯網,設有「中控室」可以知道每台電梯的狀況,知道它什麼時候需要更換零件、什麼時候需要 ...

  3. 2015年7月6日 · 和前同事在街角相遇,除了打招呼和互道再見外,還可以用什麼話題增加談話的熱絡度呢?在狹小的電梯裡遇到老闆,除了低頭看地板、暗自祈禱電梯趕快打開之外,雖然很想自然的閒聊幾句,增加老闆的正面印象,卻不知道怎麼開口。

  4. 2023年5月25日 · 股神巴菲特賣出台積電,卻狂買日本 5 大商社!. 截至今年 3 月底,日本 5 大商社 2022 會計年度淨利總和為 4.2 兆日元(約新台幣 9275 億),是巴菲特兩年前投資的 4 倍以上,股價都創下了數十年新高。. 日本商社到底是什麼樣的企業型態?. 專門商社、綜合商社 ...

  5. 2023年5月5日 · 近年不動產公司崛起,日本市場除了井不動產(Mitsui Fudosan)外,還有三菱地所(Mitsubishi Estate,是臺北南山廣場、CITYLINK 南港車站的建設規劃商)這樣的大型不動產公司。

  6. 2021年1月20日 · 光隆精密原先的客戶有裕隆、三菱等,帳面營業額看起來不錯,但實際毛利率卻是 -10~-15%。 細究主因,是投資成本過高。 例如,要接一張大單,得斥資 1 億元打造設備,但乘用車壽命較低,2、3 年就要維修更新,屆時同一台汽車上的零件,有新的生產 ...

  1. 其他人也搜尋了