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2024年2月5日 · 在落實資訊共享精神的同時，萬弘資訊更迎合ESG企業永續報告浪潮與節能減碳、落實企業社會責任，培養大學生具備資安稽核與顧問專案資料處理的能力，近期，萬弘資訊就成功培訓一名還在就讀大二的資管系學生，在3個月內取得ISO27001:2022主導稽核員
2014年8月1日 · 著眼於此，萬弘資訊在規劃主導稽核員的訓練課程時，不只無償提供稽核時需要的實用檔案，更大方融合多年實務經驗，訓練人員除了提問也要會實作、專案管理，從實作中進而理解提問的方式與同理心(備註:出張嘴、用眼睛看畢竟難度不高)。
2018年3月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「智慧」早已經不是手機的專利，像是智慧冰箱可以幫忙買菜、智慧手錶能夠紀錄運動和睡眠的品質。 但沒有人想到的是，國內電腦大廠宏碁（Acer）竟在今年3月初，發布了「智慧佛珠」，一舉跨界到宗教產品。 這串智慧佛珠的最大賣點在於搭配App使用時，會幫忙統計念了幾次經文，且一般穿戴裝置擁有計步、來電提醒功能，它也同樣能夠做到。 其實，這樣令市場稱奇的產品，並不是突如其來的想法，宏碁對於佛珠背後的商業模式，早已有清楚的規畫，更可以形容為他們在智慧穿戴式裝置的前哨戰。 跳脫穿戴式裝置框架，以佛珠測試市場接受度. 智慧佛珠並不是宏碁第一次與宗教結下緣分。
2017年2月1日 · 未來也能夠引入更多智能化管理工具，如電子簽名系統，以實現無紙化辦公，進一步提升行政效率和資料管理的完整性。. 「我們希望通過持續優化現有系統，提升家屬和長者的使用體驗，」，特別在這條數位轉型的道路上，勇於創新與探索將是提供長者優質 ...
- 明確意圖、堅定信念，開創台灣醫院上市先例
- 集結跨領域專業「各自為政」，各自發揮所長，創造綜效
- 任何投資或併購，先決條件是「找到對的人」
Q：為何接班後第一個大決定，就是賣掉父親蓋的經國醫院，再租回來？ A：敏盛是我父親（楊敏盛）從一個小型醫院白手起家做起，每開一家分院，都是靠過去賺的錢，加上銀行貸款慢慢建立起來。花 41 億投資，（在桃園）蓋經國院區，是父親 1996 年做的決定，我們跟銀行借了 20 億。雖然風光落成，經營也 OK，只是每年要還本付息 2 億，等於每年賺來的錢，基本上都還給銀行，財務結構不是很理想。 敏盛會從小變大、從一變多，代表我父親是開創性的人，但我們不是財團，有機會面對更大的市場，但發現選項很多，卻沒有充足資金，就覺得很痛苦，所以是他有這個需求，我幫他找解決方法。「售後租回」在國外很成熟，有點像 REITs（real estate investment trust，不動產投資信託基金），就是用自己的固...
Q：原定目標是「醫院」數量規模化，如何調整成為「醫療生態系」？ A：以前想法比較單純，因為本業是醫院，成長模式就是把家數提高，父親用開的，我用買的。進入資本市場後發現，醫院的併購標的很少，也嘗試過去中國找，但是從買到整併、打包上市，路途還是滿遙遠的，才想稍微調整路線。 敏盛醫院的功能是急性醫療照護，是整體醫療服務的核心，然而，在許多人的生命周期裡，實際待在醫院的時間不長，通常是急重症才來。從這個角度出發，我們認為目標市場不應該是病人，而是健康個體，雖然醫院不太好賺，卻可以作為集團發展的重心、支撐周邊，於是很快就打破經營醫院的堅持。 剛好這幾年產業也有轉變，大家以前講醫療產業，範疇比較狹隘，現在演變成大健康，格局就擴大很多，包括醫美、健診、藥局、藥妝、預防醫學、功能醫學等。當產業本身在轉化，作...
Q：如何挑選併購標的？ A：我們做任何投資或併購決策，最重要的是先確定已經有團隊或有 key person，有辦法掌握這件事。併購的完成，需要有主、客觀條件，主觀就是，你有這個意願、意志，但光有意志沒有用，還要有客觀條件，你要找到對的人幫你 run，這才是重點。 我常說，CEO 的責任只有 2 件事，第一是組團隊，第二是建制度。當制度、團隊、人才足夠，他們自己就可以做的不錯。沒有人才，千萬不要硬來。 當初要併躍獅藥局進來，原本我是猶豫的，因為不知道找誰去管，後來發現一個外部人才，就是現在的 CEO 陳美孜。她讀的是北醫藥學系，家裡也開藥局，又在外商工作過，是最理想的人選。 另外，併購也要講求緣分。因為敏盛進入資本市場，就是要做併購，市場或產業的人都知道，所以有需求，就會優先想到我，躍獅、哈佛...
2016年1月4日 · 最近在PTT上，有一位工程師談到自己的面試經驗，發人深省！ 他自清大研究所畢業，具三年工作經驗，照理說非常搶手，可是面試8家卻都了無音訊，直到第9家時，他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好，面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因，在聽完工程師的回答之後，不禁問他是不是面試後都沒錄取，接著懇切的提醒他：「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的： 「因為是個傳產，有些長官就是腦袋比較迂腐，原本前三年都在拚營運拚業績，每年營收創新高。 後來可能KPI調整，就開始搞一些五四三的，每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等，大概五份報告，都是一些垃圾事情，大家根本沒空去做產品。
2020年1月31日 · 《經理人》 為你整理了路線圖、新北環狀線車廂內外部、公共藝術設計，讓你一次瞭解新北環狀線的最新資訊： 新北環狀線第一階段上路！ 橫跨 4 大區、行經 14 座車站. 從 2009 年開始動工，期望趕在 2020 春節假期前正式通車的，是新北市環狀線「第一階段」，行經 14 座車站，橫跨新店、中和、板橋及新莊，是一條全線皆位於新北市境內的捷運路線。 新北市政府捷運工程局表示，開通後從新店通勤至新莊，將節省旅行時間 20 分鐘以上；未來從新店、新莊到板橋，不必再搭車到台北市轉乘，可大幅節省交通時間。 環狀線第一期全長15.4公里、共14個車站，6個轉乘車站。 台北捷運.
