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2022年7月8日 · 堅持總毛利率不能超過 14%，自有品牌（kirkland）最多也只有15%。好市多要如何在低毛利的情況下，還能維持獲利？疫情期間還能連續兩年營收破千億
2024年3月13日 · 報導指出，有鑑於金條的熱賣程度，好市多想要複製出同樣的銷售模式，進而推出銀幣商品；據了解，好市多販售的銀幣由 99.9% 純銀製成，購買規則與金條一樣，「售出後不能退貨」，會員一人至多限購 5 份。
2024年1月24日 · 近年，美國連鎖大賣場好市多（Costco）的全球銷售額持續成長，在 2023 年 12 月營收達美元 261.5 億，比 2022 年同期成長 9.9%。. 聚焦台灣市場的表現來看，預估也在 2023 年達新台幣 1500 億元，已連續 3 年維持雙位數的成長幅度。. 在好市多最新一季（2024 財年第一季 ...
6 天前 · 據台灣好市多表示，有意成為好市多供應商夥伴可至好市多官網「新廠商新品提案」專區填寫資料後，好市多將於收到提案後 2 至 4 周內回覆供應商。 好市多.jpg
2017年1月13日 · 好市多成功之道到底在哪？ 第一， 給出高於業界的薪資福利 ，平均薪資每小時22美元，優於沃爾瑪的13.38美元。 第二， 商品的毛利率低，壓低售價 。 在好市多，供應商產品的毛利率不能超過14%，好市多自有品牌（Kirkland Signature）的毛利率不會超過15%，平均淨利率約為2%，但靠著低價吸引來客埋單，以及會員每年付55美元的年費，補償商品獲利過低的問題。 第三， 寬鬆的退貨政策 ，雖然他們知道或許會被一些客戶濫用，但依然大方執行。 不過，上述三大策略只能看做「手段」。 好市多真正成功的關鍵，其實是創辦人之一詹姆士‧辛尼格（James Sinegal）的信念。 他覺得，做正確的事情，使客戶和員工滿足，你最終就會滿足投資者。 那三大策略，就是基於此信念發展出的做法。
2015年5月21日 · 根據勞動部規定，2014年起最低時薪為115元，好市多每小時最低工資為153元，某些技術性工作每小時工資可達260元，不僅遠高於法定最低時薪，也是同業中薪資最高的。 張嗣漢認為，給員工好的薪水、讓他們滿意，是照顧員工最重要的事情。 從不對外挖角，讓員工有升遷機會. 「如果員工幫你打拚了10幾年，他會認為下一個該輪到我接店長，但你卻從外面挖人來，那員工對你還有什麼信心可言。 」張嗣漢強調，好市多從不對外挖角，晉升上去的都是「自己人」。 從內部晉升員工的好處是，「他們了解好市多的期望與文化，知道在好市多怎麼做才會成功，」也因此員工流動率只有11%，比起同業動輒高達20～30%低很多。 而好市多10家分店店長，都是從基層晉升而來，許多店長的年資都超過15年以上，甚至也有跟張嗣漢同一時間進入好市多。
2022年7月4日 · 5 月底，好市多發布最新 2021 會計年度第 3 季財報，其營收年增 16% 至 526 億美元，淨利年增 11% ，就連線上購物也成長 41% 。 也就是說，好市多的業績表現相當亮點，即便管銷、人事成本增加，但在全球 12 國市場、目前的 833 個實體分店中，會員（家庭戶）數共 6440 萬人，總持卡人達 1.16 億人，Q3 會員費年增 9% ，已來到 9.84 億美元。 其中，等級最高的黑鑽卡（會費每年 120 美元）占總會員 43% ，貢獻七成營收。 美加地區會員續約率 92.3% 、全球 90% ，雙雙創下新高，全球續約率更是首度達到 90% 。 好市多高層對此指出，消費人潮並未明顯減少，只是消費的項目轉變。
