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2018年7月4日 · 中信銀行表示，Home Bank App 行動銀行的升級版，與台灣 IBM 合作，取得多項Fintech 領域的新型專利，包括：圖形鎖身分認證、語音轉帳、智慧提醒管家、推播收取 OTP 密碼機制獲得新型專利，前述圖形鎖身分認證更進一步榮獲發明專利核准，但最重要的還是以「使用者為中心」的開發思維，希望結合現有的實體銀行、網路銀行帳號、社群通路等，提供客戶最美好的數位理財體驗。 中信Home Bank App行動銀行全新升級，以七大亮點解決客戶使用痛點。 ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：中國信託。 其他相關的文章.
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先看幾個數據。2015 年全球的外國直接投資大幅成長 38%，資金的跨國流動，帶來許多新的機會。同年台灣的外國直接投資卻不升反降，減少了 15%，儼然在這波投資熱潮當中，淪為邊緣人。 邁入 2016 年，台灣好不容易在全球持平的投資趨勢中異軍突起，迎來了倍增的外國投資，從 48 億美元（約 1440 億元台幣）成長到 110 億美元（約 3300 億台幣）。但是在洛桑管理學院的 2016 世界競爭力年報當中，外國直接投資的存量和流量依然是台灣競爭力的硬傷。在 63 個受評比國家當中，分別排名第 57 及 41 位，遠低於綜合排名的第 14 位。 長期以來，外國直接投資低迷，一直是台灣經濟再上層樓的痛腳。回顧 2012 年的 IMD 報告，我國的經濟表現弱項中的商業服務出口、觀光收入、商品出口...
回顧過去歷史，再參考各個外商協會的建言，答案其實很清楚，問題出在政府。細分而言，前半段有審查程序僵硬冗長的問題，後半段有政策不穩定的問題。讓我們分別來談談。 一、審查程序僵硬冗長 前面提到台灣團隊的案例，正是審查程序的僵硬，搞砸了外資的投資意願。其實在上屆會期，行政院曾經提案要放寬審查程序，改採原則上事後申報、遇例外（比方金額龐大或者涉及敏感事業）才採取事前核可的作法。這個修法方向是很好，以當初提的門檻設計（100 萬美元（約 3000 萬台幣）以下的投資案採事後申報）而言，有八成以上的投資資金都能符合條件，先到位後申報。這樣一來，可以大大地加速外資來台的腳步，讓僵硬的審查程序不再絆住新創的腳步。 可惜的是，當初的提案配套未盡完善，所以在本黨的堅持之下，並未完成三讀。光說配套措施有點抽象，具...
審查程序僵硬冗長的部分還好解決，投審會新的修正草案即將進入公開徵求意見的程序，上屆會期中主要的爭議點，新修正案中也多半有所回應。只要在資金後續追蹤究責的機制上多下點功夫，就能順利簡化資金來台的程序。想要投資台灣的資金，也不至於重演本文開篇的憾事，被貿然拒於門外。真正的問題，還在政策的不穩定上頭。 這其實也很容易理解，程序僵硬對外資而言，只是不方便的問題，大不了不投就是；政策不穩定卻是誠信問題，面對沒有誠信的政府，外資能投也不想投、想投也不敢投。要克服這個問題，就得紮紮實實地重建外資對台灣政府的信任，而重建信任需要時間和案例的累積，不是一朝一夕就能達成。最糟的是前半段的投資之門雖然大開，後半段的政策延續卻依舊朝令夕改，非但沒有起到重建信任的效果，反而被外資看做「養套殺」的流氓，那就適得其反了。...
9 年 1700 億的「數位國家」方案推得成嗎？余宛如成立數位國家促進會建立溝通平台台灣科技預算 100 億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業 4.0 余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一 （本文經原作者 余宛如 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈外資為什麼不敢來台灣？〉。首圖來源：pixabayCC Licensed）
2018年9月19日 · 2018-09-19. 分享本文. 台灣 Fintech 新創 Adenovo，擁有美商中經合集團及兆豐創投資金挹注，今日宣布推出業界首創 Fintech 服務。 （ 左起為兆豐管理顧問公司副總經理羅銀益、 Adenovo 創辦人暨執行長劉晉良、美商中經合集團副總經理孫紹祖） 【我們為什麼挑選這篇新聞】 傳統消費金融的回饋時間較長，然許多人擁有小額閒置資產，卻同時有著快速提領的需求。 這次的新創團隊改善了這個問題，結合 AI 的運算能力與金融科技，開發新一代的金融服務，活化閒置資金，也給予使用者多元回饋。 （責任編輯：鄭惟馨）
2015年7月5日 · 另外一種可能是，你根本就很難請假配合公司提出的面試時間，你提出了一個你可以的時間，但對方必須回過頭去和用人單位主管再次確認時間。 總而言之，這個任務的結果常常是，我的部屬前一陣子告訴我說，一般來說他們必須要打三通電話左右，才能成功地約好一場面試。 而面試的方式就有千百種。 我自己知道（該怎麼說呢？ 我個人就待過一大堆公司，每一份工作都是面試了好幾家公司以後才找到的，所以個人經驗應該還有幾分參考價值）的狀況，大部份的公司會在一次或二次面試內完成甄選的程序。 我第一次擔任 HR 的那一家高科技製造公司，所有的面試都只會進行一次，而且 HR 只協助邀約面試者，並不會參與面試，所以只有一次面試機會，由用人單位主管自己去認識並且判斷應徵者是否適任。
2021年12月17日 · LIVING 居家先生創業 6 年以來，年平均複合成長率 70%，創下銷售額成長幅度超過 14 倍的佳績，今年首獲國發基金投資青睞，由鳴周科技領投，協同 AVA 天使投資平台完成 Pre-A 輪投資里程碑。
2017年4月27日 · 本文來自盛世方舟高級投資分析師王丹的分享，從具體案例入手，手把手教創業者寫出一份打動投資人的商業計劃。 堅持三個原則. 1、只放圖片和關鍵字。 千萬注意，長段落容易模糊掉重點。 2、早期項目的商業計畫書控制在 20 頁以內，確保投資人 1 分鐘看完。 3、直奔主題，只講重點。 「投資人收到商業計畫書，直接在微信裡打開，快速掃描，基本一分鐘讀完。 這是投資人日常工作中最常見的場景。 有個電商項目，計畫書內開頭花了三、四頁介紹行業現狀，又花了三、四頁講同類項目的情況，這些沒必要。 能拿到這個計畫書的投資人，對行業都有基本認識，並不需要大篇幅進行市場分析。 計畫書其實是創業者跟投資人描述自己項目的一個邏輯 。 商業計畫書的主線和邏輯. 第一，封面. 正中間寫項目名稱，而不是公司名稱。
2020年9月29日 · 本文是《商業周刊》從旁側寫張忠謀的精華，並集結成一書《 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道 》。 從創業、拓展、交棒，張忠謀如何把台灣推向世界屋頂？ 我們該如何解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考、經營之道？ 這篇文章僅用短短 4500 字，忠實紀錄了台積電的 30 年歷程。 （責任編輯：鍾佳瑀） 二 一七年十月二日，台積電宣布董事長張忠謀將在二 一八年六月正式退休。 回顧張忠謀宣布退休前的一個月，他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當，這是教父級人物策略性思考後的縝密安排，更是延續台灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。 本文深入分析，三十年來他如何帶領台積電，從一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值六・七二兆元的世界級公司？
