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資料更新日期 113-06-06 10:00
2021年3月22日 · 根據水利署調查，每月用水超過上萬度 5 大產業，共計 1817 家廠商，用水量占比高達 4 成，未來將被納入徵收對象。
- 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署
- 企業供應鏈韌性有多少？一張自評表快速健檢
- 供應鏈韌性如何養成？先從檢視庫存成本下手！
- 企業如何靠數位轉型強化供應鏈體質？從二個層面切入
安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2024年5月25日 · 發布的單位由各水庫的管理單位來發布放流警戒，並依據各水庫運用規則所訂的時機發布 1. 預計放流:預計 1-2 小時後該水庫開始放流。 2.
2008年1月31日 · 企業在產品製造過程中，必須保有適量的庫存，這其中有兩層意義：其一是便於臨時應變，可在需求突增時，緊急提高產能；二是供研發創新之用，時時為創造下一個新產品做好準備。
2022年12月14日 · 當供應鏈上的每個節點只跟自己相鄰的下游廠商確認需求，那訂單資訊流從最下游用戶端，一路向上游供應鏈傳遞時，各級廠商將需求一點一點放大，最終產生巨大扭曲、需求預測失準。 這種供應鏈上的需求放大現象，在圖形上很像一條甩動的長鞭，因此被稱為「長鞭效應」，也稱為「牛鞭效應」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 張寬渝. 為何會有長鞭效應產生？ 李效良在研究論文中指出，P&G（寶僑）曾對尿布的供應鏈做調查，發現尿布的消費需求穩定，當有微小的變化，零售商、批發商都會為了保留一點「額外準備」，以避免缺貨，往上游下訂較大的需求量，一路到了 P&G 向尿布材料供應商訂貨時，需求已經嚴重被放大。
2024年2月6日 · 永豐銀：2/5 至 2/7 送發財水，全台 ATM 還可點燈安太歲. 永豐銀行表示，春節前三日（2 月 5 至 7 日）的營業時間內，將在全台 125 家分行贈送每日限量發財水，預計送出逾 3 萬瓶。. 永豐銀行今年特別設計「龍年四寶」發財水、發財糖、迎福春聯以及聚寶 ...
2022年1月11日 · 銀行業者建議，民眾拿到開運水可放在家中財位，擺放至元宵節後，倒入家中飲水設備與家人共享，增添全家人一年的好運，為財運加分。 台新銀行：開運水、發財金，贈送臨櫃客戶. 台新銀行客群經營處副總經理楊郁敏表示，迎接春節到來，於全台 101 家分行特別準備了象徵吉利的開運水、發財金，以及深受小朋友喜愛的小提燈，贈送至分行臨櫃辦理業務之銀行客戶，今年準備了 98,888 瓶「開運水」與 38,888 份「發財金」。 台新銀行為客戶準備的「開運水」，早在數日前就挑選吉日吉時放入金庫，讓水先吸收滿滿的財氣後再贈送客戶，並以「財神」圖像搭配紅瓶蓋的「發」字，祈願客戶「財運佳、發大財」。 延伸閱讀： 年終獎金是怎麼設計出來的？ 一張表，解密主管的思考邏輯.
