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2021年11月26日 · 《經理人月刊》2021年台灣百大最有價值MVP經理人(100MVP經理人)名單公布! 今年以「迎戰新常態」為主題,評選出帶領企業績效成長的百位經理人。 商業
2014年5月9日 · 電影《安隆風暴》指出,前任董事長暨執行長肯尼斯‧雷(Kenneth Lay)和曾任總裁和執行長的傑佛瑞‧史基林(Jeffrey Skilling)出席國會聽證會的時候,堅稱從頭到尾都不知情,只因為錯信財務長法斯陶。法斯陶8歲兒子也對他說:「爸爸,你是個惡名昭彰的
- 湊齊球員打競技組比賽,打一場傷一個
- 帶著體保生上英文課,用行動證明學習態度
- 專業團隊輔助,克服練習有限的劣勢
- 紀律比奪冠更重要,全隊一起把受傷球員的任務扛下來
沒想到這個計畫比孫秉宏想像中還要困難許多。難題一是資源有了,但政大已經有許多年沒有招募過高中甲組球員。雄鷹隊先說服 HBL 甲組名校高苑工商田教練,邀請 5 位應屆畢業球員加入,再延攬南山高中、能仁家商好手,組成基本班底。雄鷹教練團一對一與系所洽談,取得傳播學院、地政、民族、外交、日文、土文等科系支持,開放體保生的名額。 但 7 位球員還是不夠(一場籃球賽通常要準備 12 位球員輪替),於是另找 5 位非甲組出身的校隊球員加入,才「勉強成軍」。 成軍首年的重要目標是,政大一定要從公開男二級(競技組的第二級),晉級到公開男一級。孫秉宏坦言:「不然這些招來的體保生會轉隊,未來其他 HBL 好手也不會加入我們!」 但體保生的訓練強度與耐戰度跟一般生差太多,「我們打公開男二級,幾乎是打一場就折損一位...
順利成軍的背後,還要克服排山倒海的質疑:體保生能從政大畢業嗎?體保生的競技成績會退步嗎?為什麼雄鷹隊要占用一般生的練習場地? 面對這些質疑,孫秉宏表示可以理解,因為這是「外來」的團隊,師生很難對新球隊產生認同,剛開始打球沒成績,課業也不太行,「只能用行動去說服大家,雄鷹隊是玩真的!」 為了讓球員能兼顧課業,至少能夠達到及格標準,孫秉宏費了許多心力。例如,他曾帶著第一屆高苑工商畢業的 2 位球員,去上地政系英文授課的課程。前排建中、北一女畢業學生早就跟老師對談如流,球員在後排嚷著:「我可以趴下來嗎?可不可以上一節就好!」好不容易熬到 2 堂課結束後,孫秉宏才到講台前跟外籍老師溝通體保生的學科能力狀況,老師有特別為了他們調整作業難度,學校也搭配助教一對一輔導課業。 「我從來沒有寫信要求老師說,雄...
兼顧課業的同時,球技也不能放掉。總教練陳子威坦言,政大球員比一般體育院系、私立大學的球隊辛苦,一是沒有體育專長學分可以扣抵,球員要跟一般生同樣修滿系定 128 學分才可以畢業;二是政大校內場地有限,球隊周間只有周一三五晚上、早上 8 點前有球場可用,不像其他傳統名校,球員隨時要練就有場地。 為了克服這樣的劣勢,透過專業團隊的輔助搭配對於每一球員身體狀況的細心照顧,才能讓球隊練習發揮最大效率。政大雄鷹隊針對 16~18 位球員,配置有體能訓練師、防護員、助理教練,再加上教練孫秉宏、總教練陳子威共 5 位成員組成的教練團,定期開會討論練習的菜單。 在周二、周四沒有團練時,由體能教練帶重量訓練,強化球場上的身體對抗性。防護員與體能教練會觀察球員的身體狀況,即時回報給總教練調整訓練內容,若有受傷或身...
然而,賽場狀況難以預料,政大今年尋求連霸就遇到 2 位先發的主力球員受傷,還面臨 2 位球員因為違反球隊紀律而被禁賽的狀況。 陳子威表示,賽會規定每場能有 12 位球員上場輪替,但政大因為自行在四強賽前對 2 位即戰力選手做禁賽處分,只能安排 11 位球員上場,其中 2 位主將是傷後復原,上場時間不確定,等於是比其他球隊少 3 人的陣容深度。 「即使人力吃緊,我們還是要把教育放在輸贏之前,而且一支沒有紀律的球隊是不可能打勝仗的。」陳子威表示,當球員違反球隊規定,當下不立刻處理,長遠來看球隊的文化很難建立起來。 至於受傷球員的戰力補強,陳子威提到,他把受傷球員的任務分配下去,讓團隊一起替他完成。比方說,政大禁區籃板都由丁恩迪負責,他受傷後,每個人都要多搶到幾個籃板、維持之前的籃板數據,而不是只...
2015年7月24日 · 1. 亞伯特 ‧ 愛因斯坦. 世界上最出名、最受人推崇的天才物理學家愛因斯坦曾說過一句話:「 寧靜生活的單調無聊,恰恰是激發我想象力的最佳功臣 。 」這句話曾被無數次引用,成為至理名言,而愛因斯坦本人也在1921年獲得諾貝爾物理學獎;他最為人稱道的,便是提出偉大的「相對論」。 當然,他的成就還有很多很多。 2. 羅莎 ‧ 帕克斯. 羅莎‧帕克斯最有名的,就屬她1955年在公車上拒絕給白人讓座的壯舉了。 作家Susan Cain曾在她的書《Quiet: The Power Of Introverts In A World That Can’t Stop Talking》中,寫到羅莎‧帕克斯。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落: 過往,郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗,在面對市場變化時,迅速做出決策,提早做出防範措施。 如今,9 人小組來自各領域的專家,看事情的角度不盡相同,為找到讓所有人都滿意的解決方案,勢必需要較長的討論時間,可能會錯過決策最佳時機,降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大: 一般來說,集體領導的成員應處於相等的地位,每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而,在實際的決策中通常很難達到平衡,有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標: 小組成員的專業不同,對問題的定義也不同,按常理,人會對與自身相關的議題特別敏感,就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫,正式脫離郭台銘一人決策模式,邁向多人共治的時代。
2021年12月29日 · 看專業經理人制,振鋒前總經理、現任義成工廠總經理姜智睿說,傳產改革最難的是,第一是家族信任,第二是人才,而振鋒與眾不同之處,就在於家族信任,願意落實專業經理人制度。
2009年7月7日 · 但在曹營則有司馬懿、荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、夏侯惇、張遼等傑出人才。. 整體而言,劉備陣營的「人才密度」遠不及曹操,諸葛亮接班人選的質與量皆不足,蜀漢無法基業長青,也就可以理解了。. 因此,現代企業必須大量吸引與培植人才,提高 ...