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2023年10月13日 · 10 月 7 日以巴烽火一觸即發，以色列遭襲後不久很快就發動反攻，並宣布向哈瑪斯開戰。衝突背後，哈瑪斯是誰？以巴之間，長年來又有哪些恩恩怨怨？
- 俄羅斯與烏克蘭為何開打？2013 年就埋下了「種子」
- 烏克蘭亟欲加入北約，成為 2022 俄烏戰爭導火線
- G7 發聲明譴責，表示將實施更嚴厲的經濟制裁
就歷史層面來看，現有不少東歐小國都是俄羅斯的「同文同種」，觀察過去普丁曾發表的談話，不難看出他也是這麼認為的。 烏克蘭的首都基輔，就曾是俄羅斯文明的搖籃，有「俄羅斯城市之母」之稱。沙皇時代過後蘇聯成立，此時的烏克蘭不僅仍是蘇聯的一部分，也與蘇聯一同追隨共產主義信仰。 隨著 1991 年蘇聯解體，烏克蘭就此單飛、宣布獨立建國，並開始轉型為民主與市場經濟國家。即便脫離蘇聯，烏克蘭仍與俄羅斯在能源與安全方面保持密切關係。蘇聯解體後，烏克蘭雖然是完全獨立的國家；但內部始終存在向東或向西發展的矛盾，如烏克蘭東部親俄派主張推行俄語教育，維持東正教信仰，但住在中西部的居民，不論在生活方式或是信仰方面都更偏向歐洲。 歷史脈絡、文化差異給了俄羅斯揮軍的理由外，烏克蘭的經濟價值、近年在國際社會的一連串外交手段，...
要說哪條才是真正導致戰爭的引線，恐怕是因為烏克蘭亟欲加入北大西洋公約組織（North Atlantic Treaty Organization，NATO，以下簡稱北約）而導致。 北約成員國包含美國、加拿大、法國、德國等 30 個國家。根據《北大西洋公約》第 5 條規定，凡對北約成員國的任何武裝或軍事侵略行為，都等同於對所有成員國的攻擊。這一條，在常常受到俄羅斯武力恫嚇的烏克蘭眼裡，就如同一塊珍寶。 因此，烏克蘭試圖通過加入北約，獲得西方列強的援助與保護；而對俄羅斯而言，烏克蘭加入北約有助於其持續向東歐擴張，讓西方國家得以「侵門踏戶」，在家門口撒野。 除了烏克蘭，同為前蘇聯成員，卻與俄羅斯交惡的波羅的海三國（愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛）不斷拉升軍費開支，也成為俄羅斯的心頭大患。俄羅斯也曾要求北...
隨著俄羅斯入侵烏克蘭，七大工業國組織（Group of Seven，以下簡稱 G7，目前成員為美國、加拿大、英國、法國、德國、義大利、日本）的領導人也於 24 日召開緊急線上會議，同意就俄羅斯入侵烏克蘭對前者實施嚴厲的經濟和金融制裁。 G7 在聯合聲明中表示，這場危機對於國際秩序形成嚴重威脅，影響範圍遠遠超出歐洲，並譴責普丁已經將戰爭重新帶到歐洲大陸；G7 表示支持主要能源生產國和消費者之間的穩定，全球能源供應將持續，並展開具有建設性地協調，準備採取行動因應潛在干擾。 資料來源 / ABC Australia、Reuters、The New York Times、中央社、Center for European Policy Analysis、CNN、AFP
2024年9月18日 · 多名人員的 BB Call 被引爆，真主黨聲稱，這起事件是真主黨在與以色列近一年衝突中遭遇的最大安全漏洞。 首次爆炸發生在當地時間周二下午 3 點 45 分，隨後大約上千台 BB Call 被引爆，這波爆炸持續了大約 1 個小時。
2022年2月27日 · 3 大動機拆解. 根據路透取得的報告，美國和歐洲官員透露，德國和義大利反對的立場已軟化，代表未來幾天可能有類似行動；義大利周五表示，不會否決 SWIFT 排除俄羅斯的提案，將與歐盟夥伴繼續合作。 與俄國有大量貿易往來的德國同日對此事保持開放態度，但表示仍需考量經濟後果；歐盟外交政策官員和安全政策高級代表何塞普·波瑞爾（Josep Borrell）表示，未來幾天可能有 SWIFT 的相關決定。
2024年4月26日 · 近年來，地緣政治衝突頻傳，從 2018 年的美中貿易戰、2022 年的俄烏戰爭，到 2023 年的以巴戰爭，都對全球供應鏈造成重大衝擊。 在全球化趨勢逆轉的背景下，企業紛紛重塑供應鏈，以降低地緣政治風險。 其中最具代表性的例子，也是地緣政治的要角，就是美國。 中華民國對外貿易發展協會（下稱貿協）董事長黃志芳解釋，美國在疫情期間發現，高達 60% 的藥品來自中國，意識到過度依賴中國供應鏈的風險，因此決定將重要的製造業移回美國，並將全球供應鏈重塑為 3 個核心圈：最內圈核心是拉回美國生產（reshoring）、中間則是在墨西哥或加拿大的近岸外包生產（nearshoring）、最外圈則是友岸外包（friendshoring），像是印度或台灣。 延伸閱讀： 食衣住行變貴了，竟是遠方的俄烏戰爭造成的！
2013年4月23日 · 你應該要站在什麼樣的位置，給予主管更多幫助？ 從他的角度出發為彼此的衝突解套，找出更多在衝突場景中，比被動接受、退讓更好的策略。 當在思考框架上自行做出改變時，能會基層工作者有機會站在制高點，推估企業發展與決策中，可能會遭遇的困難與錯誤；其次，也可以訓練自己應對進退的技巧、了解現有的優勢與籌碼；最後，戚樹誠表示，當你能夠「想到主管想不到的事情」，追隨者就可能轉變成為領導者的角色，主動出擊、成功做到衝突管理。
2015年4月15日 · 回首2022年底開始對外營運的綠綠發芽，在疫情仍未完全明朗下邁出艱困的第一步，也讓這位沒有社工背景、創業經驗的黃欣茹面臨到諸多挑戰。 挑戰一：捉襟見肘的人力短缺 黃欣茹說，包含她在內目前僅有2位同事，要帶領十數位的心智障礙的孩子們營運綠綠發芽。
