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  1. 2011年10月11日 · 台玻與東元集團於10月5日宣布,雙方合資成立「台玻東元真空節能玻璃公司」,以技術互補共同進軍環保節能市場。. 據《經濟日報》報導,東元的奈米真空技術,可以將空氣從兩片密合的玻璃夾層中抽出;台玻將以此技術導入原有的低輻射鍍膜(Low-E ...

  2. 2017年8月30日 · 春池玻璃董事長特助暨研發長、創辦人吳春池的小兒子吳庭安表示,春池一直以來都只是單純的回收生意,將全回收業者送來的廢棄玻璃,分類處理後,製成原物料,再賣給台玻、華夏等大廠或海外市場。

    • 創辦人帶領高階主管以身作則
    • 優秀的企業文化,仰賴長期徹底實踐
    • 不當回扣、貪污事件頻傳,台積電如何防弊?

    有很多專家學者比較台灣的電子五哥(營業額超過 5000 億台幣,集團數十上百家子公司),覺得為何台積電在營運、制度、利潤及技術人才都相對高出許多,越深入分析,發覺最關鍵的核心價值其實就是「企業文化」。 創立越久規模越大的企業,都會強調他的企業核心價值理念,大多時候,就集中在一、二句話,讓公司內外琅琅上口。然而,看到不少企業老闆、董事或員工所作所為,往往跟價值理念背道而馳,集團雖然膨脹很快,卻是虛胖,底子不紮實。 前些日(2021 年 3 月)電子五哥之一的某創辦人,因洩漏集團內購併訊息給親密女性友人,總數獲利也不過 6、7 千萬元,跟他的資產數百億不成比例,就是一個活生生背離核心價值的行為。 因此,要檢驗企業文化,從創辦人、高階主管到基層員工,都能由內心認同、長期徹底實踐,尤其是創辦人帶領高...

    張忠謀創立台積電前 5 年,如同大多數新創企業一樣,主要的精神在確立它的營運模式、生產製程,還有幹部人才。光是把這 3 項重點搞定,就要注入多大的心力。可是很多老闆在企業進入相對成長穩定之後,還是把心思花在擴張與成長,即使有心建立起久久遠遠的企業文化,卻也虎頭蛇尾,做了一陣子後,重心又擺到其他營運關心項目方面。或者,因自身職場初期養成重營收輕制度的習性,以至於扞格不入,難以維持制度文化的客觀與實踐。其實深入分析,營運制度與企業文化兩者呈正相關,在各部門營運進入穩定性的良性循環後,若是有厚實的、行之有年的企業文化在背後支持著,就會讓企業這條大船正確航行而不偏,且呈良性高成長態勢。 一如台積電成立以來的表現,接班的團隊若是內升,也因為被創辦人薰陶多年,骨子裡已孰悉了這個企業制度文化下的運作,不僅...

    就拿防貪這個機制吧,連鴻海郭台銘這麼治軍甚嚴的優秀企業,都還經常爆出中高階主管收取不當回扣、貪污這樣的事件,2013 年一位資深採購副總收取數億元回扣,被郭董告到法院的事,就是一例。巨大的營業額就跟隨巨大的採購量,以台積電近年一年廠房設備投資超過 3000 億,材料採購 10000 億元計算,平均每天就有十幾億元的採購金額,如果主其事者要向廠商收取千分之一回扣,就有一千多萬元進入個人口袋,這麼大採購金額的誘惑力如何防弊? 要進入台積供應鏈,首先要經過一套嚴格的專業認證制度,沒有足夠的專業能力,以及對台積電制度、文化的認同,第一關就過不了,更遑論只靠會塞錢給採購主管那套陋習;並且,台積電設計使用單位、採購單位、付款單位完全獨立作業,沒有一個單位或個人有足夠權力決定採購哪一家的設備或材料,必須經...

  3. 2022年3月10日 · 20 多年前,原本材料都從國外進口的塑,聽聞上品能做氟素內襯,一次就下了 400 萬的管線訂單。 「塑趁機器維護期間,把管線拆下來給我們鑽研,沒想到後來開模不合,全不能用。」侯嘉生當時被客戶罵個臭頭,不僅訂單沒了,還差點被塑封殺。

  4. 2024年6月2日 · 收藏. 零股盤中交易有別於以往零股只能在盤後交易的限制,在買賣時間與競價方式上,提供了更彈性的成交機會。. 台灣證券交易所(以下簡稱證交所)指出,零股盤中交易是證券市場達成普惠金融政策目標的關鍵工具,因此自 2022 年 12 月 19 日將盤中零股交易 ...

  5. 2021年4月27日 · 台積電已正式啟動對供應鏈碳足跡進行盤查,一起把碳減掉。 身兼台灣半導體協會(TSIA)理事長的台積電董事長劉德音,兩年前發表「高科技節能減碳」宣言,要求所有會員廠在 2025 年,能通過攸關節能減碳重要衡量標準的 ISO 50001 認證,溫室氣體削減率

  6. 2020年11月18日 · 由數據可知,台灣是全球黑面琵鷺最大度冬棲地,其中又以台南是首選,每年來台度冬的黑面琵鷺超過5成會停留在台南,尤其台江地區更是目前全世界黑面琵鷺數量最多的度冬棲息地,近年度冬最大數量幾乎都超過1000隻。