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  1. 中鋼紀念品 相關

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  1. 2021年4月19日 · 中鋼今天公布2021年股東會紀念品熊愛台灣棘輪起子工具組」。中鋼指出外觀採用可愛的黑熊造型設計除可用於居家修繕也可作為家中擺飾且工具組為台灣製造

  2. 2022年4月18日 · 中鋼預計在6月17日召開股東會根據規定最後過戶日再加上股票交割的2個交易日回推62天為投資人的最後買進日等於今年的最後買進日4月14日已經過了必須在這之前成為股東才能領取今年紀念品如果是現在才想買進股票的股民下次請早了。. 中鋼 ...

  3. #營收. 產業 2022-04-18. 最搶手中鋼股東會紀念品 2022年送什麼每年百萬股民最期待的股東會紀念品出爐了中鋼今年送什麼? 現在買來不及了嗎? 環境 2022-04-04. 中鋼停8小時,台積永遠沒事? 33大停電背後,台灣供電大小眼真相. 33大停電,南部災情嚴重,連中鋼也面臨50年來最長停電。 其實,許多工業區近兩年用電已出現問題,反而科學園區不受影響。 為何台灣產業供電不平等? 政商如何改變心態、調整做法? 產業 2022-02-22. 中鋼市值、營收、獲利都創50年新高! 翁朝棟如何拆除兩大炸彈? 中鋼去年剛創下建廠50年來最賺錢紀錄,開春第一個月,營收同樣氣勢如虹。 但面對全球減碳浪潮,中鋼營運挑戰其實不小。

  4. 2021年5月18日 · 紀念品從清潔劑碗筷等生活用品到運動手表等3C產品都有甚至有上市公司紀念品好康到已建立口碑如中鋼曾推出鈦杯抗菌鋼杯鋼骨二折傘等甚至被網友戲稱被紀念品耽誤的鋼鐵公司」。

    • 技術是產業的根本
    • 落實制度成風氣
    • 充分授權
    • 描繪出遠景
    • 自我再生能力的加強

    中鋼的第一階段是以副產品加工為主,生產可替代進口的化工原料,供應國內廠商。利用中鋼煤焦、冶鐵、煉鋼過程所產生的副產品,再加以利用,製成較高附加價值產品,並可減低這些業者的原料成本。成為國內西藥、染料、建築及化工界所需的工業原料。 這一波子公司成立,至少可帶給中鋼五十億元的營收。 第二階段是以耐火材料所衍生出的核心技術,來製造電子陶瓷、精密陶瓷以及其他鄒若齊目前無法透露的高科技產品。 再如國內資訊界所做電子零件絕緣體需用的電子陶瓷,以日本生產最好,等於也是被日本人勒著脖子。中鋼打算在五年內,將實驗工廠的電子陶瓷技術,移轉到生產工廠內,也是國內資訊業的一大福音。 鄒若齊再度強調技術對台灣的重要。「台灣是沒有原料的國家,必須掌握技術,」他說。 九千七百多名、上上下下穿著藍色卡其制服的中鋼人,憑著技...

    中鋼的規章中對虛偽、造假、舞弊行為的懲罰特別嚴重,例如代為打卡,一律開除;貪污不僅開除,也移送法辦,而且特別喜歡拿主管開刀,以真正建立風氣。中鋼過去就曾發生主管提早去吃飯被記過的例子。 在中鋼,制度之所以能落實,往往先由歷代領導人以身作則,達成「上行下效」的示範效果。中鋼的董事長沒有官宅可住,不像其他公營事業的董事長既有官宅可住,也有由公司支薪的女佣幫忙家事。中鋼的董事長、總經理住在廠內的套房宿舍,仍然要自付房租。 「只要形成風氣之後,那發揮的效果比規章效果大,」行政助理副總鍾潤松說。 尊重員工,重視人才培育,是中鋼制度的基石。至今中鋼不見偉大領導人的銅像,而建築物皆以殉職的工程師、技術員名字命名,譬如中鋼西餐廳取名為「明邦廳」,是紀念中鋼第一位因公喪生的年輕工程師毛明邦。 中鋼創辦人趙耀東...

