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2021年11月26日 · 《經理人月刊》2021年台灣百大最有價值MVP經理人（100MVP經理人）名單公布！ 今年以「迎戰新常態」為主題，評選出帶領企業績效成長的百位經理人。 商業
2014年5月9日 · 電影《安隆風暴》指出，前任董事長暨執行長肯尼斯‧雷（Kenneth Lay）和曾任總裁和執行長的傑佛瑞‧史基林（Jeffrey Skilling）出席國會聽證會的時候，堅稱從頭到尾都不知情，只因為錯信財務長法斯陶。法斯陶8歲兒子也對他說：「爸爸，你是個惡名昭彰的
- 湊齊球員打競技組比賽，打一場傷一個
- 帶著體保生上英文課，用行動證明學習態度
- 專業團隊輔助，克服練習有限的劣勢
- 紀律比奪冠更重要，全隊一起把受傷球員的任務扛下來
沒想到這個計畫比孫秉宏想像中還要困難許多。難題一是資源有了，但政大已經有許多年沒有招募過高中甲組球員。雄鷹隊先說服 HBL 甲組名校高苑工商田教練，邀請 5 位應屆畢業球員加入，再延攬南山高中、能仁家商好手，組成基本班底。雄鷹教練團一對一與系所洽談，取得傳播學院、地政、民族、外交、日文、土文等科系支持，開放體保生的名額。 但 7 位球員還是不夠（一場籃球賽通常要準備 12 位球員輪替），於是另找 5 位非甲組出身的校隊球員加入，才「勉強成軍」。 成軍首年的重要目標是，政大一定要從公開男二級（競技組的第二級），晉級到公開男一級。孫秉宏坦言：「不然這些招來的體保生會轉隊，未來其他 HBL 好手也不會加入我們！」 但體保生的訓練強度與耐戰度跟一般生差太多，「我們打公開男二級，幾乎是打一場就折損一位...
順利成軍的背後，還要克服排山倒海的質疑：體保生能從政大畢業嗎？體保生的競技成績會退步嗎？為什麼雄鷹隊要占用一般生的練習場地？ 面對這些質疑，孫秉宏表示可以理解，因為這是「外來」的團隊，師生很難對新球隊產生認同，剛開始打球沒成績，課業也不太行，「只能用行動去說服大家，雄鷹隊是玩真的！」 為了讓球員能兼顧課業，至少能夠達到及格標準，孫秉宏費了許多心力。例如，他曾帶著第一屆高苑工商畢業的 2 位球員，去上地政系英文授課的課程。前排建中、北一女畢業學生早就跟老師對談如流，球員在後排嚷著：「我可以趴下來嗎？可不可以上一節就好！」好不容易熬到 2 堂課結束後，孫秉宏才到講台前跟外籍老師溝通體保生的學科能力狀況，老師有特別為了他們調整作業難度，學校也搭配助教一對一輔導課業。 「我從來沒有寫信要求老師說，雄...
兼顧課業的同時，球技也不能放掉。總教練陳子威坦言，政大球員比一般體育院系、私立大學的球隊辛苦，一是沒有體育專長學分可以扣抵，球員要跟一般生同樣修滿系定 128 學分才可以畢業；二是政大校內場地有限，球隊周間只有周一三五晚上、早上 8 點前有球場可用，不像其他傳統名校，球員隨時要練就有場地。 為了克服這樣的劣勢，透過專業團隊的輔助搭配對於每一球員身體狀況的細心照顧，才能讓球隊練習發揮最大效率。政大雄鷹隊針對 16～18 位球員，配置有體能訓練師、防護員、助理教練，再加上教練孫秉宏、總教練陳子威共 5 位成員組成的教練團，定期開會討論練習的菜單。 在周二、周四沒有團練時，由體能教練帶重量訓練，強化球場上的身體對抗性。防護員與體能教練會觀察球員的身體狀況，即時回報給總教練調整訓練內容，若有受傷或身...
然而，賽場狀況難以預料，政大今年尋求連霸就遇到 2 位先發的主力球員受傷，還面臨 2 位球員因為違反球隊紀律而被禁賽的狀況。 陳子威表示，賽會規定每場能有 12 位球員上場輪替，但政大因為自行在四強賽前對 2 位即戰力選手做禁賽處分，只能安排 11 位球員上場，其中 2 位主將是傷後復原，上場時間不確定，等於是比其他球隊少 3 人的陣容深度。 「即使人力吃緊，我們還是要把教育放在輸贏之前，而且一支沒有紀律的球隊是不可能打勝仗的。」陳子威表示，當球員違反球隊規定，當下不立刻處理，長遠來看球隊的文化很難建立起來。 至於受傷球員的戰力補強，陳子威提到，他把受傷球員的任務分配下去，讓團隊一起替他完成。比方說，政大禁區籃板都由丁恩迪負責，他受傷後，每個人都要多搶到幾個籃板、維持之前的籃板數據，而不是只...
2015年7月24日 · 1. 亞伯特 ‧ 愛因斯坦. 世界上最出名、最受人推崇的天才物理學家愛因斯坦曾說過一句話：「 寧靜生活的單調無聊，恰恰是激發我想象力的最佳功臣 。 」這句話曾被無數次引用，成為至理名言，而愛因斯坦本人也在1921年獲得諾貝爾物理學獎；他最為人稱道的，便是提出偉大的「相對論」。 當然，他的成就還有很多很多。 2. 羅莎 ‧ 帕克斯. 羅莎‧帕克斯最有名的，就屬她1955年在公車上拒絕給白人讓座的壯舉了。 作家Susan Cain曾在她的書《Quiet: The Power Of Introverts In A World That Can’t Stop Talking》中，寫到羅莎‧帕克斯。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2021年12月29日 · 看專業經理人制，振鋒前總經理、現任義成工廠總經理姜智睿說，傳產改革最難的是，第一是家族信任，第二是人才，而振鋒與眾不同之處，就在於家族信任，願意落實專業經理人制度。
2009年7月7日 · 但在曹營則有司馬懿、荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、夏侯惇、張遼等傑出人才。. 整體而言，劉備陣營的「人才密度」遠不及曹操，諸葛亮接班人選的質與量皆不足，蜀漢無法基業長青，也就可以理解了。. 因此，現代企業必須大量吸引與培植人才，提高 ...
&ck=55091E0B6209245EAC0994ABDFF0821E&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "姜厚任呼叫大明星1")
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