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2010年9月1日 · 藉由引進日本首見的SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel，服裝製造零售商）上下游整合經營模式，並高度控管中國工廠的生產品質，柳井正一手掌握商品從無到有的所有過程，不但避開了貿易商與中間商層層剝削，更憑藉著大量採購、大量生產，成功地實現低價、高品質並存的UNIQLO神話。 創新的商業模式，結合總是嚇出媒體、市場一身冷汗的行銷策略，推動UNIQLO在日本競爭激烈的服裝市場中異軍突起，並於1998年，掀起3年間狂銷2600萬件的Fleece（搖粒絨刷毛外套）熱潮，營收突破4000億日圓（約合台幣1500億元），一統日本服飾業江山。 柳井正重掌兵符，勇於自我批判.
6 天前 · 最近日本大型連鎖超市業者開始登陸臺灣市場，LOPIA 就是一個代表案例。 2023 年，LOPIA 選定台灣作為揮軍亞洲市場的首站，陸續插旗新北、桃園與台中市，總計拓展了 3 間門市。 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA，ロピア） LOPIA. 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA）台灣展店歷程. 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA，ロピア） LOPIA. 從小肉舖變年收 3000 億的日本超人氣超市！ 樂比亞 LOPIA 是何來頭？ 1971 年 LOPIA 從神奈川縣起家，最初是一家肉鋪，1980 年轉型為超市零售集團，於東京、千葉、埼玉、大阪、京都、兵庫、奈良、茨城等地合計共設立約 80 間超市，擁有 5 座食品加工廠。
2014年10月26日 · 精實管理最源流日本「新技術研究所」中尾千尋社長等三位最強顧問來台親授唯一場，以40年以上TPS大師級視野，結合現場改善研討會+工場實作，突破改善的盲點，融通理論原則。
- 格蘭仕入股象印！日本百年電器，被全球最大微波爐品牌看上什麼？
- 提高附加價值、找新市場迫在眉睫！日企邁入轉型期，高層也有新反思
- 斥資兩兆日幣、跨足 9 國市場，朝日啤酒以併購組聯合艦隊搶市
最近，創業百年上的日本魔法瓶品牌象印（Zojirushi）也被國外投資者看上而入股，與一般的綜合日本電器廠製造商相比，象印的營業額非常集中在 3 樣主力產品：飯鍋、熱水瓶、熱鍋鐵板，3 大類產品就占公司整體約 70% 的營業額。 而這 3 類產品在電器產業中，也屬於技術門檻相對低、新業者較容易入門的品項，所以面臨來自新興國家的競爭對手，象印近年無論是營業額或獲利，都很難跟上之前的水準。競爭對手跟上後，還沒發展完整新產品線及開拓新市場的象印也愈來愈吃力，也因為這些背景，讓外國投資人看到象印的價值。 被其它國家投資者入股，通常不見得是企業沒競爭力了，正常狀況下，投資者都會在有利可圖的狀況下進場，所以要是對競爭力沒期待，對方是不會想入股的。 象印的案例中，入股的投資者是世界最大規模的微波爐製造商格...
那是否日本企業在轉型上都採取保守，想單打獨鬥的模式呢？ 當社會發展到一定程度後，因薪資、教育水準、社會環境提高，產業的結構也會開始轉變，特別是日本製造業在 GDP 的占比慢慢下滑後，也反應出泛服務業為結構的日本商業環境，對一般傳統製造業的紅利愈來愈少，要是不轉型做更高附加價值的產品，或到其它區域另闢市場，如同象印的狀況，經營將會愈來愈辛苦。 同時，這也讓日本製造業開始思考、去放開手中對自己不是最有利的產業。也因這個想法萌芽，才會讓其他國際的投資家有更多機會入主日企。 為了提高附加價值、開發新市場，日本企業不再只擁抱地主國市場，也紛紛透過併購，採取聯合艦隊的方式進入其他市場。日本啤酒製造商朝日啤酒（Asahi）便是一例。
2011 年，朝日啤酒國際事業部營業額（主要是海外相關營業額）大約只占整體的 6.4%，去（2021）年成長到 45.5%。從獲利端來看，朝日啤酒的海外市場獲利已占整體集團獲利的 64％，遠遠拉開跟國內市場的距離。 安倍政權上台後的 2014 年開始，朝日啤酒一連做了不少的國際併購。2016 年斥資約 3000 億日幣（約 656 億新台幣），買下義大利、荷蘭和英國的啤酒製造銷售公司，同步獲得佩羅尼（Peroni）、Grolsch、Meantime 等 3 個品牌，主要目的是穩固朝日啤酒在歐洲的酒類製造銷售地盤。 2017 年，朝日啤酒又花費近 9000 億（約 1968 億新台幣）日幣買下捷克、波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克和匈牙利等中歐的啤酒相關事業；2020 年，朝日啤酒又做了史上最大的併購...
2023年6月9日 · 2020 年日本的戀愛實境秀《雙層公寓》，女藝人木村花因為播映的內容受到網路霸凌自殺身亡，最後日本國會修正刑法《侮辱罪》，針對在網路的誹謗、中傷行為加重了刑罰。 《我推的孩子》劇中也提到，全球各地都有人因為實境秀而自殺。
2018年2月12日 · 在意細節、追求完美，這是不少人對「日本製造」的印象，但你可知道，其實「日本製造」也曾給人不良品質的印象嗎？. 1955 年，豐田（Toyota）推出第一款四門轎車，市面上供不應求，他們決定擴增生產線。. 但急速擴編的結果，就是品質出問題 ...
2006年12月22日 · 接著，亞曼尼再度進行兩項收購案，包括為了生產高品質針織品而收購的Deanna SpA，以及控有4家專門製鞋廠的Guardi SpA。其後，亞曼尼又推出兩款新香水，分別是男性香水Armani Mania和女性香水Sensi。
