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2014年8月28日 · 飢餓30全名為「飢餓30人道救援行動」是世界宣明會（台灣稱為 世界展望會 ）為了幫助世界各地受到天災人禍、疾病威脅的人免於痛苦的活動。 活動名稱的命名，來自聖經中禁食禱告的原意，親身感受飢餓，體會遭逢不幸者的感覺。 世界上第一個飢餓30活動，是1971年一群加拿大的青少年在亞伯達省卡加利市的一所教會中體驗36小時禁食，來為衣索比亞的飢民募款。 而台灣的飢餓30活動，主要由台灣世界展望會舉辦。 第一屆的飢餓30活動舉辦於1990年，援助國包括蘇丹、莫三比克和衣索比亞。 隨後每一年都會挑選特定的國內外重大災害的事件募款，也會有不同的明星代言，他們扮演著我們的眼睛去當地看，實際的狀況和需求，回到台灣後透過他們的高曝光讓募款成效更佳。 圖片 來源.
- Why – 為什麼esg成為顯學?
- How – 從永續藍圖到具體行動的樂高集團
- What – 說一個好的esg故事
- 總結：Esg不只是風潮，更該是新的商業策略
1. 聯合國倡議，2015年通過SDGs做為發展指南
ESG 之所以成為顯學，一方面是聯合國持續倡議行動。早在 2004 年，聯合國就提出全球契約（UN Global Compact），建議以ESG作為評估企業經營的指標。隨後2015年聯合國通過 17 項永續發展目標（SDGs），包括性別平等、永續消費與生產模式等，成為 2030 年前世界各國努力推動永續發展的方向。
2. 可口可樂、聯合利華、雀巢等企業實踐ESG，帶動產業鏈改變
許多重量級企業實踐行動，帶動了 ESG 風潮。2018 年聯合國與艾倫．麥克阿瑟基金會「新塑膠經濟全球承諾」（New Plastics Economy Global Commitment）即是典型的例子。全球 290 個品牌、回收業、政府和非政府組織簽署這項承諾，希望於 2025 年全面使用 100% 可重複利用、可回收或可堆肥的塑膠包材，打造真正的塑膠循環經濟。響應企業包括可口可樂、聯合利華、萊雅、雀巢等重量級企業，帶動了整個產業鏈的行動。
3. 多國政府簽署「巴黎氣候協定」，促使企業積極布局減碳
另外一個知名行動為 2015 年聯合國氣候峰會的「巴黎氣候協定」，超過百個國家同意在 2050 年前達到碳中和目標，也影響企業採取更積極的行動。微軟串連 NIKE、星巴克（Starbucks）、聯合利華（Unilever）、賓士（Mercedes-Benz）、達能（Danone）等領導者，成立「Transform To Net Zero」聯盟，致力於推動各個產業往淨零排放轉型。因此，速度快的企業選擇最快 2030 年，或最慢 2050 年達到淨零或是碳中和的目標。
上述發展讓更多企業投入 ESG 行列，認真地視為商業策略的一部分，但這些想法不能光靠紙上談兵，必須有清楚的永續藍圖、付諸具體行動。 曾被美國企業聲譽研究院（Reputation Institute）評為全球最佳聲譽企業榜首的樂高集團（Lego），就證明了將 ESG 落實成具體的商業策略與行動，有助於建立品牌名聲，博得消費者好感。 樂高投入 ESG 的策略，著重在發展孩子的潛力、承諾永續環境，以及創造包容、安全與被激勵的工作場所，並為此承諾未來 3 年投資 4 億美金，每年協助 800 萬個孩子透過遊戲方式，發展終身技能並學習永續領域知識。同時，樂高也宣示做到 2025 年 100% 永續包材、2030 年產品 100% 永續塑膠，並擴大樂高回收與捐贈計畫等。 在永續藍圖之下，樂高具體行動包括...
至於企業該如何和員工、利益關係人溝通 ESG 的相關行動？首先，動心起念很重要，不應該為溝通而溝通，而要從彰顯企業行動的透明度、強化員工的認同度，以及擴大消費者的參與度，三大角度出發，發展合適的溝通行動。
時至今日，對企業 CEO 而言，ESG 已經不是一個陌生的話題或流行的風潮。ESG 必須成為企業的商業策略，協助組織與利益關係人共創價值，邁向永續的發展。ESG 也必須成為企業的品牌策略，讓更多利益關係人了解組織的善行每美意，進而鼓勵、帶動並影響更多的永續行動發芽茁壯。 （本文作者為台灣奧美董事總經理王馥蓓。）
2020年6月1日 · 在疫情焦慮中，《動物森友會》提供一個抒發焦慮的出口，滿足消費者對於社交連結、社群認同的需求，為遊戲創造嶄新的意義，進一步帶動產品或服務的爆紅。
2024年3月24日 · Hellmann’s 抓到了遊戲特色，整個公益機制是在動森中打造小島，鼓勵玩家將來不及售出的大頭菜捐贈到島上，每捐一顆 Hellmann’s 就向加拿大食品救濟機構 Second Harvest 捐出一頓飯。
2024年1月5日 · 郵政劃撥帳號 50269506，戶名為「衛生福利部賑災專戶」，接受臨櫃辦理、自動櫃員機（ATM）辦理金融卡跨行轉帳捐款，金融機構代號 700、帳號 700001050269506。
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