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2009年10月20日 · 即刻設定目標，日起有功. 整理 / 謝明彧. 對於有心要養成或戒除某個習慣的人而言，最難的關卡始終在於「知易行難」。. 就算知道了該避開或強化哪些行為，才能讓目標行動不被干擾，但問題在於，這些避開或強化的動作本身，還是很難長久持續。. 日本 ...
- 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式
- 教戰守則2. 與組織成員面談
- 教戰守則3. 根據成員工作報告，初步調整工作方向及內容
- 教戰守則4. 找出組織內最迫切的問題，擬定救急因應策略
深喉嚨策略：
你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。
以身作則策略：
如果你也想學大老闆那樣，早上11點才捧著一杯Starbucks咖啡踱進辦公室，那就錯了！要知道，員工會藉由觀察你的一舉一，尤其是「守時」，來做為他們的行為準則，並做為評價你工作表現的一環。如果你希望下屬能守時上班、認真工作，在他們認同你的能力之前，還是以身作則吧。
2/3多數策略：
工作規畫總難盡如人意·要讓計畫順利推展·你得稍微施展組織政治學的技巧·還記得員工可以分成支持、中立和反對三類嗎？你只要強化「禁衛軍」的支持、爭取「騎牆派」的背書·那剩下三分之一的「反對黨」·自然就會在群體壓力下紛紛起義來歸！
各個面談策略：
藉由一對一的面談，你可以找出日後與各個成員的互動方式。第一次單獨見面，你可以少說多聽，讓屬下覺得你是真的關心他。談話內容以公事為主，先別涉入私事，更別把員工的想法當成八卦到處說。聆聽並不代表同意，但是讓屬下知道你在意他的想法，日後推動計畫有很大幫助。
誠心誠意策略：
如果你當年的同事現在全成了下屬，你可能會落入「兩難陷阱」──一方面不想得罪老同事，所以不敢直接糾正下屬；另一方面則因為無法做決定，而沒有效率。你可以讓下屬了解，你雖然無法再和他們一起八卦，還得做些打考績之類不討好的事；但過去的共事經驗，使你更能體諒他們的處境，只需要時間證明，你的新角色也是一樣值得信賴。
充分授權策略：
儘管你的專業能力勝過下屬，但身為一個「管理者」，而不是「工頭」，你應當把最有挑戰的工作分配給下屬，讓他們學習成長，而不是與他們競爭。事必躬親只會讓下屬變成無所事事的庸才！如果真的不放心，你也可以找兩個團隊成員一起合作專案，把最難的部分交給他們負責，必要時才伸出援手，這也是培養下屬能力的好方法。
短痛策略：
告知員工並更正錯誤是絕對必要的，因為沒有妥善處理的「短痛」最後一定會變成「長痛」──日後若有嚴重錯誤發生時，員工會認為你「姑息養奸」。你可以拿著企畫案，針對其中明顯的錯誤跟員工討論，畢竟你只是希望他改正，而不是打擊他的信心。當員工有進步時，你也要表示肯定，沒有什麼比主管的讚美更能激勵士氣的了！
2023年10月17日 · 免費登入下載. 向成功者學談判戰略. 在業務商談局勢中，靈活應用說服與議價的談判技巧，對焦客戶需求，奠基信賴關係，攜手達成雙贏！. 免費登入下載. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者 ...
2021年3月10日 · 這些問題不會有人告訴你該怎麼做，更不會有教戰手冊。 其中，近 6 成的人面對部屬捧著一堆問題來問自己，指望獲得正確答案，卻只能呆愣原地。 《什麼都不教的主管才厲害》 指出，初任主管的第一年，你將生活在一連串的挫折中，甚至會懷疑自己沒有領導才能，不適合擔任主管，這些都很正常。
2016年7月8日 · 關於我怎麼用歸零校準的方法重新整理檔案，可以參考：「一看就能採取行動的檔案命名技巧：我的兩大檔名規則」。 歸零思考： 歸零不是把任務都完成（那是不可能的）， 歸零反而常常是把無法完成的事情清空，讓被打亂的自己重新接上軌道。
2016年10月31日 · 有什麼方法可以克服嗎？ 他們的問題，反應出經營者面臨的用人難處。 學堂講座創辦人、曾任晶華麗晶酒店集團訓練經理的方植永說，老闆們在「招募」時就應該想清楚企業未來的藍圖，並判斷自己需要什麼樣的人、發展人才管理的配套方案，才不會落得上述兩種進退兩難的窘境。
2021年12月6日 · 工作也一樣，交代的工作要持續做到完。. 這份任務和責任能夠培養人才成長。. 9. 上司留意關注方式： 為了讓部屬培養自己思考的習慣，要盡量不提供正確答案。. 10. 上司加以信任： 該信任的是部屬的可能性。. 焦急是大忌，要記得耐心面對。. 不要放棄培訓 ...