    目標可導引出訓練的效果。不論是已退休的趙耀東或現任董事長向傳琦都用同樣的語言強調︰「不是為訓練而訓練,而必須是有目的的訓練。」譬如,針對新進人員訓練的目的是促使新進人員認同企業精神與理念,協助新進人員熟悉工作環境及工作規則;針對三級主管調訓的目的是--提升三級主管的自我及群體管理技巧。 由領導者拍胸脯、擔當起責任,卻充分授權給員工,是中鋼訓練員工能成大器的另一方式。向傳琦認為授權也是一種訓練,絕對不要怕授權,有舞台可表現,卻表現不好,可隨時換主角。「不訓練與不提拔人才,都不會有人才,」趙耀東說。 這種授權的風氣,是由趙耀東時代創始,而延續至今。趙耀東當年常下「一切責任,由我負責」的條子給不敢掌權的主管。 趙耀東常說︰「經驗是過去失敗的累積。」而中鋼個個臉頰黑黑的「小老弟」們常說︰「Let’s...

    描繪出中鋼遠景也是領導人用來帶動士氣的重要手段。中鋼預計公元二千年每個人的平均產值要由現階段的二十二萬美元,提高至三十萬美元。這個目標會影響每個中鋼人。「沒有目標會暮氣沈沈,」向傳琦說。 對中鋼而言,訓練再好的人及制度再完善,若不能向心,即使是優秀的中鋼人力量也會互相抵消。 趙耀東就曾說過,一群人不能把一樁事做好,主要的原因有兩種︰ 第一、這群人不是一個協同體,結合不起來,力量也無法發揮,甚至彼此力量互相抵消,有時發生反方向的力量,比正方向的力量還來得大。 第二、這群人雖是個協同體,但使用的策略不對,也無法將事情做好。 創始期與成長期的中鋼,確實無論在團隊精神的發揮及策略的擬定(早期向美鋼學習技術,及與國內鋼鐵為中、下游維持共存共榮的關係),都相當成功。 然而對目前處於成熟期,產品與業績的發...

    儘管外在環境改變,譬如立法院議事效率大幅降低,同時,一些民意代表與中鋼爭食高附加價值的鋼品,拖延或阻礙他們的轉投資。但學歷、經歷飽熟完整的中鋼人,尋找再建第二座積木的挑戰,仍是日趨守成的中鋼領導人責無旁貸的責任。這不只是中鋼中、高階主管的心聲,也是中鋼生產現場人員的心聲。 另外,如何突破外在束縛,也是中鋼今後的難題。由於必須送到國營會、經建會、行政院及立法院審核,中鋼的投資計劃,至少會延誤一、二年,往往錯失商機。同時,「在立法院反對的,不見得是民進黨!」一名老中鋼人無奈地說。 中鋼預計到馬來西亞設立一貫作業鋼廠,頂多能紓解五百名中鋼人去。中鋼仍亟需在國內擴充︰「要不要擴充才是領導階層的信心問題,」一名中鋼高級主管含蓄地說。 中鋼努力發展出新的積木城堡不夠快速,這使得培訓多年的人才卻已瀕臨爆炸...

  5. 2022年2月22日 · 王錫欽指出中鋼內部估計綠能減碳氫能製鐵精緻鋼品光是更新設備就必須投資150億元以上這還僅能改善中鋼現有製程未來如果要發展無碳高爐用氫氣代替焦炭在技術演進的過程中研發或是硬體的投資恐怕十倍甚至百倍於此

  6. 2024年2月29日 · 陳銘源指出去年高獲利精緻鋼品佔中鋼銷售額8%今年目標要佔9.5%在2030年更要佔到兩成中鋼法說會資料提到精緻鋼品在中鋼銷量佔比低於一成毛利佔比卻超過八成驗證走高值化的方向正確

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