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  2. 紅領集團以西裝為重點商品、以 App 為銷售通路,強調 99.9% 的客製化,並遵循先下單再製造的流程。 消費者只需在 App 上提出量體需求,設有智慧掃描裝置的大巴士就會開到附近,迅速完成測量,之後再選擇布料、顏色、樣式等,客製化的西裝就進入製作流程。

  3. 作者. 股感知識庫. 文章段落. 軟硬兼施重新尋找價直─喬鼎(3057-TW) 將經營模式從市場價值鏈中的平價商品元件移開,而重新導向利潤更高之處. 當產品從導入期經過成長期到成熟期時,商品也從一開始的可貴具有稀少性到後來普及之後趨於平價,因此在成熟期我們常可以觀察到的現象是,這項產品的價值所在也開始出現移轉,價值可能在行銷能力上展現,也可能是在客製化能力上。 企業必須的從漸漸平價的基礎產品上,重新尋找這項產品可以延伸出的豐厚價值,常見的價值移轉情況就是價值從產品本身移轉到專屬配件或是消耗品上。 企業若能意識到原來產品的價值已漸漸平價,並且決定從事價值移轉創新,首先必須先看對趨勢,預期到價值可能要移轉到的位子,並在競爭對手佈局之前,搶先卡位。

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  5. 股感知識庫. 流程創新 (Process Innovation):從商品製造流程中著手,移除無附加價值之步驟,藉此提升毛利率。. 我們較容易觀察到的流程創新是企業對工作流程的架構做大動作的調整,例如沃爾瑪(Walmart, WMT-US)的存貨管理流程或是非常有名的豐田式生產管理,都 ...

  6. 這種商業模式就是能以與量產同等生產效率供應訂製品的大量客製化Mass Customization )”。 SAP公司物聯網業務全球聯合負責人Nils Herzberg說“現在量產雖是主流,但今後會大量增加的…

  7. 世德專注於高毛利產品,以毛利率 35% 為目標,靠著紮實的前置作業與客製化研發,並且持續深耕汽車產業,世德能獲得相較同業毛利較高的訂單並且保持著彈性的營運模式。

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