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2017年9月18日 · 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。 」至今，她仍每年到歐美漫畫迷不可錯過的聖地牙哥國際漫畫展，曾經打扮成神奇寶貝、復仇者聯盟的緋紅女巫、星際大戰裡的韓索羅，最新裝扮是美少女戰士。 引領她職涯的一句話，來自曾任雅虎執行長的梅麗莎．梅爾。
- 青年期和成年期：點滴累積資金
- 成熟期和穩定期：追求高報酬
- 退休階段：投資力求穩健
青年人的目標在於取得專業技能。由於還在求學階段或者還是社會新鮮人經濟不穩定，僅能利用活存和標會一點一滴慢慢累積資金，因此不太適合買股票、買房子。 25 歲以後累積相當的專業能力，收入逐漸提高。為了將來子女的教育基金、購屋基金，這時可用定存或是強迫自己定期定額地投資及儲蓄。透過投資共同基金來達到人生目標，其實並不困難，就像剛才所說，先要想想「我要什麼？」接下來只要計算一番，就不難知道每月應該投資的金額。
成熟期的投資人經濟已趨穩定，其風險承擔能力較佳。在購買共同基金時，應可追求較高的獲利，而適合的基金類型為「區域型股票基金」。有些淨值暴起暴落的共同基金，儘管會在某段期間之內擁有傲人的績效，投資人卻不一定能因此賺錢，原因無他，因為投資人買在高點、賣在低點的可能性非常大。 股票型基金的缺點，是投資期間波動性往往大於其他類型基金。當一支基金的淨值波動愈大，其風險愈高，報酬率除以每單位風險數以後，投資人不一定可以得到最大的報酬。因此，成熟期的投資人應捨去單一國家的股票型基金，而選擇區域型的股票基金來規避國家風險。 一般而言，認股權證基金（投資標的是認股權證）的波動風險大於股票基金，股票基金的波動風險又大於債券的平衡型基金，平衡型基金的波動風險又大於債券型貨幣型等基金。成熟期的投資人在子女教育基金選擇...
65 歲以後是退休生活的開始，投資宜穩健，以定存、債券、股票及基金等投資工具為主，尤其定存、債券、債券基金等固定收益基金以及全球型基金，應占大部分比重。 退休後最須注重的是生活所需。如果目前有 100 萬，但希望 20 年退休後擁有退休基金 1300 萬，但每個月收入僅有 5 萬元，因此從現在開始每月須存 9125 元，同時投資在 10% 以上的共同基金或其他獲利工具，20 年後才能擁有理想的退休生活。 （本文整理、摘錄自《工作第一年就能存到錢的理財方法》，春光出版）
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁 ...
2007年7月16日 · 周理平毅然與二十多位同事離開公司，留在台灣創立了聚陽。 他們人生的菁華，都投注在成衣業，要創業，也只有這條路可以走。 然而，聚陽並沒有走向夕陽。 周理平轉換身分，從專業經理人搖身成為創業家，卻兼具了前者的執行力與後者的企圖心。 他是傳統的破壞者，聚陽一開始就分散產品、分散生產，打破國內大廠單一款式大量接單的習慣；他也是管理的虔誠信徒，聚陽參與客戶設計、行銷，率先導入ERP系統，把生產效率和成本控管提升到極致。 周理平也是員工的代言人，在聚陽，資歷1年以上的員工皆可入股，他自己的股份不到3%，主管年終獎金動輒破10個月，他還認為給得不夠。 種種創新作為，讓「MAKALOT」（聚陽的英文名）真的makes a lot。 而且，賺的還是藍海策略中的管理財，而不是削價競爭下的血汗錢。
2016年8月3日 · 1. 衝刺事業 vs. 助人為樂： 27 歲創業的木村認為，20、30 歲的時候，工作就是為了生活和享樂。 年過 30 以後，要以先前累積的經驗為基礎，同時強化工作的「質」和「量」，將目標放在「挑戰自我」。 挑戰的意思是，不管想到什麼都去試試看，因為「沒有實踐的思考，就形同沒有思考。 」木村說，大部分人都停留在「想做」，而沒有真的「去做」，不但沒嘗過行動成功後甜美的果實，連汲取失敗經驗的機會都沒有。 到了 40 歲，經歷過景氣泡沫、人際關係和金錢的問題，木村開始覺得， 僅以「賺錢」為目標非常空虛，應該要做「對人類有幫助」的事 。 2001 年時景氣不振，拜訪築地的觀光客大幅減少，附近的店家生意陷入困境。
2018年6月5日 · 在張忠謀的帶領之下，台積電在世界舞台取得舉足輕重的地位，然而沒有任何一位經理人，有辦法永遠陪伴企業。 因此，想要延續奇蹟，第一步就是要做好接班制度，但找到適合的繼任者，可說是企業的重大考驗。
2020年1月13日 · 讓一群人變一個團隊！. 高效團隊默默在做的 3 件事，6 張圖帶你了解. 有一個實驗是這麼做的，每個參與團隊都會拿到 20 條生的義大利麵條、一卷透明膠帶、一卷繩子、一顆棉花糖，獲勝條件是在一定的時間內，製作出最高的結構體，且棉花糖必須在最頂端 ...
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