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2016年2月29日 · 3個方法，從基層開始培養「大格局」思維. 客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。 當這些觀念逐漸內化而成為習慣之後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風。 然而，這樣的觀念與養成過程只是一種理想，在現實中不見得可以非常輕易地做到。 例如，公司為了長遠發展的考量而擴大投資規模，但是員工的短期福利勢必受到影響，可能會導致員工的抱怨、疑慮，甚至因心情不佳而士氣低落。
2021年12月2日 · 「請將你現在在扮演的 8 種角色畫成圓圈展現出來，尺寸要大致符合各個角色所花費的時間。 大小、位置、距離及重疊程度可自由調整。 請跟團隊成員或部屬一起做這件事。
- 先傾聽再行動
- 不爭當最聰明的人
- 絕不輕言放棄
如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論，很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。想要「有效」領導團隊，管理者該做的不是「搶快」，而是花時間傾聽部屬、仔細了解來龍去脈，才能在掌握事件全貌後，採取最正確的行動。
和第3點相似，真正的領導人不會害怕雇用比自己聰明、優秀的人當員工，因為他們明白自己就像樂團指揮一樣，負責帶領團隊演奏出悠揚樂音、完成目標，部屬愈優秀，愈有益於組織整體利益，領導者自己是否最優秀完全不是重點。
如果你的主管常把「這不可能啦！」「辦不到！」掛在嘴邊，那麼他可能不是理想中的領導者。真正的管理者在面對困境時，就算眼前沒有路或是過去從沒人成功過，他仍舊會努力鑿出一條路來，開創屬於自己的新局面。 資料來源 / Entrepreneur
2015年5月10日 · 荀子與羅伯特‧凱利（Robert Kelly）在追隨者的分類上，最大的不同在於是否有「務實的追隨者」這個類別，即 「權變之臣」，他們同時擁有忠誠、順從、阿諛、疏離4種特性，會根據不同情境採用最有利的方式來面對領導人，以降低風險或度過困境 。 以馮道為例，他是中國歷史上最有名的宰相，總共輔佐4個姓氏13位君主，在古代高度權威的皇權中，馮道身段之柔軟、心思之細密、態度之謹慎，時而順從時而違逆，時而利君時而不利君，無人能出其右，既務實又能通權達變，堪為現代企業人的楷模。 《舊五代史》作者薛居正就認為馮道務實、寬恕、濟民、仁德；王安石也稱讚他「能屈身以安人」，行為有如諸佛菩薩。
2022年1月4日 · 職場資訊平台 Comparably 日前公布 2021年 最佳 CEO 評比統計，其中 Adobe 執行長山塔努．納拉言（Shantanu Narayen）獲選年度最佳執行長、IBM 執行長阿溫德・克里希納（Arvind Krishna）居次，而微軟執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）排名第 3。
2018年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 某天，一個主管與我分享，他因為上了某堂領導力發展的課程後，體會到正向溝通的重要性，開始學著避免當面批評部屬的失敗、錯誤和缺點。 提醒自己要改為常常肯定部屬、讚美部屬，幫助他們建立信心、提升工作績效。 不過這段日子下來，感覺好像沒有什麼用？ 我一方面稱許這位主管學以致用的態度，一方面也好奇地詢問他是怎樣讚美部屬的？ 「我每天在聽取完同仁報告後，都會對他們說『很棒啊』、『很好喔』但是感覺部屬的工作效率與品質並沒有跟著提升？ 」這位主管很認真的跟我說。 於是，我再問：「你是觀察到部屬有值得讚許的行為才說很棒？ 或者這只是你結束對話時的慣用語呢？ 」、「還有，你讚美後也都會跟著交辦其它任務嗎？
2021年12月13日 · 堅強的團隊，就該長這樣|經理人. 一段君臣對話，總結唐太宗的領導力！. 堅強的團隊，就該長這樣. 內隱領導理論指出，追隨者會比對他們對領導者的期望和領導者的實際行為，若符合，便是高效能的領導者。. 相對地，內隱追隨理論顯示，領導者會比較他們對 ...
